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鶴崗礦業(yè)公司熱電廠 凝心聚力謀發(fā)展 精細(xì)管理提質(zhì)效

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，鶴崗礦業(yè)公司熱電廠積極應(yīng)對市場變化、強(qiáng)化經(jīng)營，凝聚全員力量，推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本管控等精細(xì)化管理，堅(jiān)決打好企業(yè)虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策，統(tǒng)籌部署實(shí)施方案。這個(gè)廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負(fù)責(zé)人，圍繞安全生產(chǎn)、挖潛降本、深化改革、虧損治理四大核心任務(wù)進(jìn)行深入研究，按照公司專題會(huì)議精神，研究制定了《熱電廠應(yīng)對市場變化強(qiáng)化管理實(shí)施方案》并明確具體要求。  

嚴(yán)守安全底線，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)。強(qiáng)化理念目標(biāo)引領(lǐng)、推動(dòng)隱患治理管控、提升事故應(yīng)急能力等措施，確保安全形勢平穩(wěn)。牢固樹立“安全第一”的管理原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念和工作措施的灌輸，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)變化開展專項(xiàng)排查，對隱患實(shí)行分類整改和閉合管控，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和反“三違”工作。此外，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案管理辦法，定期開展培訓(xùn)和演練，建立應(yīng)急搶修隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升發(fā)電供熱效益。合理擺布生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)供電和供熱需求實(shí)時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)，減少電力上國網(wǎng)的電量損失，并將剩余電量調(diào)整至淡季發(fā)電，延長生產(chǎn)周期。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，減少高能耗機(jī)組運(yùn)行時(shí)長和減溫減壓器投運(yùn)次數(shù)，控制生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)保障工作，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，選購優(yōu)質(zhì)燃煤，加強(qiáng)清灰和排灰工作，提升電廠整體效益。

攻堅(jiān)大修技改，釋放降本增效潛力。超前謀劃保進(jìn)度，組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查摸排，制定詳細(xì)檢修計(jì)劃和材料配件計(jì)劃，并合理安排大修時(shí)間。壓減投入降支出，削減維簡費(fèi)項(xiàng)目，減少資金投入。攻堅(jiān)難點(diǎn)提效益，重點(diǎn)解決設(shè)備老化等問題，通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，力爭全年實(shí)現(xiàn)減少水耗、油耗，降低廠用電率和發(fā)電煤耗。

深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。全力推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，鞏固改革成效。持續(xù)推行管理人員競爭上崗，完善選拔任用體系，樹立正確選人用人導(dǎo)向。強(qiáng)化管理人員末等調(diào)整和不勝任退出剛性機(jī)制，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

深化虧損治理，強(qiáng)化成本管控。堅(jiān)持“一切成本皆可控”“成本管控永無止境”的理念，全力加強(qiáng)成本管控、預(yù)算管理、物資采購、合規(guī)管理、招投標(biāo)管理、工資發(fā)放管理、勞動(dòng)用工管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保降成提效取得積極成效，推動(dòng)虧損治理工作再上新臺階。