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雞西礦業(yè)公司物資供應(yīng)部 在“降”上下功夫 在“增”上出實(shí)招

原煤材料費(fèi)比計(jì)劃下降，洗煤材料費(fèi)比計(jì)劃下降，供應(yīng)資金比計(jì)劃下降，修造產(chǎn)值大幅增長——這是今年1至7月份，雞西礦業(yè)公司物管戰(zhàn)線向公司遞交的“三降一增”成績單。

他們貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求，牢固樹立“大服務(wù)、大經(jīng)營、大物流”的管理理念，以“降成增效”為目標(biāo)，牢固樹立“過緊日子”思想，不斷轉(zhuǎn)變思路、積極探索，從源頭計(jì)劃、物資盤點(diǎn)、釋放產(chǎn)能、打造“綠色通道”突破，采取強(qiáng)有力的措施抓降本增效目標(biāo)兌現(xiàn)，全力推動物資供應(yīng)保障工作持續(xù)良好發(fā)展，助力礦井生產(chǎn)高效運(yùn)行。

做好計(jì)劃，管好源頭

今年以來，他們通過細(xì)化制度辦法、規(guī)范運(yùn)行流程、優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到了“有理有據(jù)地供，有獎有罰地管”，管理水平向更深層次邁進(jìn)。他們嚴(yán)格審核物資計(jì)劃，對計(jì)劃外申報(bào)的物資計(jì)劃都要深入現(xiàn)場認(rèn)真核實(shí)，據(jù)實(shí)供應(yīng)，減少了新品投入。

他們還進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，逐月召開計(jì)劃平衡會和審核會，摸清各礦計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)尺及內(nèi)部可調(diào)劑資源，將資金分類管控，按預(yù)算控制支出，跟蹤物資使用去向，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外資金付出。物資供應(yīng)部用實(shí)際行動從源頭上打好物資供應(yīng)“節(jié)省戰(zhàn)”。

定期盤點(diǎn)，信息共享

“核查一定要細(xì)心，確保賬物相符……”在今年的一次盤點(diǎn)中，物資供應(yīng)部井下管理科副科長張偉民在叮囑張義民等管理科職工有序開展季度性盤點(diǎn)工作。通過代管物資、大部件計(jì)劃物資、寄售物資及自有物資庫存全面盤點(diǎn)，核查庫存物資數(shù)量、品類，理清庫存物資狀態(tài)，確保庫區(qū)內(nèi)始終賬實(shí)相符。為進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保證庫存物資的真實(shí)性、完整性，物資供應(yīng)部與各生產(chǎn)礦井進(jìn)行溝通，將大部件、計(jì)劃物資由電子賬轉(zhuǎn)入物資周轉(zhuǎn)材料庫，同時做好賬務(wù)屬性區(qū)分工作，做到賬賬清楚、不粘連。

在材料物資管理上，他們堅(jiān)持“四有”化管理，定期開展井下物資專項(xiàng)治亂活動，對物資標(biāo)準(zhǔn)化碼放、規(guī)范化使用進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，對井下物資使用行為進(jìn)行規(guī)范化管理。在保證服務(wù)生產(chǎn)的前提下，規(guī)范了物資使用行為，降低了物資流失風(fēng)險，減少了物資浪費(fèi)。物資供應(yīng)部還通過強(qiáng)化井下現(xiàn)場檢查，對各礦消耗材料和周轉(zhuǎn)材料的使用、備用情況進(jìn)行定期檢查，做到供管有機(jī)結(jié)合。積極開展物資專項(xiàng)管理，定期開展庫存盤點(diǎn)，開展井下物資專項(xiàng)清查，累計(jì)清查112個采掘隊(duì)組，避免井下物資的非消耗性損失，極大地提升了物資管理水平。

加強(qiáng)服務(wù)，深入溝通

“安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理、降成增效”，這十六字是物資供應(yīng)部全年的工作目標(biāo)及核心。在物資供應(yīng)部倉庫，各類配件整齊碼放，隨時準(zhǔn)備“出征”。為了確保物資能夠快速到達(dá)各礦，物資供應(yīng)部專門開辟綠色通道，針對安全生產(chǎn)急需物資，進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)流程，做到第一時間出庫、第一時間裝車、第一時間運(yùn)輸?shù)降V?！盀楣?jié)省時間，對于直達(dá)到各礦的大型物資，物資供應(yīng)部采取質(zhì)檢驗(yàn)收到礦的方式，保證礦井生產(chǎn)效率。”質(zhì)監(jiān)科科長吳天軍說。

他們?yōu)樽龊帽９┰霎a(chǎn)工作，該部全員時刻準(zhǔn)備著，加強(qiáng)與生產(chǎn)礦井等單位的信息互通、共享，做到值班不停歇、值守不松懈，及時響應(yīng)客戶訴求，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤服務(wù)，全面提升物資提供服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，讓便捷服務(wù)變成快捷服務(wù)。

他們?yōu)樽龅健坝枚嗌龠\(yùn)多少”，除了倉庫配送外，組織公司所有生產(chǎn)礦井全部成立了物資直供配送隊(duì)伍，車輛運(yùn)用GPS定位及監(jiān)控系統(tǒng)，堵塞了配送過程中的流失漏洞，形成閉合管理。今年，物資供應(yīng)部通過適度增加物資配送車輛的舉措，及時將物資配送到使用單位，“送貨上門”服務(wù)既提高了效率，又使物資精準(zhǔn)投放，有效避免浪費(fèi)。

修舊制新，支持內(nèi)產(chǎn)

今年，他們把降成工作重心放在更生修造工作上，力爭多回收、多修舊、多調(diào)劑，減少新品投入。同時，加大物資交舊力度，適時調(diào)整物資交舊比例，配件實(shí)行100%一對一回收，用交舊領(lǐng)新控制材料流失。為適應(yīng)修舊制新產(chǎn)能不斷增加，物資供應(yīng)部深入到各礦機(jī)電科、更生廠及物資供應(yīng)部各廠點(diǎn)開展調(diào)研，解決更生修造難題，確保修造用原材料、配件及時供應(yīng)。支持內(nèi)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，對永益公司、華譽(yù)公司、龍祥公司等實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)。

他們還不斷加快建設(shè)信息化智能化平臺，加速提升自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。積極研發(fā)內(nèi)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化智能管控平臺。通過平臺建設(shè)的材料閉合管控系統(tǒng)、經(jīng)營業(yè)績考核系統(tǒng)、AI智能監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)內(nèi)產(chǎn)企業(yè)材料閉合管控，堵塞材料流失的問題。為內(nèi)產(chǎn)企業(yè)搭建交易平臺，將內(nèi)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品向外部推介，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益豐收。