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七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦 繃緊安全之弦 筑牢發(fā)展之基

安全是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生命線，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，全面加強(qiáng)思想引導(dǎo)、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，時(shí)刻繃緊安全弦，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素增多、環(huán)境和人員結(jié)構(gòu)變化，新建礦在轉(zhuǎn)變思想觀念上下功夫，想辦法、定措施，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，深入學(xué)習(xí)貫徹《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》等，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、效益、保供的關(guān)系，聚焦安全生產(chǎn)工作，同向發(fā)力，步步為營。

樹立隱患就是事故的理念，制定下發(fā)了“七必?！卑踩芾磙k法，規(guī)定“發(fā)現(xiàn)問題必須先停產(chǎn)、立即向礦調(diào)度室匯報(bào)”，礦調(diào)度室向分管系統(tǒng)礦長和值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管系統(tǒng)礦長和值班礦領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場處理，做到隱患整改徹底、風(fēng)險(xiǎn)管控有效，方可繼續(xù)作業(yè)；獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)隱患人員，對(duì)停產(chǎn)的班組職工補(bǔ)貼工資。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)先行。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、靶向思維，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么、管什么懂什么、干什么學(xué)什么的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，綜合運(yùn)用安全教育“十法”，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)，做到培訓(xùn)必須到現(xiàn)場，提高職工學(xué)習(xí)興趣和效果；采取現(xiàn)場教學(xué)的方式，組織新入職職工和轉(zhuǎn)崗職工學(xué)習(xí)采煤機(jī)、綜采液壓支架、鉆機(jī)應(yīng)用技術(shù)，職工學(xué)習(xí)速度快、效果好，增強(qiáng)了教育培訓(xùn)的實(shí)效性，提高了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職工熟知專業(yè)知識(shí)、掌握操作技能，筑牢了安全防線。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、檢查整改動(dòng)態(tài)化、考核獎(jiǎng)罰制度化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化目標(biāo)的基礎(chǔ)。他們把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)從新采煤工作面安裝、文明生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等細(xì)節(jié)入手，各項(xiàng)工作從開始就奔著達(dá)標(biāo)干。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，作業(yè)地點(diǎn)防塵設(shè)施齊全、物料擺放整齊，實(shí)行掛牌管理；新安裝和回撤采煤工作面作業(yè)前必須先驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)作業(yè)；新安裝采煤工作面必須按照標(biāo)準(zhǔn)施工，不允許邊施工邊整改。

他們嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》要求，堅(jiān)持“瓦斯治理巷+預(yù)抽和卸壓抽采”煤層瓦斯綜合治理模式，堅(jiān)持“一礦一策、一面一策”，嚴(yán)格執(zhí)行雙“四位一體”防突、“三限三強(qiáng)”防沖擊地壓和超前探放、逢掘必探等防治措施，做到源頭治理、精準(zhǔn)治理、超前治理，確?？萍贾螢?zāi)、技術(shù)保安取得實(shí)效；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，執(zhí)行“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)規(guī)定和“5+2”風(fēng)險(xiǎn)管控流程、“13211”風(fēng)險(xiǎn)防控模式，每月總結(jié)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)情況，彌補(bǔ)工作不足和管理缺陷；緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，抓實(shí)安全管理重點(diǎn)工作，全力把好安全關(guān)。

安全管理細(xì)微之處見真功。每月開展系統(tǒng)查不足、補(bǔ)短板活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作措施，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)指揮、技術(shù)指導(dǎo)、安全監(jiān)管精準(zhǔn)到位；井區(qū)長帶班處理隱患，并錄制工作視頻，每月進(jìn)行總結(jié)，提高了入井帶班質(zhì)量；瓦檢員現(xiàn)場錄制放炮前進(jìn)行四檢工作視頻，加大“一通三防”管理監(jiān)督力度；各單位自制抬鐵工具、掩道器、長釬、復(fù)軌器、防砸手套等，避免了徒手作業(yè)給職工帶來傷害。

新建礦認(rèn)真落實(shí)“五細(xì)”“五實(shí)”工作要求，以災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、現(xiàn)場管控、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、素質(zhì)提升為抓手，不斷提高安全治理能力和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。