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七臺河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部 落實(shí)“四項(xiàng)舉措” 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2024-09-29 18:20:24
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七臺河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部 落實(shí)“四項(xiàng)舉措” 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展


七臺河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部持續(xù)深入落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措, 以動(dòng)起來、嚴(yán)起來、管起來的責(zé)任感、危機(jī)感激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿?,加快扭虧脫困步伐,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

用新理念謀劃新舉措,提升保供服務(wù)力。他們面對物資采購資金緊張、保供壓力大等嚴(yán)峻形勢,嚴(yán)細(xì)物資計(jì)劃管理,每月組織召開計(jì)劃審核例會(huì),加強(qiáng)每月計(jì)劃例會(huì)審核力度,逐一審核基層單位提報(bào)的每筆計(jì)劃,從計(jì)劃源頭上節(jié)約采購成本。他們完善物資供應(yīng)部合同管理辦法,規(guī)范采購行為,公開發(fā)布采購信息和中標(biāo)結(jié)果,確保招標(biāo)采購工作陽光、公開、透明。在物資保供服務(wù)上,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線需求,提高現(xiàn)場辦公質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,積極組織貨源,超前準(zhǔn)備智能化綜采、技改礦井、集中安裝等所需材料,提高了物資保障能力。

用新方法完善新機(jī)制,提升管理創(chuàng)效力。他們狠抓超前控制,大力開展全面預(yù)算管理,嚴(yán)格按“三定一限”制度審批和供應(yīng)材料,對定額物資、大型材料和重點(diǎn)物資跟蹤核銷,嚴(yán)格考核。對各礦大型材料電纜開展專項(xiàng)清查,摸清家底,加大復(fù)用;加大直供物資力度,擴(kuò)大直供物資品種,制定《直供物資管理辦法》和“直供物資目錄”,一級配送直達(dá)井口門、下料場、基層使用單位,減少二次倒運(yùn)費(fèi)用,防控物資運(yùn)輸過程中流失風(fēng)險(xiǎn)。

用新渠道打開新市場,提升產(chǎn)品競爭力。利用新媒體手段,精準(zhǔn)定位新業(yè)務(wù)、新客戶群體,提升內(nèi)產(chǎn)品牌在行業(yè)中的影響力;拓展易貨渠道,發(fā)揮品牌優(yōu)勢效應(yīng);加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)作,擴(kuò)大營銷渠道,做強(qiáng)做優(yōu)易貨貿(mào)易;推進(jìn)風(fēng)筒加工轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大編織袋加工規(guī)模,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部兩個(gè)市場雙循環(huán);持續(xù)放大龍達(dá)風(fēng)筒、編織袋品牌效應(yīng),輻射七臺河全市及周邊市縣。

用新思維推動(dòng)新發(fā)展,提升信息核心力。加大物資供應(yīng)鏈管理云平臺系統(tǒng)的培訓(xùn)力度,嚴(yán)格管控各單位材料費(fèi)定額材料物資管理平臺,確保平臺運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全;充分利用電子招標(biāo)采購云平臺,做好自采物資科學(xué)采購、陽光招標(biāo);運(yùn)行和使用好物資供應(yīng)鏈管理云平臺,系統(tǒng)大型材料計(jì)劃全部上線審批。

用新要求踐行新法規(guī),提升安全管控力。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),強(qiáng)化重要部門、重要崗位安全業(yè)務(wù)流程監(jiān)督管理,杜絕各類安全事故發(fā)生;持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),堅(jiān)持常態(tài)化安全大檢查,加大安全隱患排查整改力度,確保安全生產(chǎn)。

用新作風(fēng)強(qiáng)化新“三實(shí)”,提升擔(dān)當(dāng)執(zhí)行力。物資供應(yīng)部上下錘煉“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng),堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,完善物流人才培養(yǎng)使用梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制,加大物資供應(yīng)人員培訓(xùn)力度,激發(fā)全員的工作熱情,加快打造一支現(xiàn)代化物流工作隊(duì)伍。他們認(rèn)真踐行“嚴(yán)細(xì)深實(shí)勤儉廉”好作風(fēng),持續(xù)開展“我為職工群眾辦實(shí)事”“雙愛”扶貧送溫暖等活動(dòng),不斷提升職工群眾安全感、獲得感、幸福感。


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