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逆勢(shì)前行 穩(wěn)中求進(jìn)——礦建公司在拼搏奮進(jìn)中譜寫(xiě)解困振興發(fā)展新篇章

礦建公司擁有國(guó)家礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，建筑工程施工總承包、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)和冷凍工程資質(zhì)，是全省領(lǐng)先的大型國(guó)有綜合性施工企業(yè)。

企業(yè)成立十五年來(lái)，作為集團(tuán)公司開(kāi)拓掘進(jìn)的主力軍，伴隨著集團(tuán)公司所屬四大礦區(qū)的發(fā)展而壯大，一直以礦井建設(shè)為主業(yè)，施工足跡遍布國(guó)內(nèi)十余個(gè)省區(qū)，為煤炭、黃金、有色金屬、非金屬及隧道等多個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)工程建設(shè)作出卓越貢獻(xiàn)。礦建公司先后被評(píng)為“全國(guó)100強(qiáng)施工企業(yè)”“中國(guó)建筑500強(qiáng)企業(yè)”“全國(guó)礦山工程承包30強(qiáng)企業(yè)”并多次榮獲“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國(guó)質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”稱號(hào)，共獲國(guó)家、省、市327項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)。

不忘來(lái)時(shí)路，方知向何行。礦建公司成立十五載，經(jīng)歷了成立之初的開(kāi)拓繁榮、市場(chǎng)萎縮的低谷徘徊、奮起直追的解困振興，這種崎嶇艱辛的改革脫困發(fā)展歷程，不禁讓人心潮起伏、感慨萬(wàn)千。特別是近幾年來(lái)既是企業(yè)的“關(guān)鍵點(diǎn)”，更是企業(yè)的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，礦建公司重整行裝、化危為機(jī)、積蓄力量，2019年召開(kāi)了公司成立以來(lái)首屆黨代會(huì)，為建設(shè)新時(shí)代新礦建吹響了戰(zhàn)斗號(hào)角；2020年率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保障了安全和正常運(yùn)營(yíng)、完成建興混改，在逆境中謀取了突破；2021年充分發(fā)揚(yáng)礦建人艱苦奮斗、爭(zhēng)先創(chuàng)新的精神，完成集團(tuán)新井建設(shè)正常開(kāi)工任務(wù)，打出了風(fēng)格，干出了水平，獲得“2021中國(guó)礦山工程營(yíng)業(yè)收入50強(qiáng)”和集團(tuán)公司先進(jìn)集體、安全先進(jìn)單位光榮稱號(hào)；2022年優(yōu)質(zhì)高效完成鳥(niǎo)山、平崗副立井等重點(diǎn)工程，發(fā)揮了開(kāi)路先鋒作用，產(chǎn)值突破15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)236萬(wàn)元；2023年完成進(jìn)尺84430米、產(chǎn)值15.64億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)518萬(wàn)元，榮獲集團(tuán)2023年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、年度先進(jìn)集體榮譽(yù)，礦建二十三工程處獲得全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體稱號(hào)；2024年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。礦建公司上下?lián)屪C(jī)遇、攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)前行、穩(wěn)中求進(jìn)，為企業(yè)強(qiáng)基固本良性發(fā)展奠定了鋪路基石，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、生產(chǎn)組織井然有序、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步提升、改革轉(zhuǎn)型取得實(shí)效，黨建融合不斷深化，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。

