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鶴崗礦業(yè)公司興安礦 構(gòu)建“五位一體”合規(guī)管理體系 推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展

鶴崗礦業(yè)公司興安礦積極探索創(chuàng)新，構(gòu)建起獨(dú)具特色的“五位一體”合規(guī)管理體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

合規(guī)黨建引領(lǐng)，筑牢合規(guī)根基。興安礦充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿合規(guī)管理全過程。建立“黨建+合規(guī)”雙融機(jī)制，把合規(guī)要求納入各級(jí)黨組織考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與合規(guī)管理同部署、同落實(shí)、同考核。

合規(guī)制度保障，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。構(gòu)建“1+N”制度體系：以1個(gè)合規(guī)管理總綱為統(tǒng)領(lǐng)，N個(gè)專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則為補(bǔ)充。2025年完成制度修訂32項(xiàng)，其中新增制度6項(xiàng)，完善制度7項(xiàng)，形成了覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程的制度保障網(wǎng)。建立制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，確保與最新法規(guī)政策同步。

合規(guī)權(quán)責(zé)明晰，壓實(shí)主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，建立三級(jí)責(zé)任體系：一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：班子成員“一崗雙責(zé)”；二是主管責(zé)任：業(yè)務(wù)部門直接負(fù)責(zé)；三是崗位責(zé)任：合規(guī)管理人人有責(zé)。推行“業(yè)務(wù)誰主管、合規(guī)誰負(fù)責(zé)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、落實(shí)到人。

合規(guī)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，貫徹決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，分階段設(shè)置目標(biāo)、明確任務(wù)，做到制度建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理一體發(fā)力，覆蓋各單位、各部門和全體職工，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng)、上下貫通。

合規(guī)文化引領(lǐng)，促進(jìn)意識(shí)轉(zhuǎn)變。打造“四個(gè)合規(guī)”文化品牌：一是人人合規(guī)：組織簽訂合規(guī)承諾書；二是事事合規(guī)：業(yè)務(wù)全流程合規(guī)管控；三是時(shí)時(shí)合規(guī)：建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制；四是處處合規(guī)：營造全方位合規(guī)氛圍。通過開展合規(guī)宣傳（培訓(xùn)學(xué)習(xí)、條幅、牌板、大屏幕、簽署合規(guī)承諾書等）活動(dòng)，推動(dòng)全體員工從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變。

2025年是“合規(guī)管理鞏固年”，興安礦將重點(diǎn)提升“三個(gè)能力”：一是制度執(zhí)行能力：開展制度宣貫培訓(xùn)，通過每月基層合規(guī)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)各項(xiàng)合規(guī)制度；二是風(fēng)險(xiǎn)防控能力：建立預(yù)警機(jī)制，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目確定責(zé)任單位，按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”“業(yè)務(wù)工作誰主管，合規(guī)責(zé)任誰承擔(dān)”原則，建立業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門及紀(jì)委各負(fù)其責(zé)的“三道防線”；三是整改落實(shí)能力：強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，按照合規(guī)“三道防線”管理的原則，推動(dòng)各項(xiàng)監(jiān)督工作目標(biāo)同向、有機(jī)貫通、協(xié)調(diào)融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮合規(guī)監(jiān)督的作用。通過構(gòu)建完善的合規(guī)管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。