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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦 市場化模式 促進提質(zhì)降成增效

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”的思想，不斷完善激勵機制，鼓勵職工開源節(jié)流，降成增效，嚴(yán)格成本管控，深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益，全面提升礦井市場化運行質(zhì)量。

改變傳統(tǒng)核算功能，實現(xiàn)工資分配公平公正。該礦自2017年開展內(nèi)部市場化核算工作，2023年對核算平臺進行了全面升級，2024年試運行，升級后市場化核算平臺改變了傳統(tǒng)工資記賬式核算功能，是集預(yù)算管理、薪酬核算、考勤定位、材料費、電力費及設(shè)備租賃費等成本管控的綜合管控平臺。在工資核算方面打破了采掘傳統(tǒng)按工序單價大班計件核算方式，全部按正規(guī)循環(huán)進行結(jié)算，并通過速算表等方式對日常核算進行了簡化，同時在班組長核算薪酬的基礎(chǔ)上，發(fā)揮瓦安員對當(dāng)班工程質(zhì)量的監(jiān)管作用，當(dāng)班對工程質(zhì)量進行驗收考核，小班分配結(jié)果通過班前公示板、核算平臺及微信群進行公示，月末市場化核算平臺與工資核算軟件實現(xiàn)無縫對接，嚴(yán)格按照小班分配結(jié)果計算工資，杜絕人為操作，實現(xiàn)了工資分配公平公正。

材料管理精打細(xì)算，做好節(jié)支降耗“大文章”。“降低成本，材料管理是我們的主戰(zhàn)場。我們要把材料管理作為應(yīng)對煤炭市場下行、成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打細(xì)算，做好節(jié)支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”該礦市場化辦公室主任高劍雷說。該礦為減少大型材料新品投入，提高大型材料利用率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，月初對各單位使用的大型材料按新品原值的20%制定考核指標(biāo)，超計劃數(shù)量投入新品，對使用單位超出部分按大型材料原值的1.5或2倍收取租賃費。在不超新品投入的基礎(chǔ)上，投入舊品按原值的10%制定激勵指標(biāo)。按考核指標(biāo)與激勵指標(biāo)之間的差額對相關(guān)人員進行獎勵。

在“大型材料租賃管理考核辦法（試行）”的基礎(chǔ)上，他們不斷完善大型材料管理考核辦法。加強大型材料全生命周期管理。建立了嚴(yán)格的大型周轉(zhuǎn)材料考核管理辦法，管理組實時現(xiàn)場跟蹤管理，對采掘工作面搬家、回撤過程中造成埋壓無法回撤的周轉(zhuǎn)材料，或在生產(chǎn)過程中丟失、損壞對相關(guān)責(zé)任人按原值全額包賠。對各生產(chǎn)單位大型材料的品種及使用量收取租賃費，計入使用單位材料成本，對工程完工后未辦理退租手續(xù)的大型材料所產(chǎn)生的租賃費，對使用單位相關(guān)責(zé)任人納入考核，以此增強使用單位對大型材料的“自我管理”意識，達(dá)到節(jié)支降成的目的。

加大成本管控分析，切實提升物資管理水平。該礦內(nèi)部市場化在不斷夯實工資核算基礎(chǔ)的同時，深度融合物資供應(yīng)、電力計量、設(shè)備管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)共享，并利用手機APP等途徑，加大成本管控分析功能，通過成本發(fā)生的過程管控分析，實現(xiàn)提質(zhì)、降成、增收。該礦把材料管控作為降成“關(guān)鍵點”，構(gòu)建礦、專業(yè)、部室、區(qū)隊、班組、崗位六級降成增效管理體系，明確各級成本管控目標(biāo)，將各項目標(biāo)進行分解落實，形成縱向到邊，橫向到底的管理體系。  

完善材料管理辦法，制定管控措施。他們對各單位節(jié)超進行獎罰，以剛性考核，實行材料預(yù)警制度，倒逼各單位抓好材料費用管控。為切實提升物資管理水平，盤活閑置資產(chǎn)，該礦財務(wù)科牽頭成立專項檢查小組，對各倉庫、各地點閑置的物資進行細(xì)致歸類，迅速處置淘汰的物資和設(shè)備。啟動物資內(nèi)部審計工作，全面核查庫存物資管理情況，重點評估庫存物資是否滿足生產(chǎn)需求、存放是否合理、使用是否充分，以及是否存在浪費現(xiàn)象，提升全員節(jié)約意識。