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七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦 狠抓班組建設(shè) 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

七臺(tái)河礦業(yè)公司新建礦不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

他們始終堅(jiān)持把“五型班組”創(chuàng)建重點(diǎn)放在提高班組安全管理水平上，采取抓現(xiàn)場(chǎng)、上質(zhì)量、調(diào)工資等措施，把“一個(gè)不能傷、一個(gè)不能少”的班組安全觀落到實(shí)處；不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，持續(xù)開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，制定并實(shí)施安全型、高效型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)方案及考評(píng)辦法，為班組建設(shè)提供了有力保障；加強(qiáng)班組作業(yè)安全管理，嚴(yán)格規(guī)范各工序、各環(huán)節(jié)作業(yè)形式，利用班前課開展安全警示教育，讓職工深刻吸取各類事故教訓(xùn)；建立“人人都是安全員”管理機(jī)制，制定采掘班長(zhǎng)安全考核機(jī)制和“人人都是班組長(zhǎng)”考核激勵(lì)政策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性；加強(qiáng)重點(diǎn)采掘隊(duì)組建設(shè)，抓實(shí)班組建設(shè)和生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行井下手拉手交接班制度，從采煤工作面搬家、生產(chǎn)接續(xù)和政策、材料供應(yīng)等方面給予重點(diǎn)保障，確保每班都為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)接班即能正規(guī)作業(yè)的良性循環(huán)，為高效生產(chǎn)提供保證；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)相關(guān)規(guī)定，狠抓班組兌規(guī)作業(yè)和質(zhì)量評(píng)估工作，嚴(yán)把生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；推行班組安全結(jié)構(gòu)工資制度，把班組安全績(jī)效與工資掛鉤，促進(jìn)班組安全管理水平提高；堅(jiān)持企務(wù)公開與績(jī)效管理相結(jié)合，確保工資分配合理、公開透明，充分發(fā)揮工資分配杠桿作用，增強(qiáng)職工的歸屬感和滿意度，為推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。