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七臺河礦業(yè)公司新鐵礦 提升經(jīng)營質(zhì)效 推動企業(yè)發(fā)展

七臺河礦業(yè)公司新鐵礦統(tǒng)籌推進(jìn)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措落實(shí)，樹牢過“緊日子”思想，嚴(yán)格落實(shí)治虧降成、嚴(yán)管增效措施，著力提升經(jīng)營管理工作效果，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理。今年以來，他們加強(qiáng)機(jī)采工作面煤質(zhì)管理，嚴(yán)禁割頂割底；炮采工作面嚴(yán)禁炮眼打在頂、底板夾石上，在下巷增設(shè)專職揀矸人員；加強(qiáng)各煤倉口箅子管理，安裝合格的鐵箅子；掘進(jìn)工作面嚴(yán)格分裝、分運(yùn)，如遇到矸石及臟雜煤較多的車，提運(yùn)到地面單獨(dú)處理，嚴(yán)禁入倉；加大煤質(zhì)夜查力度，對煤質(zhì)措施落實(shí)不到位的進(jìn)行嚴(yán)罰，降低原煤灰分。

持續(xù)加強(qiáng)成本管理。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求，把全年成本管控目標(biāo)計(jì)劃分解落實(shí)到各部門，確保原煤成本控制在每噸507.71元以內(nèi)、選煤加工費(fèi)控制在每噸54.82元以內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力；強(qiáng)化月份成本分析，各職能部門按照月通報(bào)成本管控完成情況逐項(xiàng)分析成本增減變化原因，系統(tǒng)總結(jié)工作中存在的問題和管理亮點(diǎn)，針對問題研究制定下一步整改措施；加大成本管控工作審計(jì)監(jiān)督力度，強(qiáng)化警示震懾作用。

持續(xù)加強(qiáng)資金管理。他們強(qiáng)化“一切成本皆可控”的理念，樹牢過“緊日子”思想，實(shí)施從嚴(yán)從緊經(jīng)營策略，按照有保有壓原則，嚴(yán)控非急需、非剛性、非生產(chǎn)性支出；加強(qiáng)成本資金支出管控，壓減材料、人工成本、電費(fèi)、修理費(fèi)等支出；嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加強(qiáng)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷審核，從嚴(yán)從緊編制月份資金預(yù)算，杜絕一切非必要支出，嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法，統(tǒng)籌使用資金。

持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)。他們大力推廣以量計(jì)資平臺建設(shè)，不斷完善制定內(nèi)部結(jié)算等相關(guān)文件，優(yōu)化考核流程，強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理，推動經(jīng)營管理工作向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型；對各單位經(jīng)營責(zé)任者實(shí)行各項(xiàng)指標(biāo)與工資、經(jīng)營風(fēng)險抵押金掛鉤的考核兌現(xiàn)辦法，實(shí)行生產(chǎn)采區(qū)、生產(chǎn)輔助單位、地面單位和選煤車間包保制度，推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)走深走實(shí)。