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雙鴨山礦業(yè)公司雙煤機(jī)電公司 全力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“收官戰(zhàn)”

進(jìn)入四季度以來(lái)，雙鴨山礦業(yè)公司雙煤機(jī)電公司通過“抓規(guī)劃、夯基礎(chǔ)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效能”等經(jīng)營(yíng)管理舉措以及新裝備、新技術(shù)、新工藝的投入使用，極大地提高了“采掘及主運(yùn)輸設(shè)備研發(fā)配套、制造、再制造”以及設(shè)備全生命周期管理服務(wù)綜合實(shí)力，取得了顯著成效，為確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

突出防控結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持思想行動(dòng)統(tǒng)一，落實(shí)推進(jìn)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》，開展了“安全警示教育月”和消防安全宣傳教育等專項(xiàng)行動(dòng)。落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，列出管控清單122份，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)月查、職能部室周查、基層單位日查的分級(jí)管控責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有部署、有措施、有行動(dòng)，營(yíng)造出“人人有責(zé)、全員參與”的安全工作新局面。強(qiáng)化隱患排查治理，開展了動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備吊裝、消防安全、房屋建筑安全隱患排查整治行動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”工作，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)意識(shí)，提高考核標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度，推進(jìn)6S管理進(jìn)班組、到崗位。

突出機(jī)制引領(lǐng)，確保既定目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持任務(wù)目標(biāo)協(xié)同推進(jìn)，科學(xué)制定了四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和保障措施，分解落實(shí)到每名班子成員，狠抓推進(jìn)落實(shí)，全力做好生產(chǎn)組織。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制、區(qū)域負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，提升設(shè)備開機(jī)率。通過提升焊接機(jī)器人和數(shù)控坡口切割機(jī)器人生產(chǎn)能力，焊接工時(shí)由過去的月30000小時(shí)提升到現(xiàn)在的近50000小時(shí)，加工件總重量由過去的每月200多噸上升到近500噸，不僅提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也降低了固定成本。實(shí)施彈性用工政策，采取勞務(wù)派遣方式招聘短期崗位從業(yè)人員，重要技術(shù)崗位接續(xù)緊張的問題得到了緩解。實(shí)施階梯性工時(shí)政策，建立跨工種市場(chǎng)化補(bǔ)貼機(jī)制，鼓勵(lì)職工一職多能，提高現(xiàn)有人員工作效率和工資收入。實(shí)施同崗不同薪的差異化薪酬分配制度，分配重點(diǎn)向苦臟累險(xiǎn)及專業(yè)技術(shù)技能人員傾斜，進(jìn)一步激發(fā)全體職工的工作積極性。

突出合規(guī)管理，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持高效協(xié)同，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)標(biāo)工作流程，開展全員、全過程、全方位成本控制，形成人人抓成本，人人管成本的工作氛圍。強(qiáng)化任務(wù)分解落實(shí)，制定下發(fā)了《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化具體應(yīng)對(duì)措施實(shí)施考核辦法》《成本管控工作方案》《從嚴(yán)管理及虧損企業(yè)治理方案》，進(jìn)一步明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，嚴(yán)格考核推進(jìn)落實(shí)。完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)定，提高信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，提高了工作效率，為成本管控提供真實(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。加強(qiáng)材料管控，多角度了解市場(chǎng)，與多個(gè)生產(chǎn)廠家及代理商聯(lián)系，理順廠家與代理的關(guān)系，貨比三家把采購(gòu)價(jià)格壓到最低，實(shí)現(xiàn)了降成提效。實(shí)施“拉閘限電”措施，要求各基層單位在節(jié)假日期間不生產(chǎn)時(shí)間拉閘停電，大大降低了變壓器及設(shè)備空載損耗，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。

突出自主攻關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略。堅(jiān)持創(chuàng)新制勝，以打造“數(shù)字雙礦”為主攻方向，圍繞煤礦智能化開采裝備需求，加快液壓支架研發(fā)及升級(jí)再制造進(jìn)程，提高液壓支架研發(fā)水平和產(chǎn)品技術(shù)含量，增強(qiáng)產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力。針對(duì)采高1.1～1.4m薄煤層完成了ZY5000/07/16.5D掩護(hù)式液壓支架圖紙繪制工作，完成了DSJ100/80/2×90帶式輸送機(jī)全套圖紙標(biāo)準(zhǔn)化等研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)，完成了集賢礦充填開采項(xiàng)目，通過量身定制升級(jí)再制造方案，進(jìn)一步增強(qiáng)了支架使用功能、延長(zhǎng)了使用壽命。

突出誠(chéng)信服務(wù)，塑造企業(yè)形象。堅(jiān)持大成集智，完善設(shè)備售后質(zhì)量保證體系和服務(wù)保證體系，注重產(chǎn)品過程中細(xì)節(jié)和動(dòng)態(tài)管理，延伸產(chǎn)品售后服務(wù)領(lǐng)域。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品質(zhì)量放到各項(xiàng)工作的首位，不達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)絕不出廠，對(duì)已出廠的設(shè)備進(jìn)行跟蹤服務(wù)，定期回訪其使用效果及性能以便及時(shí)解決存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)水平，更好地服務(wù)用戶。堅(jiān)持把掘進(jìn)設(shè)備技改、升級(jí)改造和產(chǎn)品再制造以及設(shè)備全生命周期服務(wù)作為突破點(diǎn)，全力打造煤機(jī)4S店服務(wù)模式，形成集研發(fā)制造、產(chǎn)品再造、煤礦設(shè)備全生命周期管理服務(wù)于一體的煤機(jī)裝備體系。