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錨定目標(biāo)開新局 實干爭先譜新篇

龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司采煤戰(zhàn)線完成首季工作任務(wù)

實干開新局，起勢定勝勢。開年以來，雞西礦業(yè)公司采煤戰(zhàn)線干部職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要加速”的奮進(jìn)姿態(tài)，緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效”的工作主線，克服春節(jié)停開工、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，完成了一季度工作任務(wù)，為全年任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)。

筑牢安全防線，夯實發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。一季度以來，雞西礦業(yè)公司采煤戰(zhàn)線干部職工堅持“安全為天、生命至上”理念，創(chuàng)新構(gòu)建“三位一體”安全管理體系。在制度保障方面，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和“八條硬措施”，組織開展專題培訓(xùn)。建立以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核為主的考核機(jī)制，將安全指標(biāo)權(quán)重提高到60%，有效強(qiáng)化了全員安全意識。在職工安全教育培訓(xùn)方面，實施“靶向式”警示教育，建立了多個典型事故案例的動態(tài)數(shù)據(jù)庫。針對不同區(qū)隊、不同崗位的特點，量身定制教育內(nèi)容。如在綜采隊重點講解頂板事故案例，針對運(yùn)輸隊側(cè)重皮帶運(yùn)輸事故預(yù)防，確保教育入腦入心。在現(xiàn)場管理方面，全面推行“只干一次、一次干好”工作標(biāo)準(zhǔn)。其中，城山煤礦通過實施“班評估”制度，將工程質(zhì)量優(yōu)良率提升至92%以上；東山煤礦創(chuàng)新采用“五定”管理法（定人、定時、定點、定標(biāo)、定責(zé)），使隱患整改效率得到有效提升。特別值得一提的是，榮華一礦在開采中二中部層4#左一面時，面對與上部采空區(qū)僅3米的特殊條件，通過精準(zhǔn)計算支架初撐力，創(chuàng)新采用單體柱配合鉸接頂梁支護(hù)技術(shù)，不僅確保了安全生產(chǎn)，還多回收優(yōu)質(zhì)煤炭2.3萬噸。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升管理效能。這個公司聚焦“穩(wěn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效”目標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化采掘接續(xù)布局。堅持“超前謀劃、精準(zhǔn)施策”的工作思路，重點推進(jìn)新采區(qū)建設(shè)，完成了榮華一礦北一采區(qū)移交工作，確保備面充足。在日常生產(chǎn)中，公司鼓勵工程技術(shù)人員要發(fā)揮優(yōu)勢，必須做到提前預(yù)判影響采掘生產(chǎn)的未知因素，保證綜采工作面生產(chǎn)連續(xù)性，不能因工程安排不到位、生產(chǎn)準(zhǔn)備不到位影響生產(chǎn)。在具體工作中，公司根據(jù)掘進(jìn)過程中所掌握的地質(zhì)資料，分析回采工作面的地質(zhì)構(gòu)造。在生產(chǎn)時，按實際情況完成支架調(diào)整，溜子調(diào)角等工作，以最優(yōu)采高實現(xiàn)多割煤少割巖，做到應(yīng)采盡采。城山煤礦145綜采隊工作面為了多回收煤炭資源，先將下巷三臺皮帶拆解到最短距離，之后采用加長轉(zhuǎn)載機(jī)長度的方式取代三臺皮帶，使轉(zhuǎn)載機(jī)直接與二臺皮帶搭接，最后再繼續(xù)縮短轉(zhuǎn)載機(jī)的長度。目的就是在安全的前提下，增加工作面的可采長度。僅此一項，這個礦就實現(xiàn)多開采數(shù)十米，回收煤炭資源近萬噸。不僅如此，公司還以煤炭市場為導(dǎo)向強(qiáng)化煤質(zhì)管理，在保持產(chǎn)量規(guī)模的同時提高商品煤產(chǎn)出率。公司重點關(guān)注了新發(fā)煤礦、杏花煤礦、東山煤礦等有關(guān)采區(qū)、相關(guān)工作面，通過生產(chǎn)布局調(diào)整，實現(xiàn)了煤質(zhì)效益最優(yōu)化。一季度公司累計構(gòu)成回采面7個，構(gòu)成回采煤量近百萬噸，為下一步生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

強(qiáng)化設(shè)備管理，保障高效運(yùn)行。設(shè)備高效運(yùn)行是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的關(guān)鍵。一季度，這個公司深化設(shè)備全生命周期管理，建立“降成增效”管理體系，科學(xué)修舊利廢，對主運(yùn)輸皮帶、采煤機(jī)等核心設(shè)備實施“點檢+專檢”雙保障管理措施。通過實施“一個目標(biāo)”（設(shè)備零故障），抓好“兩個環(huán)節(jié)”（預(yù)防性維護(hù)、快速搶修），落實“三級點檢”（崗位點檢、專業(yè)點檢、精密點檢），使設(shè)備故障率穩(wěn)步下降。截至3月份，公司采煤設(shè)備開機(jī)率有效提升，設(shè)備故障停機(jī)時間大幅縮短，為產(chǎn)能釋放提供堅實的設(shè)備保障。公司通過開展專業(yè)維修技術(shù)培訓(xùn)、廠家技術(shù)指導(dǎo)等方式，進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員技術(shù)水平。特種設(shè)備實現(xiàn)零事故，特種設(shè)備定期檢驗率達(dá)到100%。

這個公司還以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，加大設(shè)備投入力度，建立“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。在榮華一礦新投入配套SEW減速機(jī)的刮板輸送機(jī)，在東海煤礦投入新型智控支架，在城山煤礦召開純水支架推廣現(xiàn)場會，在永益公司召開設(shè)備使用現(xiàn)場會，均收到了良好效果。其中，永益公司自主研發(fā)的ZY8000/22/48型支架在榮華一礦試用期間表現(xiàn)優(yōu)異，不僅填補(bǔ)了3.5米-4.5米采高支撐掩護(hù)式支架的空白，更有效地提升了支架支護(hù)強(qiáng)度，縮短了循環(huán)作業(yè)時間，大大解放城山、榮華一、杏花等煤礦的生產(chǎn)力，為公司整體向好發(fā)展提供了堅實保障。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，這個公司采煤戰(zhàn)線將繼續(xù)保持“拼”的勁頭、“實”的作風(fēng)、“精”的追求，全力沖刺年中“雙過半”，奮力奪取全年“滿堂彩”，用實干擔(dān)當(dāng)書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。