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七臺(tái)河礦業(yè)公司機(jī)電總廠 合智合力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

2024年以來，七臺(tái)河礦業(yè)公司機(jī)電總廠牢固樹立過“緊日子”的思想，保安全、促生產(chǎn)、抓管理、重民生，想方設(shè)法增收，拓寬渠道創(chuàng)效，為推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

他們?nèi)媛鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)提升安全管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任與主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，牢固樹立“安全是管理者第一能力，是操作者第一素質(zhì)，是企業(yè)第一效益”的安全發(fā)展理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，他們加大隱患排查治理力度，堅(jiān)持每天開展一次日常檢查、每星期開展一次專項(xiàng)檢查、每月開展綜合檢查，做到隱患閉合整改；開展消防和防塌陷應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急管理，編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，組織職工參與應(yīng)急演練，提高職工的應(yīng)急處置能力。

一年來，他們發(fā)揮制造、維修、安裝三大板塊優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)適時(shí)開展生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，在龍湖礦主立井延伸安裝對(duì)接工程中，為了保安全、搶工期、搶進(jìn)度，該廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶班指揮，周密部署工作任務(wù)，參戰(zhàn)職工克服了井筒水大且冰冷等困難，發(fā)揚(yáng)持之以恒、不怕吃苦、無堅(jiān)不摧的精神，僅用23天就完成了重點(diǎn)工程安裝任務(wù)。

他們堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為核心，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石，牢固樹立精打細(xì)算過“緊日子”的思想，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、敢打硬仗的“鐵軍”精神，采取一系列有力舉措努力提質(zhì)增效，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他們不斷推進(jìn)設(shè)備升級(jí)換代和改進(jìn)完善定型產(chǎn)品，重點(diǎn)研制09-23型液壓支架，改制充填綜采支架；組織專業(yè)隊(duì)伍維修全公司待修的扒裝機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、電瓶車、水泵等，擴(kuò)大維修范圍和種類；充實(shí)安裝一線力量，確保各項(xiàng)安裝工程按期完工。他們狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，重點(diǎn)抓好材料、配件入廠源頭檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)焊接、鑄造、鍛造、機(jī)加件加工環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量符合技術(shù)要求。

針對(duì)集中管理產(chǎn)品的要求，他們把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的根本，做到出廠產(chǎn)品零缺陷，確保轉(zhuǎn)入設(shè)備租賃站、物資供應(yīng)部的產(chǎn)品全部合格；堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，確保及時(shí)供應(yīng)公司生產(chǎn)所需設(shè)備、配件，保證制造、維修質(zhì)量，為煤礦生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行成本倒算，倒逼生產(chǎn)單位算好經(jīng)濟(jì)賬，主動(dòng)節(jié)能挖潛；加強(qiáng)費(fèi)用支出管控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化；扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，不斷挖掘技術(shù)研發(fā)人員、創(chuàng)新工作室和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人潛能，在帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、礦車、單體液壓支柱等多項(xiàng)定型系列產(chǎn)品不斷升級(jí)換代和改進(jìn)完善的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研發(fā)采煤連續(xù)化轉(zhuǎn)載運(yùn)輸設(shè)備、掘進(jìn)連續(xù)化運(yùn)輸裝置和礦用無人值守等設(shè)備，為煤炭生產(chǎn)提供保障。

他們嚴(yán)格落實(shí)公司“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，根據(jù)煤炭生產(chǎn)實(shí)際，在支柱制造量銳減的情況下，加大支柱維修力度，支柱維修改制量由過去的每月3000棵提高到現(xiàn)在的6000棵；擴(kuò)大綜掘機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、水泵等礦用設(shè)備維修范圍和種類；嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料入廠、加工到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，把質(zhì)檢員履職情況直接與工作業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，提高了質(zhì)量檢查工作質(zhì)效；嚴(yán)格落實(shí)治虧降成、嚴(yán)管增效工作，把材料、工資、用電等成本管控措施落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持月考核，促進(jìn)降成增效；多次召開會(huì)議反復(fù)研究并制定優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)定崗定員工作實(shí)施方案，再次合并鑄造車間和鍛造車間，整合單體車間和數(shù)控車間，減少了兩個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)。