雞西礦業(yè)公司榮華一礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,軟巖、水、瓦斯等地質(zhì)災(zāi)害耦合疊加,針對先天條件無法改變、安全生產(chǎn)管理難度大的實際,這個礦不斷加強安全培訓(xùn)工作,增強全員安全意識和自我保安能力,為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。
強化“三個意識”理念,筑牢安全培訓(xùn)思想根基。這個礦強化責(zé)任意識,把安全培訓(xùn)工作作為礦井安全生產(chǎn)的基本要求、貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體舉措之一、抓好礦井安全生產(chǎn)的治本之策,讓職工真正認(rèn)識到抓好安全培訓(xùn)的實質(zhì)就是在治理煤礦最大的隱患、抓住煤礦安全生產(chǎn)的根本、對職工真正的關(guān)心關(guān)愛;強化“兩個至上”意識,他們把安全培訓(xùn)作為事關(guān)職工生命安全的大事、煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的命脈所在、煤礦強基固本的根本途徑,并納入全年工作重要日程,常抓不放、一抓到底;強化法律意識,必須依法進行安全培訓(xùn),必須以國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),必須把煤礦安全培訓(xùn)工作自覺納入法治軌道。通過強化“三個意識”,這個礦不斷創(chuàng)新思想、創(chuàng)新認(rèn)識、創(chuàng)新觀念,為抓實安全培訓(xùn)工作打牢了堅實的思想根基。
建強“三個保障”體系,確保安全培訓(xùn)穩(wěn)步推進。這個礦建強組織保障體系,建立健全黨政一把手負總責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”、基層黨支部書記協(xié)同配合、職工全員參與培訓(xùn)的管理體系,每年定期進行專題研究部署年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)重點內(nèi)容等,根據(jù)不同工種、不同特點、不同內(nèi)容,著力抓好薄弱點、特殊點、困難點培訓(xùn),形成多層次、多渠道的安全培訓(xùn)格局;建強資金保障體系,堅持再緊不能緊教育、再難不能難培訓(xùn)的原則,加大安全教育培訓(xùn)投入力度,持續(xù)改善教學(xué)環(huán)境、優(yōu)化教學(xué)系統(tǒng),抓好班前課安全知識有獎考問,用資金保障推動培訓(xùn)效果整體提升;健全獎罰保障體系,不斷健全完善獎罰分明激勵約束機制,推動培訓(xùn)機制創(chuàng)新,重點結(jié)合礦井當(dāng)前實際情況,重新修訂完善了培訓(xùn)考評辦法、實施細則、獎罰規(guī)定等相關(guān)制度,形成靠制度抓培訓(xùn)、靠制度促培訓(xùn)、靠制度管培訓(xùn)的運行機制。
抓實“三講教育”課程,全面提升安全培訓(xùn)效果。這個礦堅持開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺活動,組織干部講好專業(yè)公開課,按照干什么教什么、缺什么補什么原則,有針對性地施教,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部法律法規(guī)、業(yè)務(wù)能力、實踐經(jīng)驗等方面專長,確保職工汲取更多知識和養(yǎng)分。專兼教師講好專題培訓(xùn)課,培訓(xùn)教師本著實用、管用、少而精的原則,嚴(yán)格制定教學(xué)提綱、課件、重點、難點等知識點,確保教學(xué)質(zhì)量在嚴(yán)格管理中不斷提升。在扎實開展常規(guī)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)基礎(chǔ)上,重點做好職工操作規(guī)程、井區(qū)干部作業(yè)規(guī)程、領(lǐng)導(dǎo)安全規(guī)程培訓(xùn),做到教有所成、學(xué)有所獲;定期舉辦觀摩課,相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進,形成比學(xué)趕超氛圍?;鶎訂挝恢v好班前大課,充分發(fā)揮班前課主陣地作用,嚴(yán)格規(guī)范班前課各項流程,每班進行安全確認(rèn),嚴(yán)格要求并規(guī)范每名采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須上好班前課,著重講清上個班次的風(fēng)險點,本班可能出現(xiàn)的危害因素,及時傳達上級安全規(guī)定,認(rèn)真講解企業(yè)當(dāng)前安全形勢和每日案例分析,組織職工觀看安全警示教育片,嚴(yán)格“每日一題”和崗位“必知必會”知識掌握情況考問,帶領(lǐng)職工進行安全宣誓,切實把好入井前最后一道關(guān)口。