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朱長(zhǎng)久：智能釋初心奮斗綻芳華

朱長(zhǎng)久，現(xiàn)任龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司機(jī)電安裝公司智能化副經(jīng)理。他專注礦山機(jī)電工作23年，將熱愛(ài)與執(zhí)著融入血液。隨著打造“數(shù)字雙礦”的深度推進(jìn)，他將數(shù)字技術(shù)和先進(jìn)綜采自動(dòng)化開(kāi)采作為前進(jìn)動(dòng)力和干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著追求。在他的帶領(lǐng)下，機(jī)電設(shè)備安裝公司綜采智能化維保初具規(guī)模，在研發(fā)改造綜采智能化安撤新技術(shù)、維保新工藝與綜采智能化技術(shù)創(chuàng)新等方面結(jié)出了豐碩果實(shí)。連年被龍煤集團(tuán)、雙礦公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、“科技進(jìn)步首席專家”等榮譽(yù)稱號(hào)；2022年，被授予黑龍江省“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

勇做智能礦山建設(shè)的開(kāi)路者

2022年12月，隨著“黑龍江省極薄煤層智能開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與示范”項(xiàng)目在雙礦落地，這個(gè)智能化工作面的安裝工作，也一躍成為了龍煤集團(tuán)薄煤層智能化開(kāi)采領(lǐng)域的首創(chuàng)樣本，也給主要負(fù)責(zé)智能化工作的朱長(zhǎng)久帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)。越是艱難，越要挺住，他在心里暗暗下了決心。由于缺乏安裝經(jīng)驗(yàn)，首個(gè)薄煤層智能化工作面的安裝過(guò)程并不順利。他向廠家求教技術(shù)資料惡補(bǔ)知識(shí)盲點(diǎn)，一方面積極消除職工們對(duì)新機(jī)器的陌生感，一方面積極與廠家交流學(xué)習(xí)，每天硬是把自己的身軀塞進(jìn)支架與溜槽的空隙里，硬生生地熬過(guò)了調(diào)試期。在他的帶領(lǐng)下，相繼攻關(guān)了雙陽(yáng)薄煤層智能化系統(tǒng)安裝、調(diào)試相應(yīng)課題，用時(shí)45天，雙礦公司首個(gè)薄煤層智能化工作面安裝調(diào)試完成，進(jìn)一步擴(kuò)大了“龍雙品牌”效應(yīng)和影響力，幾代雙礦人盼望的井下“無(wú)人化”開(kāi)采從夢(mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

善做智能礦山建設(shè)的先行者

隨著知識(shí)儲(chǔ)備量以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，他對(duì)智能化礦山建設(shè)有了更加深入的了解，更加深刻地認(rèn)識(shí)到智能化應(yīng)用將會(huì)給煤炭行業(yè)帶來(lái)的巨大變革，真正將職工從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)。他將智能化關(guān)鍵技術(shù)和理論知識(shí)編制成培訓(xùn)課件，利用每周五集中為維保人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，讓維保人員盡快轉(zhuǎn)換角色，提升企業(yè)的智能化運(yùn)維能力。在他的帶領(lǐng)下，僅兩年時(shí)間，“電液控維保車間”“連接器生產(chǎn)車間”“模擬實(shí)操培訓(xùn)基地”，呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。攻克了恒達(dá)智控4K、6K連接器生產(chǎn)及廢舊連接器的維修工藝，成為全國(guó)首例擁有自行生產(chǎn)及修復(fù)能力的煤礦企業(yè)。設(shè)備安撤完好率由原來(lái)的80%提升至98%，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本千萬(wàn)余元。

爭(zhēng)做智能礦山建設(shè)的引領(lǐng)者

隨著煤炭行業(yè)全新智能化建設(shè)時(shí)代的到來(lái)，如何能讓維保人員真正掌握核心技術(shù)，成為朱長(zhǎng)久經(jīng)常思考的問(wèn)題。每天他堅(jiān)持深入井下，帶領(lǐng)維保人員堅(jiān)定“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的思想信念，他一遍一遍講解系統(tǒng)參數(shù)、工序流程、反復(fù)試驗(yàn)，既讓維保人員感受到智能化為煤礦帶來(lái)的改變，同時(shí)緊盯生產(chǎn)需求，攻克技術(shù)瓶頸。扎實(shí)推進(jìn)了軌道“模塊化”、絞車“無(wú)極化”、鋪軌“機(jī)械化”。先后自主研發(fā)了“綜采安裝回撤轉(zhuǎn)盤裝置”“平板車阻車裝置”“梯子道應(yīng)用與改造”等設(shè)備，減少了礦務(wù)工程工作量，縮短了安裝工期。為邁向智能化無(wú)人少人礦山的新時(shí)代聚智增能。

 一個(gè)個(gè)“路線圖”變成了“實(shí)景圖”，一個(gè)個(gè)“不可能”變成了“能”，從手工勞動(dòng)到機(jī)械化，再到智能化，朱長(zhǎng)久用自己的方式在講述雙礦智能化故事，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代勞模、勞動(dòng)、工匠精神。