強(qiáng)化落實(shí) 筑牢安全生產(chǎn)防線

安全是煤炭企業(yè)的生命，是煤炭企業(yè)管理永恒的主題。礦建公司始終堅(jiān)持深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求和部署，樹(shù)牢“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。在完善規(guī)章制度和壓實(shí)落靠責(zé)任上下功夫。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定務(wù)實(shí)管用的年度“安全生產(chǎn)一號(hào)文”，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完善工作舉措，增強(qiáng)全年安全生產(chǎn)工作實(shí)效性。修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)工作任務(wù)清單，明確各層級(jí)安全管理職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，將安全責(zé)任落實(shí)到最小生產(chǎn)單元。在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定專項(xiàng)實(shí)施方案，嚴(yán)格“春節(jié)”、兩會(huì)、“中秋”“國(guó)慶”等時(shí)期的安全包保工作。充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的組織引導(dǎo)作用，通過(guò)開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)等方式，做到教育在先、警示在前、預(yù)防為主，同時(shí)嚴(yán)肅干部紀(jì)律作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度，緊繃安全生產(chǎn)“思想弦”，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈、常管常嚴(yán)；在強(qiáng)化災(zāi)害防治改善安全環(huán)境上下功夫。堅(jiān)持公司每旬、礦建處每周進(jìn)行技術(shù)剖析研判，強(qiáng)化局部通風(fēng)和瓦斯管理，推廣硬質(zhì)風(fēng)筒安設(shè)、吊掛，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)和瓦斯超限作業(yè)，加強(qiáng)瓦斯日分析和瓦斯異常信息匯報(bào)及處置管理，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”，重點(diǎn)檢查工作面支護(hù)是否可靠，抓實(shí)落靠隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和“逢掘必探”，緊盯前探鉆孔寫(xiě)實(shí)分析，公司、礦建處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)揭煤、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)措施執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、督導(dǎo)，從2019年至今，實(shí)現(xiàn)安全揭煤685次、安全過(guò)斷層構(gòu)造帶302次、安全貫通424次。加強(qiáng)水害防治和應(yīng)急管理，開(kāi)展雨季、冬季“三防”和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的自檢自查，加強(qiáng)大風(fēng)、強(qiáng)降水、暴雪等極端天氣安全防范工作，切實(shí)提高應(yīng)急能力水平；在深化完善雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)下功夫。堅(jiān)持開(kāi)展公司每旬、處每周安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)研判，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)防范工作面和地點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)下來(lái)”“七個(gè)一律”防范措施，確保實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉合管理。把安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)治本攻堅(jiān)、“四大”行動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)等工作要求內(nèi)嵌在以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查為重點(diǎn)的公司“122”（公司每月一次，處每月兩次，工區(qū)、項(xiàng)目部每周兩次）安全自檢自查中，對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行跟蹤閉合整改；在持續(xù)推進(jìn)“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”上下功夫。按照方案臺(tái)賬，對(duì)健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全責(zé)任及履職盡責(zé)等方面進(jìn)行檢查梳理，嚴(yán)格執(zhí)行《礦建公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及考核辦法》，2019年以來(lái)評(píng)出金牌掘進(jìn)隊(duì)228隊(duì)次、金牌工區(qū)21區(qū)次，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化；在樹(shù)牢安全理念強(qiáng)化教育培訓(xùn)上下功夫。充分利用“龍煤學(xué)習(xí)興礦”、視頻教學(xué)和班前安全教育等多種形式，結(jié)合“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”“安全生產(chǎn)月”“安全警示教育月”等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全包保培訓(xùn)，管理人員對(duì)員工進(jìn)行安全技能和案例警示教育，將“一日一題”或“一日一案例”常態(tài)化，全面推行安全必知必會(huì)“明白卡”，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，認(rèn)真開(kāi)展自救器使用培訓(xùn)，不斷提升員工自我保安能力，進(jìn)一步提升職工安全技能素質(zhì)，嚴(yán)反“三違”行為，2019年以來(lái)舉辦各種安全教育培訓(xùn)307期，共培訓(xùn)各類人員20817人次。

