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七臺河礦業(yè)公司設備租賃站 定目標篤行實干 凝心聚力再啟新程

七臺河礦業(yè)公司設備租賃站深入學習宣傳貫徹集團公司工作會議精神，推進實施“1245”發(fā)展舉措，全面構建“三個三”工作格局，以“夯基礎、上標準、抓長遠、促發(fā)展”為重點，以釋放安全高效經濟產能為主攻方向，以保安全、治虧損、強隊伍、惠民生為工作主線，確保集團公司工作會議精神、工作要求落地落靠、取得實效。

設備租賃站迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司工作會議精神上來，利用“三會一課”、調度會集中學習宣傳貫徹集團公司工作會議精神，組織副總以上領導深入包保聯(lián)系點集中宣講會議精神；把學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神及集團公司工作會議精神與主題形勢任務教育結合起來，做到系統(tǒng)把握、一體推進落實，切實把會議精神轉化為推動工作的強大動力。

加強招標采購工作，嚴格執(zhí)行國家、集團公司招標管理規(guī)定，持續(xù)推動公開招標；及時發(fā)布二次公告，加強供應商資質審核，擇優(yōu)選擇供應商，嚴格控制單一來源采購，做好技術協(xié)議和合同簽訂工作，確保招標后續(xù)工作順利進行；創(chuàng)新采購方式，準確掌握原材料價格走勢，努力提高招標談判技巧和水平，保證采購物資質量好、到貨及時；加快資金撥付速度，提高資金使用效能，最大限度滿足生產保供需要，為及時到貨創(chuàng)造條件。

牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴落實規(guī)章制度、管理措施，提高管理水平，實現(xiàn)物資全壽命周期管理目標，全面完成既定指標任務；做好“降成”工作，嚴審招標采購計劃，采取利庫、代用和加強技術談判等方式，嚴控計劃和跟蹤消耗。

針對智能化、無人化程度越來越高和機型越來越多的實際，設備租賃站及時深入生產一線，準確掌握新設備所需配件，真正做到超前預判、準備充分，為采煤工作面按時安裝提供保證。

加強報廢設備殘體回收管理，嚴格執(zhí)行殘體聯(lián)合驗收制度，加大報廢設備殘體、報廢支柱和交舊配件回收力度，堅持三人驗收制，做到數(shù)量相符、規(guī)格型號相符，中間部分按規(guī)定比例回收，對緩交配件認真核實、及時催收，做到應交盡交、應收盡收；加強設備檢修，嚴格要求各礦按照文件規(guī)定維修種類送修設備，保證送修設備完整不缺件；預先集中碼放待報廢設備，分清類別，防止流失。

抓實“三機”配套工作。及時深入井下現(xiàn)場，準確掌握綜采、高檔普采工作面采場條件、兩巷工程、開切眼進度，提前落實安裝需用設備及時間；科學合理制定技術協(xié)議，掌握新機型特點，加強協(xié)調配套廠家，為做好“三機”配套工作奠定堅實基礎。 

提高檢修調劑水平。強化現(xiàn)場管理，督促井下待修設備、支柱快速升井檢修，加強現(xiàn)場拆檢工作，倒排檢修工期，提高檢修速度，保證檢修質量；加大舊品調劑使用力度，控制新品投入，減輕采購資金壓力；采購科室積極深入基層掌握實際需求，精準制定配件采購計劃，嚴格控制采購量；堅持系統(tǒng)領導帶隊，每月兩次深入基層跟蹤配件消耗，及時發(fā)現(xiàn)和解決配件管理中存在的問題；實行預算管理，按照計劃產量設定材料費上限，督促各礦廠調整儲備結構，保證配件合理儲備，及時清理長期積壓配件，控制材料費支出；加強設備管理工作，堅決落實每周一抽查、每月一排查，嚴格落實核查制度，及時開展清倉查庫活動，摸清基層設備狀態(tài)、底數(shù)，抓好微機網(wǎng)絡使用和設備刻、寫號工作；強化設備跟蹤單管理，防止設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；強化井下設備回撤跟蹤管理，建立單項工程臺賬，確保及時完好回收；加強專項設備清查工作和運轉環(huán)境管理；加強基層單位和相關人員軟件使用培訓力度，提高熟練使用程度，實現(xiàn)物資全壽命周期管理目標，提高物資管理水平。