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抓“西瓜”撿“芝麻” 榮華一礦巧撥降本增效“金算盤”

今年以來，龍煤雞西礦業(yè)公司榮華一礦強力推行“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”管理理念，大力深挖“內(nèi)潛”，把修舊利廢貫穿于物資回收、維修、加工復用等工作中，既抓“西瓜”又撿“芝麻”，確保企業(yè)效益最大化。

把廢舊的托輥加工成井下使用的幫輪、升井的舊管路改為過道管、廢舊錨桿加工成管路托盤、廢舊皮帶制作皮帶清掃器……榮華一礦本著“能用則用、能修就修”原則，要求員工努力挖掘廢舊物資“含金量”，讓廢舊設備重煥生機。在噴漿機、刮板運輸機、減速機、水泵、乳化泵、皮帶承載架等設備的修復上，做到能自修的絕不外委，減少檢修費用；廢舊設備改造復用，實現(xiàn)了材料費的大幅降低。

今年上半年，榮華一礦西部采區(qū)架空乘人裝置、地面變電所、西一采區(qū)水泵均實現(xiàn)無人值守，地面瓦斯發(fā)電站實現(xiàn)遠程集中控制及無人值守，節(jié)省了人工費用；地面矸石山絞車自動化提升、中央主排水倉新引進一套污水處理設備、地面抽放泵站智能化、瓦斯科自主研發(fā)制作抽放管路放水器等，共節(jié)約費用60萬余元；運輸區(qū)自制加工道岔及扳道器，優(yōu)化巷道支護方式，減少支護材料投入，節(jié)省了材料費用。

“能用則用、能修就修”

“根據(jù)礦上制定的《物資管理辦法》，我們對機電設備的檢修、機械加工、設備檢修工時，制定了詳細的定額單價，使每一項檢修費用透明、公開，調(diào)動了員工工作積極性，提高了檢修效率?！睒s華一礦材料科科長張海濤表示。

該礦在材料、電力、設備、其他費用管理上摸清底數(shù)，特別是摸清材料家底，能調(diào)劑的堅決不進新品，進一步提高了材料的使用率。機電科設備管理組根據(jù)井下實際情況，月初對各車間下達設備檢修計劃，月末由多部門聯(lián)合考核驗收，以檢修數(shù)量和加工質(zhì)量作為考核標準。

榮華一礦加大提質(zhì)增效工作力度，多舉措強化煤質(zhì)管理。在優(yōu)化采場設計的同時，嚴格控制采高，嚴抓煤質(zhì)考核，實現(xiàn)效益開采。煤質(zhì)科強化監(jiān)督，由專人負責井下煤質(zhì)管理，實行全過程監(jiān)管，每天定時進行監(jiān)察。選煤廠安裝了智能干選系統(tǒng)，選矸率由80%提高到90%。今年，為了實時調(diào)整振動篩孔，減少矸石混入，榮華一礦選煤廠對雙齒輥破碎機進行了增型。提高破碎機處理量的同時，還解決了破碎機處理能力不足問題。

榮華一礦更生廠積極修舊利廢，大力開展材料回收復用、修舊制新工作，最大限度減少材料費用支出，實現(xiàn)效益最大化。今年上半年，共回收物資180多種，復用110種。根據(jù)工程接續(xù)安排，采煤回撤皮帶帶面調(diào)劑給掘進使用，掘進不給新帶面，采掘搬家先考慮使用調(diào)劑電纜、鋼軌、鐵枕木、皮帶保護器、橡套軟線等，井下平衡調(diào)劑材料700余萬元，物資得以循環(huán)再利用。