科學(xué)組織 擴(kuò)大規(guī)模提質(zhì)創(chuàng)效

作為承擔(dān)集團(tuán)公司掘進(jìn)開(kāi)拓重點(diǎn)工程的重要力量，礦建公司深知施工進(jìn)尺是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的根本，借助集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)攻堅(jiān)的契機(jī)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)專業(yè)性，抓好煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)最前沿的工作。在努力穩(wěn)定隊(duì)伍確保規(guī)模上下功夫。落實(shí)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目部、段隊(duì)管理人員綜合執(zhí)行能力，加強(qiáng)輔助人員配備，健全完善輔助人員工資與關(guān)聯(lián)工作面進(jìn)尺聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增加隊(duì)組穩(wěn)定性，提高員工積極性；在科學(xué)組織推進(jìn)重點(diǎn)工程上下功夫。二十三工程處克服了地質(zhì)構(gòu)造極其復(fù)雜艱苦環(huán)境，成功解決了立井施工“潰壁”難題，完成了三條主、副、風(fēng)立井井筒及四條水平大巷共計(jì)21888米建井施工任務(wù)，2022年十月份按期完成鶴崗礦業(yè)公司鳥(niǎo)山煤礦保移交工作。三十七工程處在雞礦公司榮華一礦西主運(yùn)工程施工中，克服了軟巖巷道圍巖應(yīng)力大、工藝復(fù)雜等難題，創(chuàng)出月進(jìn)尺歷史新高，該工程于2023年10月23日成功如期貫通。礦建七臺(tái)河分公司施工的七峰煤礦工程主井、副井、風(fēng)井工程已到底，現(xiàn)已施工二期工程總長(zhǎng)度822m，首采面工程總長(zhǎng)度956m。二十二工程處施工的杏花礦東部回風(fēng)立井一號(hào)回風(fēng)大巷工程，采用立井鑿井設(shè)施施工200m，于2024年6月7日實(shí)現(xiàn)貫通，為杏花礦解決了通風(fēng)難題；在開(kāi)展打快速，提高單進(jìn)水平上下功夫。通過(guò)采取推廣“二掘一噴”或“一掘一噴”作業(yè)方式，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到95%以上，加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)隊(duì)組督促包保整改，推行后進(jìn)隊(duì)組退出制度，加強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊工種配備強(qiáng)化班組建設(shè)，提高隊(duì)組進(jìn)尺的積極性，提高機(jī)械化水平，抓實(shí)抓細(xì)技術(shù)超前研判和精細(xì)化施工組織工作，減少掘進(jìn)工作面停工、窩工影響。2019年以來(lái)，共計(jì)468隊(duì)次破百米。二十二工程處在山東乳山立井施工連續(xù)7個(gè)月破百米、在雞礦公司東山立井施工連續(xù)5個(gè)月破百米、在雞礦公司榮華東部立井工程創(chuàng)出雞西地區(qū)立井短段掘砌月進(jìn)尺157米水平；建井工程處26隊(duì)在雞礦公司城山礦施工連續(xù)8個(gè)月破百米，七臺(tái)河礦建處七峰項(xiàng)目主井、風(fēng)井均連續(xù)5個(gè)月破百米。這些成績(jī)打出了礦建風(fēng)格，干出了礦建水平，用實(shí)力和信譽(yù)贏得了集團(tuán)和甲方的好評(píng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，礦建公司從組建前身到現(xiàn)在七十余年來(lái)，施工立井最高月進(jìn)尺241米，平巷最高月進(jìn)尺361.8米，斜巷最高月進(jìn)尺555.7米。共創(chuàng)出108次省級(jí)以上各類單進(jìn)新水平，其中53次創(chuàng)東北掘進(jìn)進(jìn)尺新水平，25次破全國(guó)掘進(jìn)進(jìn)尺新紀(jì)錄，14次創(chuàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄。在加速“四化”建設(shè)，推廣“四新”工藝應(yīng)用上下功夫。2023年9月1日，在鶴崗鳥(niǎo)山礦召開(kāi)中深孔全斷面一次爆破技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在全集團(tuán)內(nèi)推廣礦建公司總結(jié)完善的全斷面一次爆破技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。榮華一礦東部回風(fēng)立井工程，根據(jù)井筒地質(zhì)條件，采用井筒加強(qiáng)凍結(jié)、井筒回填、整體破除重新進(jìn)行井壁施工的方案，保證已掘井筒穩(wěn)定，確保井筒修復(fù)施工安全。針對(duì)城六立井井筒砂巖裂隙含水層突發(fā)涌水增大，易造成淹井的隱患，采用新型外加劑配水泥漿進(jìn)行壁后注漿封水技術(shù)，控制井筒涌水量滿足規(guī)范要求。積極推廣機(jī)械化作業(yè)，現(xiàn)有17個(gè)平斜巷皮帶連續(xù)化工作面，6臺(tái)全巖掘進(jìn)機(jī)。

