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提升安全保障能力堅(jiān)決奪取攻堅(jiān)全勝

——貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神系列評論之三

《龍煤》評論員

      安全，是集團(tuán)公司的“天字號”工程，是工作中的重中之重。歷史經(jīng)驗(yàn)告誡我們：改革成敗在安全，發(fā)展成敗在安全，重塑龍煤之成敗亦在安全。在集團(tuán)公司全面發(fā)起新階段攻堅(jiān)戰(zhàn)之時(shí)，抓好安全工作，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，比以往任何時(shí)候都更為重要。我們一定要清醒地認(rèn)識到安全工作的極端重要性，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議的統(tǒng)一部署，以堅(jiān)定的必勝信念，常態(tài)抓、抓常態(tài)地壓實(shí)安全責(zé)任，落靠安全技措，特別是要以持續(xù)推進(jìn)“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，著力構(gòu)建常態(tài)化制度化長效安全工作機(jī)制，持續(xù)整治整肅安全問題，有效防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升安全保障能力，為奪取改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑龍煤攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

      構(gòu)建常態(tài)化制度化長效安全工作機(jī)制，為攻堅(jiān)戰(zhàn)提供安全保障，首先要牢牢把握思想引領(lǐng)主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持安全思想教育常態(tài)化制度化是整肅安全問題、確保安全攻堅(jiān)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司工作會(huì)議明確指出，“安全管理基礎(chǔ)薄弱，多年形成的落后安全理念和管理文化根深蒂固，習(xí)慣性違章、管理不嚴(yán)、形式主義等問題長期存在，安全發(fā)展壓力巨大，這是企業(yè)當(dāng)前面臨的最大壓力和突出矛盾”。因此，在安全思想認(rèn)識上，我們一定要保持清醒的頭腦，做出準(zhǔn)確的判斷，牢牢把握安全思想教育的主動(dòng)權(quán)，深入開展大反思、大檢查、大檢討，克服麻痹松懈心理，根治不嚴(yán)不實(shí)“頑疾”，摒棄形式主義“積弊”，繃緊安全的根弦，筑牢安全思想的堡壘。

      構(gòu)建常態(tài)化制度化長效安全工作機(jī)制，為攻堅(jiān)戰(zhàn)提供安全保障，必須強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)提高工作執(zhí)行力。堅(jiān)持從嚴(yán)履責(zé)的常態(tài)化制度化是整肅安全問題、確保安全攻堅(jiān)重點(diǎn)中的重點(diǎn)。在安全生產(chǎn)工作中，我們并不缺少法規(guī)、政策、制度和技措，也不缺少經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、監(jiān)管與預(yù)案，整治整肅安全問題歸根結(jié)蒂要從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則貫徹到實(shí)際工作中去，把員工安全質(zhì)量責(zé)任的管理與考核制度落實(shí)到實(shí)際工作中去，以安全責(zé)任體系為紐帶，以防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)為突破口，持續(xù)強(qiáng)化各級干部和廣大員工責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)精神，從根本上解決安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、隱患問題排查不細(xì)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢的問題，確保各項(xiàng)制度措施的剛性執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、隱患控制零容忍、現(xiàn)場作業(yè)零傷害、企業(yè)管理零缺陷、履職盡責(zé)零失誤的“五零”目標(biāo)。

      構(gòu)建常態(tài)化制度化長效安全工作機(jī)制，為攻堅(jiān)戰(zhàn)提供安全保障，必須切實(shí)提升科技興安綜合能力。堅(jiān)持科技先導(dǎo)的常態(tài)化制度化是整肅安全問題、確保安全攻堅(jiān)關(guān)鍵中的關(guān)鍵?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段，集團(tuán)上下一定要牢固樹立科技興安的理念，依靠科技進(jìn)步綜合施策，通過應(yīng)用和推廣針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的安全生產(chǎn)技術(shù)，落實(shí)科技興安各項(xiàng)措施。持續(xù)以“理念、責(zé)任、技術(shù)、管理、裝備、培訓(xùn)”六并重為抓手，一以貫之地完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，深入開展煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)剖析，著力解決各類重大隱患問題；突出災(zāi)害綜合治理這個(gè)重點(diǎn)，一以貫之地嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯抽采10條紅線規(guī)定，推廣“兩堵一注”帶壓封孔、鉆孔測斜、抽采鉆孔全程下篩管等技術(shù)，切實(shí)提升礦井安全保障能力；努力健全防突、防沖、防滅火、防治水工作體系，一以貫之地開展瓦斯高效抽采利用、沖擊地壓防治、深部軟巖治理、隱蔽致災(zāi)因素動(dòng)態(tài)智能探測等技術(shù)推廣與應(yīng)用，全面夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

      構(gòu)建常態(tài)化制度化長效安全工作機(jī)制，為攻堅(jiān)戰(zhàn)提供安全保障，必須深耕安全文化沃土。堅(jiān)持文化建設(shè)的常態(tài)化制度化是整肅安全問題、確保安全攻堅(jiān)核心中的核心，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)之路。解決制約安全生產(chǎn)的深層次問題，就是要求集團(tuán)上下通過不斷構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以科學(xué)有效的制度措施、以各級干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變、以員工良好的行為養(yǎng)成，切實(shí)解決習(xí)慣性違章、管理不嚴(yán)、形式主義等問題，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全文化重塑。這就需要全集團(tuán)各級組織和廣大干部員工長期不懈地努力和堅(jiān)持，把常態(tài)化制度化的文化建設(shè)貫穿到安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而深耕安全文化沃土，深植安全文化之根，以良好的安全行為養(yǎng)成，長效的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，推進(jìn)安全文化的全面重塑。

      九層之臺，起于累土。安全工作需要長期不懈地努力和堅(jiān)守。在集團(tuán)公司新一輪新階段攻堅(jiān)戰(zhàn)役全面打響之際，讓我們以集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為指引，瞄準(zhǔn)攻堅(jiān)目標(biāo)，勤奮踏實(shí)努力工作，用常態(tài)化制度化的工作，持續(xù)整治整肅安全問題，有效防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，為奪取全年攻堅(jiān)戰(zhàn)役全勝提供堅(jiān)強(qiáng)保證。