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鶴崗礦業(yè)公司峻德礦 精細合規(guī)強管理 降本增效謀突破

鶴崗礦業(yè)公司峻德礦積極應(yīng)對市場變化，立足經(jīng)營管理新形勢、新任務(wù)，以務(wù)實創(chuàng)新的舉措和合力攻堅的決心，優(yōu)化經(jīng)營管控模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

嚴抓細管，強化成本物資管控。他們秉持“一切成本皆可管控”的管理理念，不斷完善成本閉合管控體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)精打細算，從點滴之處加強管控，定期對可控成本進行詳細的預算分析，將成本指標層層分解，落實到具體部門、單位和個人，明確責任主體，嚴格預算考核，除了安全生產(chǎn)、延米接續(xù)及災害治理的資金，其他非生產(chǎn)性支出一律壓縮、節(jié)流，全面實施物資動態(tài)管控，經(jīng)營辦抓實物資平臺、工程移交、回撤封埋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用好料場驗收、閑置盤點等檢查手段，科學調(diào)劑物資，減少新品投入；推動設(shè)備物資修舊利廢管理，提高外委修理門檻，堅持以自修代替外委，充分發(fā)揮內(nèi)部維修潛力，同時，依托“合規(guī)”管理，嚴把“出門關(guān)”，有效遏制了跑冒滴漏現(xiàn)象。

持續(xù)發(fā)力，優(yōu)化人力資源配置。他們嚴格崗位錄用審核，在新職工錄用及組織短期變更固定期合同工作中，堅持“寧缺毋濫、優(yōu)中選優(yōu)”原則，確保新入職職工具備扎實的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時，深入推進三項制度改革，充分發(fā)揮安全紀律檢查組及“合規(guī)”管理兩大抓手作用，深挖勞動紀律渙散、工時利用不佳等現(xiàn)象。定期對現(xiàn)有職工進行全面評估，對工作表現(xiàn)不佳的職工進行教育和培訓，仍不能勝任工作的予以除名，確保職工隊伍有序置換，極大地激發(fā)了職工的工作積極性和主動性，提高了工作效率。

主動創(chuàng)效，深化核心提質(zhì)增效。他們充分發(fā)揮“許曉林工作室”技術(shù)優(yōu)勢，鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，拓展業(yè)務(wù)范圍。一方面，對內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程進行優(yōu)化，減少人工成本，提高生產(chǎn)效率，驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展；另一方面，利用高超精湛的技術(shù)水平外闖市場，為外礦提供設(shè)備維修和技術(shù)服務(wù)，通過“內(nèi)外兼修”提高設(shè)備維修效率，減少設(shè)備停機時間，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性，實現(xiàn)內(nèi)涵挖潛增效的目標。同時，他們本著以“質(zhì)”取勝的宗旨，從源頭管控煤質(zhì)，加大二次篩分力度，合理配比裝車，保證地銷煤動力1#質(zhì)量，加強手選力度和破碎機、分級篩的檢查與維修，確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定，既實現(xiàn)了提質(zhì)增效，又提高了市場競爭力。