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七臺河礦業(yè)公司向陽礦管理處 群情振奮心向陽 士氣高漲戰(zhàn)首月

進入2025年，七臺河礦業(yè)公司向陽礦管理處上下豪情滿懷、斗志昂揚，持續(xù)深入貫徹落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，開展“四個專項整治”工作，全力推進安全生產(chǎn)管理工作提檔升級，加快推進高效礦井建設步伐，堅決確保元月各項工作取得新成效。

他們加強隱蔽致災因素普查，持續(xù)開展隱蔽致災因素動態(tài)排查治理，堅持集中研究災害治理措施，實施水害、火災、瓦斯等重大災害分區(qū)管理和超前治理；加強掘進貫通、石門揭煤、超前鉆探、物探、過斷層和破碎帶等特殊時期現(xiàn)場管理；針對采掘工作面變化情況及時調(diào)整通風系統(tǒng)，強化瓦斯煤塵管理；狠抓提升運輸和頂板關鍵環(huán)節(jié)管理，全面做好礦井防治水工作。

今年，他們持續(xù)完善雙重管控機制，抓好風險預知和提前防控，推進風險預判和風險防控體系建設，突出隱患閉合整改，全面落實隱患排查治理責任，重點檢查業(yè)務部門和井區(qū)安全管理人員隱患排查治理責任落實情況；加大現(xiàn)場安全管理和“三違”行為查處力度，全面推進安全管理由被動向主動轉(zhuǎn)變。

這個處干部帶班深入一線靠前指揮，切實發(fā)揮班組長現(xiàn)場抓安全作用，增強全員安全意識，強化自我保安；狠抓安全生產(chǎn)標準化管理體系建設達標，以點帶面推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設水平穩(wěn)步提升；強化技術支撐，嚴格兌規(guī)作業(yè)；扎實開展全員抓習慣性違章行為活動，保持嚴厲打擊違章行為態(tài)勢；進一步夯實安全基礎，加大安全生產(chǎn)管理和設備投入力度，開展培復訓和新工人崗前培訓工作，加強班前課七項流程管理，繼續(xù)推進“三程一標”、安全知識和專業(yè)培訓，抓實機考和月考機制落實工作，常態(tài)化開展崗位安全生產(chǎn)必知必會“明白卡”內(nèi)容考問，持續(xù)做好職工日常安全培訓工作。

強化生產(chǎn)組織，抓實生產(chǎn)準備工作，強化隊伍組織，做到分工明確，實現(xiàn)礦井技改工程和生產(chǎn)準備工作雙促進；強化職工隊伍建設，保證掘進隊組三個班滿員作業(yè)，取消人員不足的掘進隊組，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)；優(yōu)化開拓布局，合理集中生產(chǎn)，健全完善機制，加大重點掘進隊支持力度，堅持生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，打造重點掘進隊和明星隊組，提高單進水平；全力推進技改礦井建設，確保三量合理、采掘接續(xù)穩(wěn)定；持續(xù)推廣掘進皮帶連續(xù)化運輸生產(chǎn)工藝，大力推廣應用履帶式裝巖機，力爭2025年全部實現(xiàn)皮帶運輸連續(xù)化；安裝二井一采區(qū)、二井二采區(qū)及六井一采區(qū)、六井二采區(qū)運輸上山強力皮帶提升系統(tǒng)、二井和六井一水平主煤流皮帶，實現(xiàn)連續(xù)化集中運輸，減少運輸環(huán)節(jié)，提高運輸效率；優(yōu)化運人系統(tǒng)，安裝二井運人斜井架空乘人裝置，提升作業(yè)人員升入井安全性和工作效率；完善應急廣播系統(tǒng)，確保發(fā)生異常情況時可以有效通知到井下各作業(yè)地點；重點優(yōu)化二井、六井主排水系統(tǒng)，實現(xiàn)集中化排水，減少設備維護作業(yè)量，提高工作效率；安裝無人值守系統(tǒng)實現(xiàn)自動排水，減少人力投入，提高安全質(zhì)量；持續(xù)優(yōu)化通風系統(tǒng)，把建立合理、穩(wěn)定、可靠的通風系統(tǒng)作為防治瓦斯、煤塵管理的基礎工作來抓，完善二井、六井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、精準定位系統(tǒng)升級驗收工作。

他們堅持向管理要效益，加大煤質(zhì)管理力度，對原煤超含矸產(chǎn)量按照規(guī)定扣量，嚴格執(zhí)行掘進半煤巖分裝分運、揀矸篩分措施，保證煤炭質(zhì)量；加強材料領用到消耗跟蹤管理，實行井區(qū)可控材料定額管理，制定可控材料考核辦法，用制度杜絕材料鋪張浪費、跑冒滴漏；簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強安全技術經(jīng)濟一體化管理，合理規(guī)劃系統(tǒng)、采區(qū)，降低無效支出；按照部門分解落實各項成本控制目標，把費用控制與部門效益工資全面掛鉤，實現(xiàn)成本指標由被動管向主動抓轉(zhuǎn)變。