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雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦 嚴(yán)格成本管控 提高經(jīng)營(yíng)管理水平

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦牢固樹立“過緊日子”思想，通過一系列精細(xì)化管理措施，切實(shí)抓好班組自主管理、績(jī)效考核、物資管理和煤炭銷售等工作，不斷提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制方面，充分運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制，完善內(nèi)部市場(chǎng)化單價(jià)體系，抓實(shí)成本管控，實(shí)現(xiàn)降成增效。全面賦予班組長(zhǎng)“五項(xiàng)權(quán)力”，班組長(zhǎng)依據(jù)小班評(píng)估單所記錄的工作量和材料消耗量，精確核定班組成員工資，有效杜絕了工時(shí)利用率低和材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系，進(jìn)一步健全管理制度，嚴(yán)肅考核管理程序，確保內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行權(quán)限更加明晰、職責(zé)劃分更加合理具體、管理手段更加科學(xué)有效。

在物資計(jì)劃管理方面，開展物資清倉利庫工作，清理盤活積壓閑置庫存物資，有效減少了采購次數(shù)，降低了庫存成本。各業(yè)務(wù)科室對(duì)區(qū)隊(duì)提報(bào)的生產(chǎn)物資使用計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，特別是在物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量及到貨要求等關(guān)鍵細(xì)節(jié)上，加大考核力度，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性。主動(dòng)跟蹤大型材料的使用情況，對(duì)于庫存中閑置的材料以及生產(chǎn)所占用的材料，及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)了成本管控的精細(xì)化和高效化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。

在煤炭銷售管理方面，深入分析市場(chǎng)需求，平衡好“產(chǎn)量與運(yùn)力、品種與流向、供應(yīng)與需求”的關(guān)系。通過實(shí)施煤種的科學(xué)搭配開采以及分裝分儲(chǔ)等工作，提高了煤炭質(zhì)量和煤炭售價(jià)。同時(shí)，還實(shí)施了煤炭質(zhì)量超前預(yù)測(cè)、預(yù)控措施，從源頭上確保了煤質(zhì)的穩(wěn)定與可控。緊跟市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，專注于生產(chǎn)市場(chǎng)適銷產(chǎn)品，打造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化、產(chǎn)銷平衡化、經(jīng)濟(jì)效益最佳化的生產(chǎn)格局。