挖潛管控 經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)中向好 

受行業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和歷史負(fù)擔(dān)等因素影響，近幾年礦建公司一直面臨著經(jīng)營(yíng)壓力居高不下的嚴(yán)峻形勢(shì)。但是在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持下，礦建公司堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，始終堅(jiān)持從嚴(yán)從緊、嚴(yán)控成本、挖潛增效的基調(diào)開(kāi)展工作。在強(qiáng)化資金管理上下功夫。嚴(yán)格資金預(yù)算制度，堅(jiān)持召開(kāi)月度資金預(yù)算例會(huì)，按照“收支平衡、能壓盡壓、保障重點(diǎn)”的原則控制預(yù)算，強(qiáng)化資金集中管控，嚴(yán)控預(yù)算外支出，保障生產(chǎn)投入及剛性支付。在強(qiáng)化虧損企業(yè)治理上下功夫。按照集團(tuán)公司《虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)行動(dòng)（2023—2025年）工作方案》要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，繼續(xù)落實(shí)總經(jīng)理牽頭的治虧工作專班機(jī)制，確保治虧工作取得實(shí)效。在強(qiáng)化成本管控上下功夫。嚴(yán)格按照集團(tuán)《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化從嚴(yán)管理若干規(guī)定》《加強(qiáng)成本管控指標(biāo)意見(jiàn)》的工作要求，樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念，切實(shí)增強(qiáng)成本管控能力。制定《加強(qiáng)成本管控的有關(guān)規(guī)定》《工資管理辦法》等7項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行月度定額材料及小型材料考核，努力降低材料成本，杜絕損失浪費(fèi)。堅(jiān)持執(zhí)行預(yù)算定額管控、漏減為主的雙向考核機(jī)制，強(qiáng)化月份考核獎(jiǎng)罰，杜絕超預(yù)算發(fā)放工資，把工資成本控制在合理水平；在低效無(wú)效資產(chǎn)盤活處置上下功夫。堅(jiān)持優(yōu)化工程布局，內(nèi)部盤活調(diào)劑，持續(xù)推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)盤活清理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量及使用效率。2019年以來(lái)，清理處置改革車輛16臺(tái)，完成掛牌交易及車輛過(guò)戶，盤活關(guān)停的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)招待所，完成寧波房產(chǎn)對(duì)外租賃，依據(jù)政策收回2695畝土地，盤活農(nóng)場(chǎng)土地，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)種植創(chuàng)收增效，將河北物資儲(chǔ)備庫(kù)撤回雞西基地，總計(jì)增加收入、效益約330萬(wàn)元。

深化改革 內(nèi)生動(dòng)力得到增強(qiáng)

