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雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦 打造“五大”板塊 提升“五個”指數(shù) 為安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障

為深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，雙鴨山礦業(yè)公司集賢礦堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，圍繞建設(shè)“八個雙礦”任務(wù)目標(biāo)，以打造“五大”發(fā)展板塊，提升“五大”綜合指數(shù)等有力措施，加快推進(jìn)“安全高效”礦井建設(shè)步伐。

打造安全發(fā)展板塊，提升企業(yè)穩(wěn)定運行綜合指數(shù)。抓好安全是超過一切、規(guī)避一切和壓倒一切的政治任務(wù)和責(zé)任。壓實落靠安全責(zé)任，構(gòu)建完善“明知履問”責(zé)任體系?？茖W(xué)精準(zhǔn)防災(zāi)治災(zāi)，加強隱蔽致災(zāi)因素普查，超前研判風(fēng)險隱患，逐步擴大“綠色解放區(qū)”。加強現(xiàn)場安全管理，強化“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，落實“動態(tài)停人、靜態(tài)停面”措施，推動重大事故隱患動態(tài)清零。扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法》，補齊達(dá)標(biāo)項目，營造安全生產(chǎn)環(huán)境。

打造均衡發(fā)展板塊，提升企業(yè)兩個總量綜合指數(shù)。牢固樹立“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”理念，依托智能化開采經(jīng)驗優(yōu)勢，強化超前準(zhǔn)備，多措并舉提升兩個總量。全力保障生產(chǎn)接續(xù)，超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，加強重點隊組建設(shè)，嚴(yán)格落實包保機制，發(fā)揮新裝備功效。加快完成充填系統(tǒng)提能改造和大功率充填泵安裝工作，形成兩套充填系統(tǒng)，實現(xiàn)一用一備，做到雙面交替生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)能雙倍提升目標(biāo)。

打造效益發(fā)展板塊，提升企業(yè)精細(xì)管理綜合指數(shù)。把市場機制落實到經(jīng)營管理全過程，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。向“優(yōu)質(zhì)煤”管理要效益，向“精細(xì)化”管理要效益，向“市場化”管理要效益，向“嚴(yán)考核”管理要效益，加強閑置設(shè)備盤點退租，避免設(shè)備閑置占用；合理調(diào)劑大型設(shè)備，強化生產(chǎn)自制件加工，提高舊品回收及設(shè)備維修質(zhì)量，減少新品支出，嚴(yán)控經(jīng)營成本，杜絕一切無效浪費，力爭高質(zhì)高效完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)。

打造資源發(fā)展板塊，提升企業(yè)隊伍能力綜合指數(shù)。堅定不移走“精兵強企”之路，全力打造適應(yīng)現(xiàn)代化需要的“三化”隊伍。抓好全員素質(zhì)培訓(xùn)提升，全面開展比武拉練活動。加強紀(jì)律作風(fēng)整肅。持續(xù)開展“抓基層、打基礎(chǔ)、強落實、見實效”活動，落實“五細(xì)”“五實”要求，對照“嚴(yán)細(xì)實真精”標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展干部作風(fēng)評估，推動能力作風(fēng)建設(shè)走深走實。

打造穩(wěn)定發(fā)展板塊，提升企業(yè)民生福祉綜合指數(shù)。把解決職工群眾關(guān)注的民生福祉問題作為第一要務(wù)，努力兌現(xiàn)提案解答，做好相對困難職工幫扶工作。豐富職工文體活動，努力營造和諧穩(wěn)定局面，全力提升職工獲得感，讓企業(yè)發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工，盡最大努力為弱勢群體解難題、辦實事。把好事辦好、把實事辦實，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感。