今年以來,龍煤雞西礦業(yè)公司榮華一礦強(qiáng)力推行“人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位就是利潤(rùn)源”管理理念,大力深挖“內(nèi)潛”,把修舊利廢貫穿于物資回收、維修、加工復(fù)用等工作中,既抓“西瓜”又撿“芝麻”,確保企業(yè)效益最大化。
把廢舊的托輥加工成井下使用的幫輪、升井的舊管路改為過道管、廢舊錨桿加工成管路托盤、廢舊皮帶制作皮帶清掃器……榮華一礦本著“能用則用、能修就修”原則,要求員工努力挖掘廢舊物資“含金量”,讓廢舊設(shè)備重?zé)ㄉ鷻C(jī)。在噴漿機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、減速機(jī)、水泵、乳化泵、皮帶承載架等設(shè)備的修復(fù)上,做到能自修的絕不外委,減少檢修費(fèi)用;廢舊設(shè)備改造復(fù)用,實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)的大幅降低。
今年上半年,榮華一礦西部采區(qū)架空乘人裝置、地面變電所、西一采區(qū)水泵均實(shí)現(xiàn)無人值守,地面瓦斯發(fā)電站實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制及無人值守,節(jié)省了人工費(fèi)用;地面矸石山絞車自動(dòng)化提升、中央主排水倉(cāng)新引進(jìn)一套污水處理設(shè)備、地面抽放泵站智能化、瓦斯科自主研發(fā)制作抽放管路放水器等,共節(jié)約費(fèi)用60萬余元;運(yùn)輸區(qū)自制加工道岔及扳道器,優(yōu)化巷道支護(hù)方式,減少支護(hù)材料投入,節(jié)省了材料費(fèi)用。
“能用則用、能修就修”
“根據(jù)礦上制定的《物資管理辦法》,我們對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修、機(jī)械加工、設(shè)備檢修工時(shí),制定了詳細(xì)的定額單價(jià),使每一項(xiàng)檢修費(fèi)用透明、公開,調(diào)動(dòng)了員工工作積極性,提高了檢修效率?!睒s華一礦材料科科長(zhǎng)張海濤表示。
該礦在材料、電力、設(shè)備、其他費(fèi)用管理上摸清底數(shù),特別是摸清材料家底,能調(diào)劑的堅(jiān)決不進(jìn)新品,進(jìn)一步提高了材料的使用率。機(jī)電科設(shè)備管理組根據(jù)井下實(shí)際情況,月初對(duì)各車間下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃,月末由多部門聯(lián)合考核驗(yàn)收,以檢修數(shù)量和加工質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)。
榮華一礦加大提質(zhì)增效工作力度,多舉措強(qiáng)化煤質(zhì)管理。在優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)的同時(shí),嚴(yán)格控制采高,嚴(yán)抓煤質(zhì)考核,實(shí)現(xiàn)效益開采。煤質(zhì)科強(qiáng)化監(jiān)督,由專人負(fù)責(zé)井下煤質(zhì)管理,實(shí)行全過程監(jiān)管,每天定時(shí)進(jìn)行監(jiān)察。選煤廠安裝了智能干選系統(tǒng),選矸率由80%提高到90%。今年,為了實(shí)時(shí)調(diào)整振動(dòng)篩孔,減少矸石混入,榮華一礦選煤廠對(duì)雙齒輥破碎機(jī)進(jìn)行了增型。提高破碎機(jī)處理量的同時(shí),還解決了破碎機(jī)處理能力不足問題。
榮華一礦更生廠積極修舊利廢,大力開展材料回收復(fù)用、修舊制新工作,最大限度減少材料費(fèi)用支出,實(shí)現(xiàn)效益最大化。今年上半年,共回收物資180多種,復(fù)用110種。根據(jù)工程接續(xù)安排,采煤回撤皮帶帶面調(diào)劑給掘進(jìn)使用,掘進(jìn)不給新帶面,采掘搬家先考慮使用調(diào)劑電纜、鋼軌、鐵枕木、皮帶保護(hù)器、橡套軟線等,井下平衡調(diào)劑材料700余萬元,物資得以循環(huán)再利用。