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鶴崗礦業(yè)公司熱電廠 深挖潛力破局前行

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)波動(dòng)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力。鶴崗礦業(yè)公司熱電廠作為一座有著40年歷史的老廠，在設(shè)備老化、管理滯后、資金緊張等多重壓力下，以壯士斷腕的決心推進(jìn)改革，走出了一條獨(dú)具特色的節(jié)支降成綠色發(fā)展之路。

優(yōu)化管理激活內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)廠以刀刃向內(nèi)的勇氣啟動(dòng)管理變革，通過(guò)全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，打破了以往部門間各自為政的局面，構(gòu)建起跨部門高效協(xié)作機(jī)制。與此同時(shí)，他們主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，將數(shù)字化、精細(xì)化、差異化管理理念融入生產(chǎn)實(shí)踐。在這場(chǎng)管理升級(jí)中，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線職工全員參與，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化工作流程，企業(yè)管理效能得到顯著提升。

技術(shù)革新夯實(shí)發(fā)展根基。設(shè)備老化一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。這個(gè)廠將技改工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，去年夏檢期間，面對(duì)47個(gè)大、小項(xiàng)目同步推進(jìn)的壓力，全廠上下展現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力。從前期設(shè)計(jì)論證到現(xiàn)場(chǎng)施工，技術(shù)人員全程參與方案優(yōu)化，施工隊(duì)伍晝夜奮戰(zhàn)，檢修職工主動(dòng)放棄休假，管理人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值守，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在多方共同努力下，5#爐過(guò)熱器更換、6KV高壓變頻器升級(jí)等關(guān)鍵項(xiàng)目高質(zhì)量完工。更為重要的是，3#、4#機(jī)組相繼提前投入運(yùn)行，為企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司節(jié)約了大量電費(fèi)和現(xiàn)金支出。

嚴(yán)控成本構(gòu)建供應(yīng)優(yōu)勢(shì)。在物資管理方面，這個(gè)廠通過(guò)規(guī)范招標(biāo)流程，建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，確保重大物資采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精準(zhǔn)調(diào)控，避免了資金占用；生產(chǎn)車間通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，大幅提高材料利用率。通過(guò)實(shí)行一系列措施，他們?cè)谖镔Y采購(gòu)和庫(kù)存管理方面取得顯著成效，成功降低了物料成本，減少了資金占用。

精細(xì)調(diào)控實(shí)現(xiàn)降本增效。在生產(chǎn)組織上，這個(gè)廠根據(jù)市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)推遲一期機(jī)組啟動(dòng)；組建專家團(tuán)隊(duì)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)組始終處于最佳工況；建立能耗三級(jí)管控體系，將煤水油電指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位的精細(xì)管控，企業(yè)綜合能耗指標(biāo)創(chuàng)歷史新低。從管理升級(jí)到技術(shù)革新，從成本管控到生產(chǎn)優(yōu)化，熱電廠打出一套系統(tǒng)化的“組合拳”，在逆境中實(shí)現(xiàn)了破局，為企業(yè)積累了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。