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雞西礦業(yè)公司 “過緊日子”降成增效 艱苦奮斗促進發(fā)展

雞西礦業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”思想，充分做好“過苦日子準(zhǔn)備”，堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，切實抓好安全穩(wěn)定，全面深化改革，加強經(jīng)營管理，采取超常規(guī)舉措迎挑戰(zhàn)化風(fēng)險，用實干開路，靠奮斗攻堅，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

嚴(yán)控成本支出，在強化精益管理上挖內(nèi)潛。全力抓實現(xiàn)場安全管理，始終繃緊安全這根弦。全力推進“一優(yōu)三減”政策落地生根，進一步優(yōu)化工程方案設(shè)計，保證安全措施執(zhí)行到位，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。減少工程量，縮短施工期，增加煤礦“三量”，最大限度減少成本支出。全力優(yōu)化開采布局，優(yōu)劣煤層配采，節(jié)省巷道后期維護費用，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工作效率，杜絕一切工程浪費現(xiàn)象。暫停所有非生產(chǎn)性建設(shè)項目、土建工程，杜絕“形象”工程。建立健全全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理范疇，建立覆蓋井上井下生產(chǎn)、貫通地面輔助的全流程預(yù)算管理機制，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)掘成本控制的關(guān)鍵點和潛力點。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在發(fā)揮智能化礦山作用上做文章。在科學(xué)、合理、實用的基礎(chǔ)上，加大對智能化開采技術(shù)的應(yīng)用力度，實現(xiàn)采煤過程的自動化、智能化。優(yōu)化煤炭開采工藝，提高煤炭資源回收率，降低煤炭開采成本。以安全生產(chǎn)為核心，加快實現(xiàn)AI視頻監(jiān)控全覆蓋，建成智能感知、智能決策、自動執(zhí)行的智能化體系，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。加強對能源消耗的管理，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能耗成本。推廣工資“智算”、設(shè)備“智管”、電力“智控”、管理“智能”，持續(xù)在智能化應(yīng)用、數(shù)字化賦能上降成本、增效益。

倡導(dǎo)厲行節(jié)約，在全員創(chuàng)效上下功夫。鼓勵廣大干部職工用“過自己家日子”的心態(tài)來對待單位的各項支出。開展黨團組織“回收復(fù)用創(chuàng)效百千萬”和“六個一”等厲行節(jié)約活動；嚴(yán)格執(zhí)行“修舊利廢”制度，堅決杜絕“跑冒滴漏”，加強設(shè)備日常維護檢查，延長設(shè)備使用壽命；嚴(yán)格杜絕“長流水”“長明燈”等現(xiàn)象，推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具，推行無紙化辦公。促進全員養(yǎng)成“過緊日子”的工作習(xí)慣，實現(xiàn)“全員創(chuàng)效，提質(zhì)降成”的目標(biāo)。

加強制度完善，實現(xiàn)長效常態(tài)。深入開展“治虧降成、嚴(yán)管增效”活動，全面落實“十個從嚴(yán)”經(jīng)營規(guī)定。建立健全與“過緊日子”相適應(yīng)的管理制度體系。在成本控制、物資采購、設(shè)備管理、人力資源管理等方面制定務(wù)實細(xì)致的制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。成立“過緊日子”督導(dǎo)組，下沉基層現(xiàn)場檢查，對鋪張浪費現(xiàn)象公開通報批評并納入績效考核，以制度剛性約束，形成厲行節(jié)儉的風(fēng)氣和長效常態(tài)化制度機制。建立“節(jié)獎超罰”“五小倉庫”“職工修復(fù)設(shè)備提成”等激勵制度，充分調(diào)動職工參與成本控制的積極性和主動性。

下步，雞西礦業(yè)公司將全面增強危機意識，樹牢“過緊日子”思想，用艱苦奮斗精神應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，做好“過苦日子”準(zhǔn)備，奮力“穿越嚴(yán)冬、迎來春天”，書寫出新時代共克時艱、行穩(wěn)致遠的精彩華章。