2019年以來(lái)，不斷開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論”和“礦建公司向何處走大討論”，廣大黨員干部踴躍參與，建言獻(xiàn)策，公司上下形成在創(chuàng)新中提質(zhì)，從務(wù)實(shí)處增效的共識(shí)，確定了立足龍江，服務(wù)集團(tuán)，重點(diǎn)突出專業(yè)板塊，培育發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，以企業(yè)改革和先進(jìn)技術(shù)為依托，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，鞏固省內(nèi)礦建行業(yè)龍頭地位，實(shí)行“五年三步走”，在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)企業(yè)解困振興的思路。在外闖市場(chǎng)多元發(fā)展上下功夫。制定鼓勵(lì)尋找活源獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)一切力量參與市場(chǎng)工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。2019年4月，二十二工程處憑借技術(shù)、管理、品牌、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)山東金州宋家莊金礦主井掘砌工程，拓展非煤礦山工程項(xiàng)目領(lǐng)域。辰礦公司利用資質(zhì)和安全技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，與地方煤礦合作，近三年來(lái)開(kāi)展施工項(xiàng)目25個(gè)，正在推進(jìn)與鄂爾多斯市城投環(huán)境資源技術(shù)有限公司合作，參與神華新街能源有限責(zé)任公司新街一井二井工程建設(shè)。抓住國(guó)家政策機(jī)遇，組建爆破公司，成功升級(jí)到三級(jí)資質(zhì)，在集團(tuán)內(nèi)部和雞西地區(qū)承攬周邊煤礦的爆破工程，2020年以來(lái)累計(jì)盈利557萬(wàn)元。機(jī)電安裝處、建筑安裝處克服活源少、項(xiàng)目少、難度大、工程分散的困難，主動(dòng)出擊，2019年以來(lái)均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。機(jī)電安裝處在鶴礦、雞礦等地施工的帶式輸送機(jī)基礎(chǔ)及設(shè)備安裝等工程得到礦方的一致好評(píng)。2022年11月，建筑工程處施工的黑龍江省百大項(xiàng)目之一中建材石墨新材料有限公司尾礦工程，提前70天合攏竣工，得到雞西市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。在持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫。推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)，編制印發(fā)《公司治理相關(guān)制度匯編》；在持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革上下功夫。按照集團(tuán)改革工作部署，制定公司《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025）》《深化三項(xiàng)制度改革工作方案》等，確定27項(xiàng)工作任務(wù)，已完成總進(jìn)度的63%。進(jìn)一步持續(xù)深入鞏固改革三年行動(dòng)成果，各項(xiàng)改革工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格“六定一強(qiáng)化”，科學(xué)合理設(shè)置和調(diào)整優(yōu)化各層級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、配置管理人員，2023年撤銷一個(gè)基層單位，撤并兩個(gè)機(jī)關(guān)二級(jí)單位。進(jìn)一步完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，除重要領(lǐng)域和崗位外，所有管理人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，加大機(jī)關(guān)與基層干部交流掛職力度，剛性執(zhí)行《管理人員能上能下實(shí)施方案》《管理人員末等調(diào)整和不勝任退出實(shí)施方案（試行）》，實(shí)施末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制。優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化市場(chǎng)化用工機(jī)制，控制在冊(cè)員工總量，根據(jù)工程項(xiàng)目需求，科學(xué)確定勞動(dòng)組織，達(dá)到合理配置，高效精干，同時(shí)強(qiáng)化員工入口、出口管理，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。深化薪酬分配改革，健全完善工資與效益增減聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把好工資總額漏減關(guān)、預(yù)算人工費(fèi)控制關(guān)，生產(chǎn)單位工資分配在漏減和預(yù)算人工費(fèi)額度內(nèi)適度放權(quán)，合理拉開(kāi)各層級(jí)管理人員收入分配差距，堅(jiān)持以量計(jì)資、以效計(jì)資，在保證基礎(chǔ)工資前提下，進(jìn)一步加大效益薪酬分配比例，強(qiáng)化績(jī)效考核，全面落實(shí)差異化薪酬分配制度；在持續(xù)完善“五自”經(jīng)營(yíng)上下功夫。按照集團(tuán)公司決策部署，對(duì)“五自”經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步下放選人用人、經(jīng)營(yíng)決策、資金使用、薪酬分配等職權(quán)，增強(qiáng)自主對(duì)接市場(chǎng)和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力，提高自主創(chuàng)收和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

在兩任領(lǐng)導(dǎo)班子的接力攻堅(jiān)下，目前礦建公司產(chǎn)業(yè)多元初具雛形，奠定了改革脫困和良性發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)在正朝著礦山建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出，煤礦建設(shè)、非煤礦山建設(shè)與煤礦生產(chǎn)融合協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步入良性軌道的方向邁進(jìn)。

