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鍥而不舍 金石可鏤

——龍煤雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦九井902綜掘隊(duì)工作紀(jì)實(shí)

“鍥而不舍， 金石可鏤?！敝灰獔?jiān)持不懈，就連堅(jiān)硬的金屬和石頭都可以雕刻。在龍煤雞西礦業(yè)公司，就有這樣一支英勇無畏、能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，無論身處何種環(huán)境，遭遇多大困難，都能始終保持激昂的斗志，出色地完成生產(chǎn)任務(wù)，于百里煤海樹起一面先鋒旗幟。他們就是這個(gè)公司的10個(gè)重點(diǎn)采掘隊(duì)組之一，滴道盛和礦九井902綜掘隊(duì)。

是怎樣在保證安全的前提下，連續(xù)六年高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)掘進(jìn)工作任務(wù)的？是什么樣的管理模式，使其成為公司綜掘隊(duì)伍中的佼佼者？帶著問題，記者走進(jìn)902綜掘隊(duì)。

合理分工，保障循環(huán)進(jìn)尺。充分利用每一分鐘的有效時(shí)間組織生產(chǎn)，是提升掘進(jìn)效率的關(guān)鍵舉措之一。這個(gè)隊(duì)充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)勢，深度挖掘掘進(jìn)系統(tǒng)在生產(chǎn)組織、工序管理以及標(biāo)準(zhǔn)化操作等多方面存在的問題，進(jìn)而精準(zhǔn)探尋每道工序的最佳作業(yè)方式以及與之匹配的人員配置，持續(xù)推動(dòng)各組在生產(chǎn)組織、工序管理水平上不斷提升。在具體工作安排方面，隊(duì)長許書東有著清晰明確的規(guī)劃。在其合理調(diào)度下，白班與夜班分工有序，各司其職。白班主要負(fù)責(zé)組織檢修工作，像電纜小線延線、接風(fēng)水管路以及集中返料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都在有條不紊地進(jìn)行，為夜班正常組織進(jìn)尺創(chuàng)造充足條件。而夜班職工則全身心投入到掘進(jìn)進(jìn)尺作業(yè)當(dāng)中。在此過程中，綜掘機(jī)司機(jī)肩負(fù)著重要責(zé)任，他們依靠精湛的技藝，不僅不斷提高切割質(zhì)量，嚴(yán)格保證切割面平直整齊，不留底根，還在幫頂支護(hù)方面時(shí)刻保持警惕，做到及時(shí)支護(hù)，堅(jiān)決杜絕空頂作業(yè)，全力保障正規(guī)循環(huán)進(jìn)尺，使得整體掘進(jìn)工作得以高效、有序地持續(xù)向前推進(jìn)。

按勞分配，激發(fā)工作熱情。這個(gè)隊(duì)積極探索創(chuàng)新管理模式，通過大力推行按勞分配制度，有效激發(fā)了職工的工作熱情，營造出積極向上、團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)氛圍。在激勵(lì)職工提升工作效率方面，這個(gè)隊(duì)在小班進(jìn)尺上執(zhí)行階梯單價(jià)考核機(jī)制。具體而言，當(dāng)小班進(jìn)尺大于等于6米時(shí)，單價(jià)按照240元/米執(zhí)行；而若小班進(jìn)尺小于6米，則執(zhí)行200元/米的單價(jià)。并且，隊(duì)里針對每項(xiàng)工作都設(shè)定了相應(yīng)的單價(jià)，真正做到了多勞多得，讓每位職工的付出都能收獲相應(yīng)的回報(bào)，極大地調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也由此充滿了活力與干勁。同時(shí)，為打造公平公正的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，這個(gè)隊(duì)在小班工資分配上高度透明。每班的工資情況會在次日上墻公布，職工們可以清楚知曉自己以及其他同事的收入詳情。這一舉措不僅打消了職工心中可能存在的疑慮，還進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，促使整個(gè)隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，大家能全身心地投入到工作之中。

“我們每天都會依據(jù)多勞多得的原則，分配當(dāng)班的工分，將‘家底’毫無保留地展示給職工”，許書東坦言。通過這樣公開透明的考核機(jī)制，職工的工作積極性得到顯著提高，成為隊(duì)伍推進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，也為團(tuán)隊(duì)后續(xù)高質(zhì)量開展各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓質(zhì)量，筑牢安全防線?！皣?yán)抓工程質(zhì)量是干好一切工作的基礎(chǔ)”，這一理念深深扎根在職工的心中，外化在他們的日常工作上，其中支護(hù)質(zhì)量更是被視為重中之重。在施工期間，這個(gè)隊(duì)對于錨桿、錨索的預(yù)緊力、錨固力有著嚴(yán)格要求，務(wù)必使其符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在支護(hù)作業(yè)時(shí)，要求做到成排見線，托盤要緊密貼合頂板，其外露長度也必須嚴(yán)格遵循規(guī)定范圍。同時(shí)，錨網(wǎng)的搭接工作不容馬虎，要確保其緊密貼合頂板與幫壁。尤為值得一提的是，小班嚴(yán)格落實(shí)交接驗(yàn)收制度，一旦在現(xiàn)場檢查出不合格的支護(hù)情況，當(dāng)即進(jìn)行整改，并且會把相應(yīng)的扣罰情況詳細(xì)記錄在小班作業(yè)單上。通過這一系列扎實(shí)的舉措，這個(gè)隊(duì)切實(shí)筑牢了安全防線，為井下作業(yè)人員的生命安全提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。

設(shè)備保護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備能否良好運(yùn)行，是掘進(jìn)工作能否順利開展的關(guān)鍵因素之一。為此，這個(gè)隊(duì)著重加強(qiáng)了對綜掘機(jī)的維護(hù)工作，專門安排人員對其運(yùn)轉(zhuǎn)部位及時(shí)注油，以此保障綜掘機(jī)維持較高的開機(jī)率，最大限度避免因設(shè)備故障而對正常掘進(jìn)進(jìn)度造成影響。與此同時(shí)，對于風(fēng)動(dòng)工具，實(shí)行定期檢修并上架管理的方式，而支護(hù)材料、備用設(shè)備等也都被碼放整齊上架，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。這樣的管理模式既方便了取用，又讓工作現(xiàn)場時(shí)刻保持整潔有序，為安全快速施工營造了良好的環(huán)境。

智能管理，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)境。在皮帶運(yùn)輸方面，工作面共配備了五臺皮帶機(jī)，為提升管理效率與運(yùn)輸效果，這個(gè)隊(duì)采用皮帶集控裝置對其進(jìn)行集中控制使用，成功實(shí)現(xiàn)智能化管理。此外，全隊(duì)高度重視皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的管理工作，安排專人及時(shí)更換破損零件，安裝齊全防跑偏滾，并且對皮帶頭尾以及中間部下的貨及時(shí)進(jìn)行清理。通過這些細(xì)致的工作，確保了皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為掘進(jìn)工作中的物料運(yùn)輸提供了強(qiáng)有力的支撐。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。接下來，這個(gè)隊(duì)將繼續(xù)在精細(xì)化管理領(lǐng)域全力施為，立志塑造盡善盡美的掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)伍，助推掘進(jìn)速度、工程質(zhì)量再創(chuàng)新輝煌，為雞西礦業(yè)公司的高質(zhì)量發(fā)展傾盡全力，奉獻(xiàn)他們的智慧與力量！