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七臺河礦業(yè)公司新立礦 錨定目標(biāo)干勁足 挺膺擔(dān)當(dāng)促發(fā)展

在2025年的新征程中，七臺河礦業(yè)公司新立礦以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司工作會議工作部署，錨定建設(shè)安全高效礦井目標(biāo)，以確保安全為前提，以鞏固規(guī)模為重點(diǎn)，以加強(qiáng)管理為核心，以保障民生為根本，全力加速新立礦安全高效發(fā)展，堅(jiān)定不移地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

安全工作，重在落實(shí)。他們持續(xù)發(fā)力，打好安全生產(chǎn)主動仗，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，健全安全責(zé)任體系，完善考核機(jī)制，推動崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)解決突出問題，提升安全管理實(shí)效；履職盡責(zé)抓好新春佳節(jié)、亞冬會、全國兩會等重要節(jié)點(diǎn)安全保障工作，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；超前分析研判災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，減少和降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；保證治災(zāi)效果，制定科學(xué)管用治理措施，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)隱患；突出重點(diǎn)災(zāi)害治理，推廣應(yīng)用鉆代巷、“兩堵一注”等新技術(shù)，提高抽采率；健全防沖、防火、防治水體系，完善雙重預(yù)防機(jī)制，提高地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)源頭治理、精準(zhǔn)治理、科學(xué)治理，杜絕各類災(zāi)害事故發(fā)生；加強(qiáng)礦井粉塵、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、地面安全等風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全生產(chǎn)；提高應(yīng)急處置能力，按照計(jì)劃完成應(yīng)急演練，提高職工應(yīng)急救援、應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)際操作、快速響應(yīng)及處置能力；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，以崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、以專業(yè)達(dá)標(biāo)推進(jìn)全礦達(dá)標(biāo)，做到硬件達(dá)標(biāo)與軟件達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一、動態(tài)達(dá)標(biāo)與靜態(tài)達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一、過程達(dá)標(biāo)與結(jié)果達(dá)標(biāo)相統(tǒng)一，力爭達(dá)到國家煤礦一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井；提升全員素質(zhì)能力，扎實(shí)開展安全警示教育，強(qiáng)化班前課和入井安全教育，加大工傷事故通報(bào)力度，打造知識型、技能型、安全型職工隊(duì)伍。

回顧2024年，他們在穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量規(guī)模、提升煤炭生產(chǎn)力方面做了大量長足細(xì)致的工作。展望2025年，他們乘勢而上，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備、采煤工作面回收回撤和安裝工作；抓好人員出勤、現(xiàn)場交接班、備機(jī)備件管理，提高工時(shí)利用率、班組出勤率和設(shè)備完好率；完善獎勵(lì)分配政策，制定合理單價(jià)，按勞分配、多勞多得，推動單產(chǎn)單進(jìn)水平再上新臺階；加快“四化”建設(shè)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、實(shí)事求是、務(wù)實(shí)管用、因地制宜的原則，加快推動智能化礦山建設(shè)，2025年規(guī)劃安裝2套智能化綜采，在三水平二采區(qū)77號煤層右四片安裝硬巖綜掘機(jī)，推廣使用扒裝機(jī)和側(cè)卸裝巖機(jī)等掘進(jìn)設(shè)備，淘汰鋼絲繩牽引耙斗機(jī)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率；加大重點(diǎn)采掘隊(duì)建設(shè)力度，堅(jiān)持激發(fā)采掘隊(duì)組活力，促進(jìn)高產(chǎn)高效；在提高單產(chǎn)單進(jìn)上以重點(diǎn)采掘隊(duì)組建設(shè)為切入點(diǎn)，2025年規(guī)劃重點(diǎn)采煤隊(duì)201采煤隊(duì)全年煤炭產(chǎn)量45萬噸，規(guī)劃重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)7211掘進(jìn)隊(duì)全年掘進(jìn)進(jìn)尺1200米、7206掘進(jìn)隊(duì)全年掘進(jìn)進(jìn)尺2200米，重點(diǎn)區(qū)隊(duì)要把工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人頭，堅(jiān)決確保完成全年工作任務(wù)。

他們繼續(xù)秉持過“緊日子”的思想，樹立全員抓經(jīng)營意識，做好過苦日子準(zhǔn)備，下好“先手棋”、打好主動仗；強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，樹立“抓煤質(zhì)就是增效益”的意識，調(diào)整生產(chǎn)布局，在保證煤炭產(chǎn)量的前提下，對高灰分煤層進(jìn)行限產(chǎn)，對頂板不好的采煤工作面采取措施，杜絕因頂?shù)装迤扑橛绊懨嘿|(zhì)；實(shí)行煤巖分裝、分運(yùn)，矸石不入煤倉，保證原煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)大型材料回收復(fù)用力度，能自己維修的堅(jiān)決不外委維修，能在井下維修的堅(jiān)決不升井，配件能維修的堅(jiān)決不更換新品，更生廠全年計(jì)劃完成產(chǎn)值2400萬元；加強(qiáng)電力管理，加大躲峰填谷力度，減少高峰時(shí)段電量，全礦主排水泵實(shí)行谷時(shí)段排水，井上、井下絞車和主運(yùn)皮帶機(jī)躲峰運(yùn)行，減少采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)空開時(shí)間；加強(qiáng)其他支出管理，極限壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)等可控管理費(fèi)用，并將指標(biāo)分解落實(shí)到各單位，超支部分一律不予結(jié)算。同時(shí)，加強(qiáng)工傷治療費(fèi)管理，清理長期住院人員，加大工傷醫(yī)療費(fèi)管理力度，仔細(xì)審查門診治療及傷鑒費(fèi)用，杜絕不合理及違規(guī)用藥。

他們進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及全體職工；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，讓習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想在礦區(qū)落地生根；加強(qiáng)民主管理，努力解決職工合理訴求，確保礦區(qū)穩(wěn)定；注重民生保障，創(chuàng)建平安美麗礦區(qū)，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境；推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神和真本領(lǐng)，形成助推企業(yè)安全高效發(fā)展的強(qiáng)大合力。