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七臺河礦業(yè)公司新建礦 多措并舉強(qiáng)化煤質(zhì)管理

七臺河礦業(yè)公司新建礦深入貫徹落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，全力推進(jìn)煤質(zhì)管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

他們聚焦源頭管控，全力構(gòu)建全過程煤質(zhì)管理體系，狠抓井下原煤開采環(huán)節(jié)管理，加大篩分力度，確保矸石應(yīng)排盡排，從根源上保障入洗原煤質(zhì)量；加強(qiáng)采煤作業(yè)現(xiàn)場管理，依據(jù)煤層賦存條件，嚴(yán)控采煤機(jī)割煤高度，減少割頂割底現(xiàn)象，降低煤炭灰分，提升煤炭品質(zhì)；合理規(guī)劃開采高低灰分煤層，持續(xù)推進(jìn)井下原煤篩分工作，進(jìn)一步提高精煤回收率。為夯實煤質(zhì)管理基礎(chǔ)，他們明確各環(huán)節(jié)管理責(zé)任，建立從上至下、貫穿生產(chǎn)運(yùn)輸全過程的縱橫網(wǎng)格化管理模式，把煤質(zhì)指標(biāo)與職工工資掛鉤，壓實各級管理責(zé)任，充分調(diào)動職工參與煤質(zhì)管理的積極性，形成礦井有考核、區(qū)隊有落實、班組有任務(wù)的良好管理格局；礦煤質(zhì)科秉持質(zhì)量第一的原則，立足維護(hù)企業(yè)利益，緊盯煤炭生產(chǎn)工序。   

面對礦井開采延伸、高灰分層增多、灰分上升等挑戰(zhàn)，他們積極改進(jìn)工藝流程，采用先進(jìn)技術(shù)，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定；深入開展提質(zhì)創(chuàng)效活動，為生產(chǎn)部門提供精準(zhǔn)的煤層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理安排采掘生產(chǎn)順序和采煤工作面生產(chǎn)接續(xù)，通過高低灰分煤層科學(xué)搭配開采，全力維持煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢煤質(zhì)根基。