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雙鴨山礦業(yè)公司 聚力提質(zhì)增效 奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

雙鴨山礦業(yè)公司始終緊緊圍繞集團公司年度工作會議部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，堅持守正創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)思想觀念、科技創(chuàng)新、治理體系、隊伍建設(shè)“四個現(xiàn)代化”，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化雙礦實踐新篇章。

聚焦安全生產(chǎn)抓好強基固本。堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神為指引，圍繞全面貫徹落實《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》，強力推進(jìn)治本攻堅三年行動和《國務(wù)院安委會關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》的落實，認(rèn)真對照屬地監(jiān)管要求，層層壓實落靠煤礦主體責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、系統(tǒng)保安責(zé)任，持續(xù)完善“明知履問”責(zé)任體系。全面構(gòu)建完善“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和“四位一體”防災(zāi)治災(zāi)體系，突出雙重預(yù)防機制建設(shè)，常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險大排查、隱患大整治行動，針對生產(chǎn)過程中的風(fēng)險變化，堅持“班提醒、日管控、周總結(jié)、月研判”，切實做到動態(tài)管控、分級管控、有效管控。同時，緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”工作主基調(diào)，堅持科學(xué)組織、精心準(zhǔn)備、正規(guī)生產(chǎn)，持續(xù)完善生產(chǎn)系統(tǒng)、更新采掘裝備、推廣先進(jìn)工藝，確保采掘協(xié)調(diào)發(fā)展，全力打造正規(guī)化系統(tǒng)、建設(shè)正規(guī)化隊伍、加強正規(guī)化管理，提高正規(guī)循環(huán)兌現(xiàn)率，始終保持正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

聚焦合規(guī)經(jīng)營抓好提質(zhì)增效。堅持依法治企、強化合規(guī)管理，突出以效益為中心，持續(xù)加強技術(shù)經(jīng)濟一體化和“五級”內(nèi)部市場化體系建設(shè)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。堅持嚴(yán)抓成本管控，樹立“一切成本皆可降”理念，對標(biāo)執(zhí)行“六個從嚴(yán)”管理規(guī)定，加強全面預(yù)算管理，剛性落實年度、月份預(yù)算計劃，堅決做到無預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支；加強物資設(shè)備管理，落實低值易耗材料超市化，大宗材料配送制度，大型周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備全生命周期管理，統(tǒng)籌抓好修舊制新、調(diào)劑使用、清倉利庫等工作，有效盤活閑置物資，壓減采購成本。堅持嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險，圍繞“量入為出、收支平衡”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，突出合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控并重，緊盯重大決策事項、重要經(jīng)營活動和法律糾紛案件，細(xì)化完善了合規(guī)風(fēng)險、流程管控和崗位責(zé)任“三個清單”，構(gòu)建完善了依法合規(guī)管理體系；不斷加大內(nèi)部審計、巡察監(jiān)督力度，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，披露重點問題，有效規(guī)范權(quán)力運行。堅持嚴(yán)抓產(chǎn)品營銷，樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，緊盯市場變化，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，重點加強煤質(zhì)源頭治理、全過程管控，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效發(fā)揮“低灰、低硫”資源優(yōu)勢，擴大銷售渠道，增加市場份額，全力實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。

聚焦改革創(chuàng)新抓好成果轉(zhuǎn)化。準(zhǔn)確把握黨的二十屆三中全會對國企改革的重要部署，堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)國企改革深化提升行動。重點抓實“三項制度”改革，落實集團公司“六定一強化”要求，嚴(yán)格控制、科學(xué)配置管理人員職數(shù)，持續(xù)推行管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，確保人崗相適、能上能下；采取內(nèi)部調(diào)劑、“變招工為招生”和“變招工為招師”等綜合措施，解決企業(yè)急需人員需求，繼續(xù)推進(jìn)契約化管理，嚴(yán)抓勞動組織整頓，促進(jìn)各類人員正向流動、能進(jìn)能出；發(fā)揮市場化管控平臺作用，把握“調(diào)低、限高、擴中”原則，完善“一適應(yīng)兩掛鉤”工資決定和正常增長機制，堅持薪酬分配向采掘一線、重點崗位傾斜，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬差異化考核，確保工資合理增長、能增能減。同時，全力開展科技項目攻關(guān)，圍繞打造科技示范企業(yè)，充分發(fā)揮“十大科技研發(fā)配套基地”平臺優(yōu)勢，提高科技貢獻(xiàn)率，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。雙礦公司承擔(dān)的全省“揭榜掛帥”工程“極薄煤層智能開采關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與示范”項目，完成成套裝備研發(fā)；全省“百千萬工程”“煤礦火災(zāi)防治與重大災(zāi)害監(jiān)測監(jiān)控關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”項目，完成各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試；“省級重大科技”項目“基于機器視覺的煤矸智能分選裝備研發(fā)”，進(jìn)入現(xiàn)場測試階段。

聚焦練兵提素抓好隊伍建設(shè)。以深度開發(fā)“第一資源”為主攻方向，堅持把隊伍建設(shè)擺在突出位置，全力打造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬隊伍。扎實推進(jìn)素質(zhì)提升，制定新一輪人力資源發(fā)展規(guī)劃，扎實開展煤礦一線人員素質(zhì)提升專項行動，持續(xù)加大大學(xué)生招聘和技能人才培養(yǎng)力度，鼓勵職工參加技術(shù)等級、職業(yè)資格培訓(xùn)考試，建立完善重視人才、吸引人才、留住人才的工作機制。廣泛開展練兵比武，常態(tài)化組織百個工種參與的大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武活動，規(guī)范化評選王牌隊伍、金牌班組、星級職工，大力培養(yǎng)技術(shù)“帶頭人”、機組“坦克手”、崗位“大工匠”；廣泛挖掘各領(lǐng)域先進(jìn)典型，加大宣傳力度，設(shè)置科技創(chuàng)新、小改小革、節(jié)約創(chuàng)效等榮譽獎勵，大力營造崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。全面從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，堅持把轉(zhuǎn)變作風(fēng)貫穿隊伍建設(shè)全過程，持續(xù)開展深化能力作風(fēng)建設(shè)“抓基層、打基礎(chǔ)、強落實、見實效”活動，對照“嚴(yán)細(xì)實真精”標(biāo)準(zhǔn)，落實“五細(xì)”“五實”和“四下基層”要求，重點加強干部入井值帶班、上崗寫實和作風(fēng)評估，帶動隊伍整體實現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升。

聚焦民生福祉抓好共建共享。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持做好事、辦實事，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問題，不斷增強職工的獲得感、幸福感。關(guān)注職工薪酬福利，保障職工收入與效率同步增長，加強職工福利卡和便民超市管理；關(guān)注職工急難愁盼問題，常態(tài)化開展節(jié)日送溫暖、困難救助和金秋助學(xué)等活動；關(guān)注職工身體健康，積極做好“先優(yōu)?！悲熜蒺B(yǎng)、職工健康體檢、職業(yè)病防治和勞動保護管理等工作；持續(xù)改善職工洗浴更衣條件、加強班中餐管理、優(yōu)化住宿環(huán)境、提高通勤便利程度，保障職工衣食住行需求。堅持扎根職工群眾，講好“雙礦故事”，傳承“建井精神”，積極開展豐富多彩的文體活動，為職工提供贊美勞動、歌頌生活、展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺，全力打造“五個文明”新礦區(qū)。