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集團公司綜合調(diào)研組在礦建公司開展年度工作調(diào)研時強調(diào)

全面落實各項措施強化安全管理

加強風(fēng)險防范確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

11月16日下午，集團公司黨委書記、董事長王佳喜，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王戈率領(lǐng)集團公司綜合調(diào)研組深入礦建公司開展年度工作調(diào)研。

王佳喜主持調(diào)研工作匯報會并講話。他指出，今年以來，礦建公司廣大干部職工克服了點多、面廣、隊組分散、管理難度大、進尺縮減等諸多困難，積極作為，壓實責(zé)任，努力奮斗，全力推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、黨的建設(shè)等各項工作取得新成效。

就如何抓好下步工作，王佳喜著重強調(diào)，要充分發(fā)揮基層項目部管理作用，重點選好、用好管理人員，切實提升管理能力，確保各項安全措施落實到位，全面做好安全工作；要做好井下地質(zhì)資料收集，剛性執(zhí)行“逢掘必探”措施，強化重大安全風(fēng)險管控，狠抓安全管控重點，強化礦井災(zāi)害管理，超前落實好風(fēng)險管控和災(zāi)害治理措施，抓實抓好基礎(chǔ)管理，從根本上杜絕各類事故發(fā)生；要加強技術(shù)管理，積極推廣機械化作業(yè)線，引進先進設(shè)備裝備，提高機械化程度，抓實抓細技術(shù)超前研判和施工組織工作，完善人才培養(yǎng)體系，培育壯大科技人才隊伍；要扎實開展好“安全警示教育月”活動，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，提升保障能力，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

王佳喜強調(diào)，要加強經(jīng)營管理，從嚴成本管控，嚴控非生產(chǎn)性支出，探索實施工資與材料成本捆綁機制，強化物資考核，堅持執(zhí)行材料消耗定額考核與段隊小型材料包干考核機制，加大內(nèi)部平衡調(diào)劑及大型材料回收復(fù)用力度；要加強合同管理，合規(guī)管理，加強虧損企業(yè)治理，防范化解各類風(fēng)險；要深化改革，精簡機構(gòu)，確保企業(yè)健康發(fā)展；要始終將黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)各項工作的全過程，全面實施競聘機制，做好選人用人工作，加強人才隊伍建設(shè)；進一步推進全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展，做好巡視整改“后半篇”工作，以高質(zhì)量整改助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

王戈強調(diào)，礦建公司的隊組點多面廣，且多數(shù)都在井下最前沿區(qū)域作業(yè)，為此，要高度重視作業(yè)地點地質(zhì)資料收集，加強隊組用工管理、職業(yè)病防范和針對性安全培訓(xùn)，全面提升全員素質(zhì)，提高專業(yè)技能，增強自主保安能力水平，確保實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)；要充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，努力拓展省內(nèi)外礦建工程市場，開拓新的效益增長點，全面做好市場工程調(diào)研、評估、論證等工作，確保企業(yè)增效、職工增收。要抓好專業(yè)人才隊伍建設(shè)，用好用足相應(yīng)傾斜政策，加大培養(yǎng)、吸納、用好專業(yè)技術(shù)人才力度，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大人才力量。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)范廣義、宋云飛、張忠波、李月宏、于會軍結(jié)合各自分管工作，分別對抓好年底前各項重點工作和明年工作提出要求。

集團公司綜合調(diào)研組成員、礦建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)相關(guān)部室負責(zé)人參加了調(diào)研匯報會。