黨建引領(lǐng) 匯聚發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能

礦建公司堅(jiān)持政治引領(lǐng)，把黨建工作深度融入中心工作，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮鏈?zhǔn)骄酆献饔茫Π腰h的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓安全、保生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促改革，為公司解困振興、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障和組織保障。在舉旗聚魂抓引領(lǐng)上下功夫。兩級(jí)班子通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、執(zhí)行第一議題，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，黨員干部帶頭深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)能。在謀劃推動(dòng)企業(yè)解困振興、轉(zhuǎn)型發(fā)展中，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)“習(xí)近平總書(shū)記視察龍江期間重要講話重要指示精神”的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)定位，體系化推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)行管理，優(yōu)化黨委會(huì)前置把關(guān)、董事會(huì)決策、經(jīng)理層實(shí)施執(zhí)行的管理機(jī)制。推動(dòng)黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，深入開(kāi)展“三項(xiàng)制度”改革專項(xiàng)提升行動(dòng)，落實(shí)“六定一強(qiáng)化”改革要求，細(xì)化“五自經(jīng)營(yíng)”工作目標(biāo)。在固本聚力抓基礎(chǔ)上下功夫。把黨建思維融入具體業(yè)務(wù)，增強(qiáng)“三會(huì)一課”吸引力與實(shí)效性，用黨建工作保障安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把黨內(nèi)關(guān)懷融入企業(yè)文化，切實(shí)為一線員工生產(chǎn)、生活實(shí)際問(wèn)題。持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)任務(wù)“擂臺(tái)賽”、黨建品牌創(chuàng)建、鞏固黨建示范點(diǎn)建設(shè)成果，規(guī)范組織生活，建成移動(dòng)“黨建多功能活動(dòng)室”，為偏遠(yuǎn)項(xiàng)目部提供陣地，34個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部全部通過(guò)國(guó)資委驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。同時(shí)，精準(zhǔn)把握黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。在引才聚智抓培育上下功夫。大力實(shí)施“雙培”工程，近五年發(fā)展黨員126名，兩級(jí)班子幫帶年輕干部98人，不斷完善吸引招納人才配套機(jī)制，對(duì)急需工程技術(shù)人才，給予生活、職稱、證書(shū)補(bǔ)貼。加大創(chuàng)新工作室、師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等員工素質(zhì)提升陣地建設(shè)，形成學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、賽能力、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在正本聚能抓監(jiān)督上下功夫。進(jìn)一步增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化第一責(zé)任人職責(zé)和一崗雙責(zé)，抓好考核問(wèn)責(zé)，完善黨建工作責(zé)任清單。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)深化黨章黨規(guī)黨紀(jì)和法律法規(guī)宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)查“四風(fēng)”問(wèn)題和侵害員工利益的“微腐敗”，強(qiáng)化“合規(guī)管理”。在共建聚氣抓融合上下功夫。融入中心工作深化黨建帶群建，帶領(lǐng)黨政工團(tuán)發(fā)揮橋梁和紐帶作用。圍繞中心，抓好改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等工作。持續(xù)開(kāi)展我為群眾辦實(shí)事，改善員工住宿、就餐環(huán)境，近五年來(lái)累計(jì)發(fā)放救濟(jì)金340萬(wàn)元、助學(xué)款16.87萬(wàn)元，結(jié)幫扶對(duì)子453對(duì)。充分發(fā)揮宣傳陣地作用，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。開(kāi)展演講、征文、手機(jī)攝影、視頻展播、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部員工的使命感、認(rèn)同感和責(zé)任感，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍。

十五載開(kāi)路先鋒，艱苦奮斗創(chuàng)偉業(yè)；十五載接續(xù)主力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)續(xù)輝煌。礦建公司將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)公司工作部署和要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、有序發(fā)展工作總基調(diào)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為保障，以解困振興為根本目的，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、安定和諧。