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思想要統(tǒng)一，行動更要統(tǒng)一

———深入學習貫徹落實省委省政府主要領(lǐng)導講話精神

《三大紀律八項注意》被譽為“紅色經(jīng)典第一歌”，多年來久唱不衰。其中，第一條就是“一切行動聽指揮”，這不僅是中國人民軍隊在艱苦的紅軍時期始終保持昂揚斗志的政治法寶，更是中國人民軍隊在各個歷史階段取得重大勝利的根本性保證。當下，龍煤改革正處在關(guān)鍵的攻堅時期，這不僅需要集團上下始終保持思想上的高度統(tǒng)一，更需要集團上下在改革攻堅的行動上切實保證高度統(tǒng)一，“步調(diào)一致才能得勝利”。

8月13日，集團黨委召開了黨委中心組（擴大）學習會議，集中學習討論了近一個時期以來省委省政府主要領(lǐng)導關(guān)于推進龍煤集團改革脫困的一系列重要講話精神。省委省政府主要領(lǐng)導的講話，既對龍煤集團前階段改革工作成績給予了充分肯定，也精準到位地指出了龍煤集團改革推進工作中存在的實質(zhì)性矛盾和問題，同時，更明確地要求龍煤集團必須要“堅決果斷地碰觸實質(zhì)性矛盾”。歷史積淀的矛盾和改革中衍生的問題，都在一定程度上阻礙著集團改革進程，要想打贏打勝改革生存這場攻堅戰(zhàn)，就必須要堅決果斷地碰觸實質(zhì)性矛盾。這就要求我們各級組織和廣大領(lǐng)導干部，必須放下“人情”“面子”的庸俗“包袱”，堅定改革立場，按照《龍煤集團全面深化改革總體方案》的統(tǒng)一部署，把改革行動統(tǒng)一到集團部署上來，緊緊盯住強化管理、搞活營銷、轉(zhuǎn)崗分流、清欠追債、資產(chǎn)盤活動等工作重點，堅決果斷地碰觸在經(jīng)營上、管理上、歷史遺留問題上、改革發(fā)展上存在的實質(zhì)性矛盾和問題。

統(tǒng)一行動，就是要先解決好內(nèi)在動力問題。首先要有敢于堅決果斷碰觸實質(zhì)性矛盾和問題的決心，不僅要認真分析、準確把握實質(zhì)性矛盾問題的關(guān)鍵所在，更要以為企業(yè)長遠發(fā)展負責、為員工前途命運負責的責任感和使命感，對陣因循守舊、畏首畏尾、等待觀望等陋習積弊，用“放大鏡”找“病根”，號準脈，下良藥。其次是要有敢于堅決果斷碰觸實質(zhì)性矛盾和問題的勇氣，站在維護大局利益的高度，以嚴實的作風，砸碎“小圈子”的苑囿，打破陳規(guī)的牢門、突破庸俗思想的封鎖，掃清一切障礙阻隔，真刀真槍地破解矛盾、化解難題。三是要拿出堅決果斷碰觸實質(zhì)性矛盾和問題的魄力，敢于向自己“開刀”，敢于自我“刮骨療毒”，當斷則斷、當舍則舍、當破則破、當立則立，大膽革除積弊，并以恒切之心、堅韌之勁，久久為功。只有下定決心、鼓足勇氣、拿出魄力，才能在改革攻堅的道路上不斷地自我革命，不斷地激發(fā)內(nèi)在動力。只有煥發(fā)內(nèi)在動力，才能與外在推力共鳴，內(nèi)外共鳴，才能形成攻堅合力。

統(tǒng)一行動，就是要必須學好用好“拆”字訣。省委省政府給了龍煤集團改革脫困民生兜底政策，并將壓力傳導到四個煤城市委市政府，四個煤城市委市政府也在全力以赴地幫助四個礦業(yè)公司解決人員轉(zhuǎn)崗分流、內(nèi)需市場拉動、企業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列實質(zhì)性問題。對于龍煤集團來講，經(jīng)營上、管理上、歷史遺留問題上、改革發(fā)展上存在的各類實質(zhì)性矛盾和問題，都會最直觀的反映在、作用在基層單位層面上，因此，在碰觸實質(zhì)性矛盾問題的過程中，不僅要分析判斷其根源，更要在其作用點上精準發(fā)力。也就是說，要在碰觸實質(zhì)性矛盾問題的過程中，善于把重大矛盾和挑戰(zhàn)，合理地通過整體力量分解到各個部門和系統(tǒng)，變成具體小一點的困難和挑戰(zhàn)，這是我們處理復雜問題的重要政治經(jīng)驗。學好用好“拆”字訣，拆分問題和矛盾，化小矛盾問題單位，不僅利于近期治標，打好打勝當前改革生存攻堅戰(zhàn)役，還有利于長遠治本，贏得企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑龍煤的全面勝利。

統(tǒng)一行動，就是必須堅決打好打勝三個戰(zhàn)役。堅決果斷地碰觸實質(zhì)性矛盾，就要打好經(jīng)營戰(zhàn)役。這是關(guān)乎集團能否實現(xiàn)自救生存的關(guān)鍵性戰(zhàn)役。各級領(lǐng)導干部一定要深刻地認識到，我們在產(chǎn)銷平衡、合理產(chǎn)量、擴大市場等方面，還存在很大的提升空間。盡管煤炭市場整體庫存呈增大趨勢，但業(yè)內(nèi)人氏指出，龍江煤炭市場仍然需求旺盛，每年都有大量外埠煤炭流入龍江。盡管我們要淘汰關(guān)退落后產(chǎn)能，但必須要做好自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持市場導向，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保持和穩(wěn)定產(chǎn)量，合理產(chǎn)量，促進產(chǎn)銷平衡。堅決果斷地碰觸實質(zhì)性矛盾，就要打勝資金鏈安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。持續(xù)加大清欠工作力度，抓好資產(chǎn)盤活，贏得政府有關(guān)政策支持，確保當期現(xiàn)金流和補充現(xiàn)金流，全部集中用在保證職工各項基本權(quán)益和企業(yè)最基本的運轉(zhuǎn)上，保證資金鏈這條“生命補給線”全線暢通。堅決果斷地碰觸實質(zhì)性矛盾，就要打贏內(nèi)部管理攻堅戰(zhàn)。實質(zhì)性矛盾體現(xiàn)在管理層面上的問題，其根本是風氣問題，各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導干部一定要在碰觸實質(zhì)性矛盾和問題的過程中做到挺紀在前，不論是人員管理，還是資產(chǎn)管理，不論是銷售管理，還是采購管理，等等，都要集中到公正、集約降成這兩個要害問題上，在管好企業(yè)風氣、不出腐敗問題上精準發(fā)力。只有集團上下統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，集中力量攻克經(jīng)營、管理、資金鏈風險這三方面的實質(zhì)性“堡壘”，才能打好打勝改革生存這場攻堅戰(zhàn)役，才能啃下剩下的“硬骨頭”。

集團各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導干部，一定要深入學習好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好省委省政府主要領(lǐng)導的講話精神，深刻理解、正確認識講話的重要意義和精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府主要領(lǐng)導講話精神上來，統(tǒng)一到省委省政府要求部署上來，統(tǒng)一到集團“五年三步走”戰(zhàn)略目標上來，積極應(yīng)對壓力挑戰(zhàn)，集中力量觸碰實質(zhì)性矛盾，進一步形成合力，全面打好打勝改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑龍煤攻堅戰(zhàn)。《龍煤》評論員