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筑牢安全基石，為企業(yè)重塑提供根本保障

龍煤集團2015年上半年工作會議提出了企業(yè)實現(xiàn)“五個重塑”的目標。這一目標的實現(xiàn)，要靠我們做好各項工作，而筑牢安全是重要的根本保障。

筑牢安全，需要進一步增強抓安全的責任感和使命感。安全關(guān)乎廣大礦工生命與切身利益，關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定大局。龍煤集團是全國國有重點煤炭企業(yè)最為困難的企業(yè)。這一關(guān)鍵時期，不論多困難，都要堅決要把安全生產(chǎn)放在首位，決不能有半點閃失。各單位一定要深刻吸取以往事故教訓(xùn)，強化警示教育，開展全方位的安全思想隱患大排查，查思想是否松懈，查標準是否降低，查工作是否在狀態(tài)，查紀律要求是否失之于軟。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強政治意識、大局意識，守住底線，不越紅線，把保護職工生命安全放在心里，扛在肩上，抓在手中，嚴抓嚴管、死看死守，必須確保安全萬無一失。

筑牢安全，需要進一步突出工作重點，嚴防事故發(fā)生。龍煤再也出不起事故了，包括零打碎敲事故和未遂事故。陸昊省長強調(diào)，龍煤集團一定要確保安全生產(chǎn)，這是前提、是剛性的，沒有任何余地，只要安全有一點感覺不可控，堅決要做到完全停下來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必對事故潛在的風(fēng)險和苗頭傾向高度敏感，落實好隱患排查等制度規(guī)定，嚴格落實集團、公司、煤礦、采區(qū)四級安全生產(chǎn)包保責任，災(zāi)害嚴重的工作面全部實行全天候重點監(jiān)察，隱患不能及時得到治理的堅決不得生產(chǎn)。近期，尤其要做好汛期三防和安全供電工作，防止地方小煤礦水患威脅，防止因斷電引起“一通三防”、提升等事故。

筑牢安全，需要進一步夯實安全基礎(chǔ)工作。深化“一個核心理念、兩個提升、三個實現(xiàn)”的安全管理理念，在傳統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)論思維方式，以科學(xué)管理為基點，以人為中心，以安全系統(tǒng)工程為核心，綜合應(yīng)用信息論、控制論和行為科學(xué)等原理和方法，進行全員、全過程、全方位的“三全”管理，標本兼治，確保安全。以瓦斯治理示范礦井建設(shè)為重點，堅持科技治災(zāi)，進一步提高重大災(zāi)害綜合防治水平。以久久為功的韌勁扎實推進安全質(zhì)量標準化，針對質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡的實際，用好正激勵和反面曝光手段加以推動促進。加強班組建設(shè)和勞動組織，培養(yǎng)一批過硬的班組長，建立完備的現(xiàn)場管理規(guī)范、責任體系和責任監(jiān)督考核體系。以崗位安全技能培訓(xùn)為重點，突出災(zāi)害防治專業(yè)部門人員管理與操作知識培訓(xùn)，堅持理論知識與現(xiàn)場操作相結(jié)合，不斷提高安全培訓(xùn)的針對性、實效性和科學(xué)性，最大限度減少人的不安全行為。

筑牢安全，需要以從嚴從實的過硬作風(fēng)抓安全。各級干部要結(jié)合“三嚴三實”專題教育，認真查擺安全管理中存在的不嚴不細不實的問題，敢于擔當、動真碰硬，提高執(zhí)行力。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭執(zhí)行好帶班、跟班、值班等各項管理規(guī)定。各單位要加強干部作風(fēng)督查，創(chuàng)新督查手段，強化重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時段和薄弱地點安全檢查。要“嚴”字當頭，敢抓敢管，嚴格執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，把該管的管到位，充分發(fā)揮好職能作用。

     生命至上，安全為天。當前我們企業(yè)正處于解危渡困的關(guān)鍵時期，改革發(fā)展的緊要關(guān)頭，任務(wù)艱巨而繁重，但安全必須始終放在首位。集團上下要以最堅決的態(tài)度、以最嚴格的要求、以最嚴厲的手段、以最有效的措施，為重塑龍煤筑牢基石，提供堅實保障。（龐景波）