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七臺河礦業(yè)公司新鐵礦選煤廠 “亮招”挖潛渡難關(guān)

七臺河礦業(yè)公司新鐵礦選煤廠深入剖析當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，緊密結(jié)合自身工作實際，制定一系列務(wù)實的舉措。通過亮出實招、解決實際問題，切實做好挖潛增效工作，助力企業(yè)有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，渡過難關(guān)。

“亮家底” 讓職工了解企情

切實做好思想發(fā)動工作。把形勢向職工講述、把家底向職工交清、把問題擺在桌面、把目標任務(wù)向職工亮明，從實情出發(fā)，層層開展“正視困難、提振信心、補齊短板、合力攻堅”主題形勢任務(wù)教育，利用調(diào)度會、班前課等宣傳貫徹集團公司安全會議精神，讓職工知道企業(yè)應(yīng)對煤炭市場下行采取的政策和措施；向職工講清當前國家宏觀經(jīng)濟形勢、煤炭市場形勢、企業(yè)經(jīng)營形勢發(fā)生的變化和導(dǎo)致這些變化的深層次原因，讓職工面對有利和不利情形知道自己能夠干什么、應(yīng)該干什么；每月上一次形勢任務(wù)教育大課，廠領(lǐng)導(dǎo)到班前課向職工“亮家底”，講清每月工資分配、生產(chǎn)經(jīng)營、各方面盈虧等情況，讓職工心里有了底。 

通過“亮家底”，職工的思想觀念發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象消失了，與企業(yè)共渡難關(guān)的責(zé)任心、決心強起來，形成了人心思穩(wěn)、人心思干、抱團攻堅的良好局面。 

“解難題” 讓職工干勁倍增

及時了解職工的心理狀態(tài)，嚴抓機關(guān)勞動紀律。堅持每月不定期點名查崗，對無假條、只刷臉不干事的人當天進行處罰，全月累計三次違規(guī)的下車間工作，不僅正了風(fēng)氣，還理順了職工的思想情緒；向不干實事的干部“開刀”，在下車間調(diào)研、檢查工作時，發(fā)現(xiàn)或聽到職工反映干部存在“四個專項整治”工作方面的問題后進行曝光，對涉及違規(guī)行為的嚴懲嚴罰、絕不姑息，增強了干部能干事、會干事的上進心，形成了靠過硬作風(fēng)帶動一班人、影響一群人的良好局面。廠領(lǐng)導(dǎo)沉下身子到工人崗位解決問題，針對職工反映參與改造、加班頂崗和修舊利廢等人員工資收入低的問題，召開會議認真研究解決，對技術(shù)含量高、苦臟累、為廠創(chuàng)效的關(guān)鍵崗位工種在工資待遇上給予傾斜，調(diào)動了職工精心操作、想事干事干成事的積極性，確保車間安全生產(chǎn)無事故、各項工作安全有序運行。

“搭平臺” 讓職工大顯身手

深入落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，瞄準全年降成目標，圍繞“十個降成”合力抓創(chuàng)收，開展修舊利廢活動，修復(fù)直線篩振動器、錨鏈頭輪組件、導(dǎo)向滾筒、減速機交流接觸器、旋流器二段錐體、弧形篩等，努力降低生產(chǎn)成本。他們按照企業(yè)總體布局大力推進兩項改造，優(yōu)化選煤設(shè)備工藝，成立智能化選矸系統(tǒng)改造和粗煤泥截粗系統(tǒng)改造專班，職工鉚足勁加班加點工作，利用50天完成了智能化選矸系統(tǒng)改造并投入生產(chǎn)，把矸石揀出率從40%左右提高到90%以上，預(yù)計年創(chuàng)效可超200萬元；進行粗煤泥截粗系統(tǒng)改造，把粗煤泥截粗篩單層改為雙層，減小了占地面積，把篩分面積由13.5平方米增加到19.8平方米，利用原來的浮精煤脫水設(shè)備加摻粗工藝替代壓濾脫水工藝，節(jié)約壓濾機采購資金500萬元，煤泥灰分由60%至62%提高到68%至72%，精煤產(chǎn)率提高了1.2%，綜合產(chǎn)率提高了4.5%，預(yù)計全年創(chuàng)效2600萬元以上。