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雞西礦業(yè)公司矸石熱電廠 打好減虧“組合拳” 跑出增效“加速度”

今年以來(lái)，為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作長(zhǎng)期被動(dòng)的局面，雞西礦業(yè)公司矸石熱電廠帶領(lǐng)全廠職工凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，在全廠吹響了減虧增效“沖鋒號(hào)”，實(shí)現(xiàn)了喜人的轉(zhuǎn)變。今年上半年，矸石熱電廠同比多發(fā)電三千余萬(wàn)千瓦時(shí)。

解放思想，摒棄舊觀念

積極求變，是他們變革的重要方向。自1979年9月并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)，其生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行了40余年，在保證礦區(qū)部分生產(chǎn)生活用電之外，還擔(dān)負(fù)著滴道區(qū)180萬(wàn)平方米的供熱，保障地區(qū)生產(chǎn)生活。在兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，他們也面臨著生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、設(shè)備老化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻等問(wèn)題。

針對(duì)上述問(wèn)題，他們深刻剖析虧損原因，確定重點(diǎn)攻堅(jiān)工作，即通過(guò)管理降成，以技改創(chuàng)效為主攻方向，增強(qiáng)全員“節(jié)約挖潛、控本降費(fèi)就是保工資、保生存”的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確思路、落實(shí)責(zé)任、制定措施。經(jīng)過(guò)9個(gè)多月的不懈努力，取得了較好的成果。

優(yōu)化配置，爭(zhēng)取好政策

他們按照上級(jí)有關(guān)加大“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)要求，落實(shí)干部能上能下制度，激發(fā)能進(jìn)能出用工機(jī)制效能，不斷優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化薪酬分配制度改革，通過(guò)取消專職人事員和安檢員，由技術(shù)員或副主任兼任，共撤并減少崗位13個(gè)，節(jié)約了人工成本。

去年，他們通過(guò)爭(zhēng)取行業(yè)優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)減免稅，今年上半年又積極與稅務(wù)局和生態(tài)環(huán)境局溝通，及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)各項(xiàng)減免稅申報(bào)材料，2024年仍可享受“資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠”和“環(huán)境保護(hù)稅固體廢物（爐渣）減免稅優(yōu)惠”兩項(xiàng)政策。

堅(jiān)持技改，創(chuàng)造大效益

之前，他們采用的是新蒸汽供熱方式，即抽取鍋爐生產(chǎn)的新蒸汽，經(jīng)減溫減壓后供熱。供熱蒸汽量高峰時(shí)達(dá)到每小時(shí)90噸以上，每噸蒸汽背后都是可觀的能源和熱量。為了轉(zhuǎn)變這種供暖方式，他們組織到兄弟熱電廠進(jìn)行考察，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)研究單位到廠，經(jīng)過(guò)多方論證，決定把2#機(jī)進(jìn)行低真空改造，利用凝汽器低真空運(yùn)行，提高冷卻水溫供暖。目前，2#機(jī)已改造投產(chǎn)，僅1至4月份，剔除其他增發(fā)因素后，低真空供熱技術(shù)直接增加發(fā)電量近三千萬(wàn)度。