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七臺河礦業(yè)公司勝利礦管理處 多措并舉推動管理轉(zhuǎn)型升級

七臺河礦業(yè)公司勝利礦管理處以精細(xì)化管理為抓手，全面深化成本管控和經(jīng)營管理，推動管理轉(zhuǎn)型升級。

他們堅持“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”工作主基調(diào)，圍繞“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措要求，制定增收節(jié)支管理辦法，細(xì)化分解成本管控目標(biāo)，堅持自我加壓，進(jìn)一步壓縮成本指標(biāo)，實施嚴(yán)抓材料計劃審核、加強(qiáng)定額材料管理、促進(jìn)物資循環(huán)利用等節(jié)支降成措施，努力降低生產(chǎn)成本；堅持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議制度，深入剖析各項指標(biāo)，深挖超支原因，推廣先進(jìn)節(jié)支經(jīng)驗，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，做到獎罰分明、措施落實到位；加強(qiáng)工資總額和勞動用工管理，采取靈活多樣的辦公模式，降低人力成本；積極儲備復(fù)工人員，優(yōu)化勞務(wù)協(xié)議，提高用工效率；率先完成物資管理信息化試點應(yīng)用工作，實現(xiàn)電子簽章全覆蓋，提高了工作質(zhì)效；加大閑置和報廢設(shè)備回收力度，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率和利用率，減少新品投入和租金支出；強(qiáng)化設(shè)備檢修，確保設(shè)備高效運(yùn)行，進(jìn)一步降低修理費(fèi)用。

他們還緊緊圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、人員培訓(xùn)和未來發(fā)展規(guī)劃等核心環(huán)節(jié)管理，制定詳細(xì)實施方案，以實際行動推動管理向精細(xì)化、高效化邁進(jìn)。