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七臺河礦業(yè)公司 推行清單式檢查新模式 有效管控安全風(fēng)險

連日來，七臺河礦業(yè)公司進(jìn)一步落實和規(guī)范清單式檢查工作，機關(guān)相關(guān)部室和煤礦安全生產(chǎn)管理人員入井開展清單式檢查，以采、掘工作面為重點，逐步向其他地點延伸，實現(xiàn)檢查質(zhì)量由局部到整體全面提升，全面提高檢查質(zhì)效，把問題清單轉(zhuǎn)化為成果清單，有效管控安全風(fēng)險，保障安全生產(chǎn)。

他們把開展清單式檢查作為提升安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的重要舉措，作為保障煤礦安全生產(chǎn)工作的有效機制。他們堅持壓緊壓實安全管理責(zé)任，明確職責(zé)分工，強化責(zé)任落實，要求各礦礦長全面負(fù)責(zé)本礦清單式檢查工作、督促指導(dǎo)各專業(yè)落實清單式檢查責(zé)任，分管安全工作的副礦長協(xié)助礦長履行清單式檢查的監(jiān)督管理職責(zé)，分管采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)工作的副礦長負(fù)責(zé)落實本專業(yè)清單式檢查責(zé)任，分管各專業(yè)的副總工程師負(fù)責(zé)配合分管副礦長落實清單式檢查責(zé)任，切實加強煤礦安全質(zhì)量管理，規(guī)范安全檢查和質(zhì)量管理流程，提升管理能力、管理水平、工作質(zhì)量和工作效果。

梳理檢查清單，使事前準(zhǔn)備有的放矢。他們依據(jù)清單式檢查表，結(jié)合本礦安全生產(chǎn)實際，對照“一規(guī)程五細(xì)則”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等詳細(xì)制定清單式檢查表，結(jié)合現(xiàn)場實際，每個采掘工作面制定一份清單式檢查表，實現(xiàn)一面一清單，檢查內(nèi)容具體詳細(xì)、有針對性，覆蓋區(qū)域內(nèi)應(yīng)該檢查的所有專業(yè)內(nèi)容。分管采煤、掘進(jìn)工作的副礦長認(rèn)真制定采掘工作面清單式檢查表，分管機電、通風(fēng)工作的副礦長及其他專業(yè)副總工程師配合制定采掘工作面清單式檢查表中相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，分管機電、通風(fēng)工作的副礦長認(rèn)真制定本專業(yè)管轄范圍內(nèi)機房硐室、設(shè)備設(shè)施等清單式檢查表，清單式檢查表隨著采掘工作面和設(shè)備設(shè)施變化隨時更新完善。清單式檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題嚴(yán)格按照“五落實”要求及時進(jìn)行閉合整改，深入剖析突出問題和共性問題產(chǎn)生的原因，從管理機制和制度措施等方面入手，避免隱患問題重復(fù)出現(xiàn)。

列出檢查清單，使檢查機制一抓到底。他們通過建立清單式檢查機制，各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)機關(guān)部室?guī)椭旱V制定相關(guān)專業(yè)清單式檢查表，指導(dǎo)煤礦開展清單式檢查。七臺河礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部、機電裝備部、通風(fēng)技術(shù)部、安全監(jiān)察局每月開展不少于三次的清單式檢查，每次入井檢查兩個以上作業(yè)地點。每月，各礦由礦長組織開展一次以上所有采掘工作面清單式檢查，分管各專業(yè)副礦長每月組織開展一次本專業(yè)清單式檢查。七臺河礦業(yè)公司機關(guān)相關(guān)部室和煤礦每月整理清單式檢查表并存檔，存檔期為一年。機關(guān)相關(guān)部室和各礦每季度總結(jié)清單式檢查工作，認(rèn)真分析清單式檢查發(fā)現(xiàn)的問題和積累的經(jīng)驗，不斷完善清單式檢查機制。對清單式檢查開展不認(rèn)真的單位及人員按照公司關(guān)于建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制倒查制度進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，保證責(zé)任落實到位，提高檢查質(zhì)量和效果。