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七臺(tái)河礦業(yè)公司勝利礦管理處 新年展現(xiàn)新面貌 斗志昂揚(yáng)戰(zhàn)元月

新年伊始，七臺(tái)河礦業(yè)公司勝利礦管理處上下士氣高昂、信心滿滿，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍繞‘一條主線’，樹(shù)牢‘六個(gè)理念’，打好‘六大攻堅(jiān)戰(zhàn)’”的工作舉措，迎難而上、主動(dòng)出擊，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門(mén)紅。

進(jìn)入2025年，他們有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，持續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，明確任務(wù)分工，指定責(zé)任部門(mén)和督辦人員，確保任務(wù)按時(shí)完成；深化大排查大整改，每月開(kāi)展重大事故隱患排查，按照礦山綜合整治要求每半年開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定工作方案和檢查預(yù)案，確保排查無(wú)遺漏；嚴(yán)禁違法違規(guī)存放、超量?jī)?chǔ)存炸藥和雷管，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度，加強(qiáng)火工品出入庫(kù)檢查、登記、領(lǐng)退制度和井口檢身制度落實(shí)，嚴(yán)防火工品流失；嚴(yán)格進(jìn)行工傷事故案例分析和安全警示教育，分析事故原因，提前預(yù)防工傷事故，加強(qiáng)職工思想教育培訓(xùn)，提升職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力，降低工傷事故率；嚴(yán)格檢查職工崗位安全生產(chǎn)必知必會(huì)“明白卡”攜帶情況，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，確保全覆蓋。他們加快技改工程建設(shè)步伐，加強(qiáng)一井一采區(qū)下山區(qū)、六井二采區(qū)開(kāi)拓工程施工組織，推進(jìn)改造勝利礦管理處六井46號(hào)煤層左九片采煤工作面下巷，為安裝46號(hào)煤層綜采工作面創(chuàng)造條件。

他們深入落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措和“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作，精準(zhǔn)識(shí)別和及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題；加強(qiáng)成本管理，樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，落實(shí)成本管控措施，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，深入挖掘管理創(chuàng)效潛力，為加快企業(yè)解危渡困貢獻(xiàn)力量；加大煤質(zhì)檢查力度，嚴(yán)格煤質(zhì)考核，加強(qiáng)井區(qū)煤質(zhì)管理，成立煤質(zhì)管理工作小組，定期或不定期檢查井區(qū)煤質(zhì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)于灰分變化較大的井區(qū)及時(shí)在井下采取煤樣，查找原因并整改，嚴(yán)格按照煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)考核井區(qū)，確保有計(jì)劃、有考核；強(qiáng)化物資材料管控，重點(diǎn)打擊內(nèi)外勾連私賣(mài)物資材料行為；加大礦屬井田范圍內(nèi)煤炭資源私挖盜采行為巡查力度，監(jiān)管原煤外運(yùn)、矸石外排工作，嚴(yán)防煤炭產(chǎn)品外流。

他們積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合、優(yōu)化編制設(shè)置，按照現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和編制，通過(guò)自然減員消化現(xiàn)有管理人員；加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，開(kāi)展勞動(dòng)用工專項(xiàng)清理整頓，加強(qiáng)勞動(dòng)合同、人員、工票管理，規(guī)范勞動(dòng)用工與工資管理，加大招用井下工人力度，加強(qiáng)工資管理和考勤管理，加快推進(jìn)企業(yè)改革脫困。