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雞西礦業(yè)公司榮華一礦 “節(jié)”盡所能降成本增效益

今年以來，榮華一礦科學(xué)統(tǒng)籌，深入挖潛，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，深挖內(nèi)潛降成本，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新貫穿于降成增效始終，不斷加大材料管控力度，加強(qiáng)設(shè)備管理，控制生產(chǎn)成本，進(jìn)一步推動(dòng)了精細(xì)管理，夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展根基。

他們始終將設(shè)備管理作為“降成增效”的一項(xiàng)重要工作，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修保養(yǎng)手冊(cè)保養(yǎng)設(shè)備，真正做到了“設(shè)備抓檢修，機(jī)械抓油脂，供電抓保護(hù)，運(yùn)轉(zhuǎn)抓環(huán)境，責(zé)任抓落實(shí)”，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。其中，該礦采煤區(qū)加強(qiáng)各回采工作面頂板管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行托偽頂開采，最大限度降低偽頂矸石冒落率，減少對(duì)刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)及煤倉的損害，也降低了對(duì)轉(zhuǎn)載運(yùn)輸設(shè)備的能耗；掘進(jìn)區(qū)實(shí)行包機(jī)制與班檢制相結(jié)合的設(shè)備管理模式，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，在有條件的采區(qū)采用集中運(yùn)輸，減少設(shè)備開機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間，降低能耗，提高設(shè)備利用率……他們不斷加大對(duì)井下設(shè)備跟蹤管理力度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)丟件、少件問題進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

今年以來，他們加大科技創(chuàng)新工作力度，讓科技創(chuàng)新賦能降成增效。自主研發(fā)了全負(fù)壓自動(dòng)放水器，可以有效解決抽放管路積水問題；采區(qū)架空乘人裝置、地面變電所、采區(qū)水泵房、地面瓦斯發(fā)電站等均實(shí)現(xiàn)了無人值守；地面矸石山絞車自動(dòng)化提升、中央主排水倉新引進(jìn)一套污水處理設(shè)備、地面抽放泵站實(shí)現(xiàn)抽采智能化遠(yuǎn)程控制及無人值守、運(yùn)輸區(qū)自制加工道岔及扳道器等。

他們經(jīng)過反復(fù)討論、研究，相繼下發(fā)了《降成增效實(shí)施方案》《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化經(jīng)營(yíng)管控實(shí)施方案》，制定經(jīng)營(yíng)管控措施并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)?！盀榱思胁牧吓渌凸芾?，堵塞運(yùn)途丟損漏洞，我們成立了專職配送隊(duì)伍，規(guī)范了物資配送流程?！苯?jīng)營(yíng)辦主任程顯峰說。他們嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料科管理組每月組織人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)，檢查各班組材料使用情況，每月月末按工程進(jìn)度驗(yàn)收材料消耗數(shù)量，并對(duì)回撤過程中的材料進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防丟失、埋壓等現(xiàn)象發(fā)生，做到應(yīng)收盡收；各單位之間井下調(diào)劑電纜、輕軌、焊管、皮帶中間部、帶面等，需要由材料科井下管理員按票據(jù)進(jìn)行調(diào)劑；嚴(yán)格自采材料的審核及采購，保證自采材料合理使用，防止造成材料重復(fù)發(fā)生、反復(fù)采購等問題，避免損失浪費(fèi)。