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雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦 聚焦“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作 全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，全面深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，精心謀劃、系統(tǒng)部署2025年重點(diǎn)工作，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)拼搏奮斗、實(shí)干爭(zhēng)先，奮力譜寫新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤實(shí)踐新篇章。

以“強(qiáng)基固本、安全高效”為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持理念、管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“五并重”原則，守住“底線”“紅線”。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員。

以“凝心聚力、建強(qiáng)隊(duì)伍”為重點(diǎn)，全力打造“四化”鐵軍。以正確用人導(dǎo)向，做到選人用人看黨性、看品行、看能力、看作風(fēng)、看業(yè)績(jī)。把實(shí)施精兵強(qiáng)企戰(zhàn)略作為重要舉措，抓培訓(xùn)提素質(zhì)，鍛造一支現(xiàn)代化的“鐵軍”隊(duì)伍。堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”“管什么、懂什么”“干什么、學(xué)什么”的原則，突出抓好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以“三程一標(biāo)五細(xì)則”、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》和崗位責(zé)任制等為重點(diǎn)，培養(yǎng)技能人才。以打造“王牌隊(duì)伍、金牌班組”為抓手，充分賦予“班組長(zhǎng)”權(quán)力，支持班組長(zhǎng)行使“五項(xiàng)權(quán)力”、履行好工作職責(zé)，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷壯大“司機(jī)長(zhǎng)”隊(duì)伍，著力培養(yǎng)更多的機(jī)組“坦克手”，滿足“四化建設(shè)”需要。充分發(fā)揮“瓦安員”作用，壓實(shí)落靠瓦安員現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人責(zé)任，督促瓦安員看住現(xiàn)場(chǎng)、抓好質(zhì)量、保障安全。

以“內(nèi)控管理、節(jié)支增收”為重點(diǎn)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，健全完善管理制度，推進(jìn)依法合規(guī)管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理?？茖W(xué)測(cè)算收入與成本要素，明晰管控重點(diǎn)。加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，推動(dòng)全員績(jī)效考核，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，完善價(jià)格體系，做到有價(jià)可計(jì)、有量可計(jì)。大力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，在“優(yōu)化布局、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、精準(zhǔn)治災(zāi)”等方面挖潛創(chuàng)效，從設(shè)計(jì)源頭算好成本賬。抓實(shí)科技項(xiàng)目攻關(guān)，力爭(zhēng)在資源綜合利用、支護(hù)工藝改革、瓦斯治理等方面取得新突破，解放先進(jìn)生產(chǎn)力。

以“完善制度、深化改革”為重點(diǎn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。不斷探索創(chuàng)新調(diào)動(dòng)人、發(fā)展人的人事制度，吸引人、留住人的用工制度，鼓舞人、激勵(lì)人的薪酬制度，用市場(chǎng)化機(jī)制實(shí)現(xiàn)收入差異化，激發(fā)全員的積極性、創(chuàng)造性。落實(shí)好“三通道”管理辦法，樹(shù)立起能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。持續(xù)推行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，確保人崗相適。在薪酬分配上，持續(xù)加大向采掘一線、重點(diǎn)崗位傾斜力度，加強(qiáng)小班工資結(jié)算管理，真正發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

以“關(guān)愛(ài)職工、普惠職工”為重點(diǎn)，構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。堅(jiān)持共享發(fā)展成果，讓廣大職工的獲得感、幸福感、安全感更加充盈。把職工對(duì)美好生活的向往作為我們的奮斗目標(biāo)，為職工創(chuàng)造安全舒適高效的工作環(huán)境，保持企業(yè)效益與職工收入的同步增長(zhǎng)，解決職工最關(guān)心、最期盼的實(shí)際問(wèn)題，讓職工體面工作，有尊嚴(yán)生活。做好因病、因?yàn)?zāi)一時(shí)致困職工的幫扶救助工作。同時(shí)堅(jiān)持“日常走訪、節(jié)日慰問(wèn)、應(yīng)急救助、脫貧幫扶、金秋助學(xué)”等多措并舉，及時(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難。積極暢通職工訴求渠道，幫助職工依法維護(hù)權(quán)益，讓職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)，助力礦井長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。