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七臺(tái)河礦業(yè)公司 打造掘進(jìn)高效管理新模式

當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，七臺(tái)河礦業(yè)公司全力扭虧脫困、積極求變，把掘進(jìn)管理工作擺在重要位置來(lái)抓，大打開拓掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，破解癥結(jié)問題，打造薄煤層礦井掘進(jìn)高效管理模式，推動(dòng)釋放安全產(chǎn)能，加快企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展。

唯有掘進(jìn)向前、接續(xù)無(wú)憂、生產(chǎn)組織到位，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)主動(dòng)、生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。七臺(tái)河礦業(yè)公司樹立“功成不必在我、功成必定有我”的進(jìn)取意識(shí)，堅(jiān)決摒棄“條件差、綜掘工藝應(yīng)用成效不會(huì)明顯”的落后思想；樹立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力、工藝革新是礦井發(fā)展的必由之路”的創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)決摒棄“原來(lái)就是這么干的、一直都是這么干的”的惰性思維；樹立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生命工程、抓掘進(jìn)必須抓質(zhì)量”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)意識(shí)，真正樹立起大局觀、整體觀，真正認(rèn)識(shí)到?jīng)]有接續(xù)就沒有未來(lái)、不抓接續(xù)就是留后患，健全完善礦井掘進(jìn)管理各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問責(zé)“四個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)由“抓接續(xù)就是抓工作，要我抓得好”向“抓接續(xù)就是抓發(fā)展，必須抓得好”轉(zhuǎn)變。

他們從優(yōu)化管理機(jī)制入手，持續(xù)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持抓技術(shù)管理與抓政策激勵(lì)相結(jié)合。2024年末組建七臺(tái)河礦業(yè)公司開拓技術(shù)部，加大技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)各礦開拓掘進(jìn)工作力度。各礦分管掘進(jìn)工作的副礦長(zhǎng)和副總工程師全力抓開拓掘進(jìn)工作，各礦生產(chǎn)科配備專職管理人員負(fù)責(zé)開拓掘進(jìn)管理工作，形成自上而下的管理機(jī)制。今年，他們?nèi)嫱菩芯蜻M(jìn)指標(biāo)與工資掛鉤考核，對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺超降計(jì)劃部分分別給予對(duì)等獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)，推動(dòng)政策激勵(lì)向班組、職工延伸，用政策激勵(lì)調(diào)動(dòng)各礦抓掘進(jìn)工作的積極性。

持續(xù)深化工藝革新工作，解放思想、接續(xù)攻堅(jiān)，推進(jìn)破巖、裝運(yùn)、支護(hù)等掘進(jìn)工藝各環(huán)節(jié)革新，促進(jìn)單進(jìn)水平提升，提高掘進(jìn)效率。目前，七臺(tái)河礦業(yè)公司已建成4個(gè)應(yīng)用綜掘機(jī)掘進(jìn)工作面和24個(gè)連續(xù)化運(yùn)輸進(jìn)倉(cāng)掘進(jìn)工作面、32個(gè)定點(diǎn)裝車掘進(jìn)工作面，掘進(jìn)連續(xù)化建設(shè)水平不斷提高，穩(wěn)步提升了單進(jìn)水平。

持續(xù)打開拓掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)。2023年、2024年一系列技改工程、水平工程、采區(qū)工程先后完工，2023年建設(shè)礦竣工投產(chǎn)，2024年勝利礦管理處六井竣工投產(chǎn)。七臺(tái)河礦業(yè)公司注重水平布局優(yōu)化，加快接續(xù)采區(qū)建設(shè)，為保證礦井接續(xù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；持續(xù)提高掘進(jìn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，各礦嚴(yán)格施工、掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收等全流程管理，優(yōu)化掘進(jìn)工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)抓掘進(jìn)基礎(chǔ)工作管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)與安全管理、機(jī)電設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理，全面提高掘進(jìn)工程質(zhì)量，保證采掘接續(xù)，確保全面釋放安全產(chǎn)能；持續(xù)提升掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)水平，以抓掘進(jìn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為突破點(diǎn)，依托班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)載體，采取領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)講座、廠家技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)等形式，加強(qiáng)掘進(jìn)班組長(zhǎng)文化綜合素質(zhì)、設(shè)備應(yīng)用能力、應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，提高掘進(jìn)班組長(zhǎng)的工作能力；采取班前課培訓(xùn)形式，延伸推進(jìn)掘進(jìn)工提升能力培訓(xùn)，全面提高掘進(jìn)全員綜合素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

掘進(jìn)系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，加強(qiáng)煤礦設(shè)計(jì)源頭管理，根據(jù)巷道用途、服務(wù)年限、設(shè)備運(yùn)輸?shù)瓤茖W(xué)制定施工方案，減少無(wú)量掘進(jìn)進(jìn)尺，杜絕無(wú)效進(jìn)尺；有針對(duì)性地制定巷道揭煤、貫通、過(guò)破碎帶等特殊地點(diǎn)安全技術(shù)措施，合理選擇支護(hù)形式，精確計(jì)算確定支護(hù)密度，保證支護(hù)可靠，避免支護(hù)材料浪費(fèi)；在各礦全面推廣全斷面掛網(wǎng)噴漿支護(hù)工藝，科學(xué)設(shè)計(jì)新鐵礦、龍湖礦、向陽(yáng)礦管理處等煤礦急傾斜煤層半煤巖掘進(jìn)巷道斷面及支護(hù)方式，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證全斷面掛網(wǎng)并噴漿至迎頭部位，提升掘進(jìn)斷面利用率及支護(hù)效果，保障施工安全。