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深耕細作 精進臻善 龍煤雞西礦業(yè)公司5月份精煤銷量創(chuàng)建企以來最高水平

“擼起袖子加油干，提升效益促發(fā)展。”今年以來，龍煤集團雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞年初確定的目標，深耕精煤戰(zhàn)略，把握政策導向和市場需求，持續(xù)強化洗選、運輸、銷售“全鏈條”管理，把“粗糧做細”、把“細糧做精”，讓寶貴的煤炭資源落地生“金”，全力確保品牌價值實現(xiàn)“新突破”。今年1至5月份，全公司商品煤外銷量完成261.26萬噸，其中精煤銷售完成201.94萬噸，占公司總銷量的77.29%。特別是5月份，公司精煤銷量完成53.01萬噸，創(chuàng)建企以來最高水平，打響了“雞礦精煤品牌”。

強化洗選加工，用好經(jīng)濟效益“放大器”。雞礦公司各礦井通過嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理考核辦法，重點強化主采煤層采高管控能力，科學控制工作面采高，對復合煤層采取托偽頂、留偽底等措施，做到采全煤不采全高，在保證回采率的基礎上，實現(xiàn)效益開采。同時，他們在榮華一礦選煤廠、平崗礦選煤廠、東山礦選煤一廠建設了智能干選系統(tǒng)，保證了原煤質(zhì)量、精煤產(chǎn)率雙提升，矸石帶煤率達到0.5%以下，遠遠低于人工手選矸石帶煤率2%以上指標，進一步減少了煤炭損失，增加了經(jīng)濟效益。

公司選煤煤質(zhì)部本著“加強工藝精細化管理、全面提升員工質(zhì)量意識”的原則，通過形勢任務宣講、走進班前會進行宣貫，讓干部員工直觀地感受到保煤質(zhì)的重要性。詳細制定了嚴格的考核機制，簽訂煤質(zhì)管理考核責任書，每月考核結(jié)果直接與工資收入掛鉤，以此凝聚全員“一股勁兒”保煤質(zhì)的積極性。實施質(zhì)量管控把關前移，對洗選加工過程中各環(huán)節(jié)工藝技術(shù)指標隨時抽查分析，及時研判工藝系統(tǒng)的完善性，健全產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，產(chǎn)品質(zhì)量做到質(zhì)級相符。同時，公司持續(xù)加大對洗選設備的維護、維修保養(yǎng)力度，保證洗選設備正常運轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程中的機械事故，延長機械設備的使用周期，提高開機率，為洗選加工打下牢固的“設備關”。公司選煤煤質(zhì)部不斷完善質(zhì)量標準化達標考核管理辦法，每月對各選煤廠進行質(zhì)量達標檢查工作，對安全隱患進行全覆蓋排查，在確保安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)效益最大化。

做好運輸保障，確保車輛外運機動性。雞礦公司持續(xù)加強與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，在保外運車數(shù)、增加承認車計劃上下足了功夫，堅持利用早、晚的分析會和收工會與相關部門商討煤炭發(fā)運工作，及時對各礦生產(chǎn)、鐵路車輛、龍煤計劃流向超前預判，對請、配車制定出預案，確保列車到達后安全裝載并準時發(fā)出。

近期，公司鐵路運輸部針對運輸作業(yè)的高位運行的實際，通過合理調(diào)配機車，確保在安全運輸?shù)那疤嵯拢畲笙薅鹊靥岣哕囕v作業(yè)效率。為保證機車動力，機車乘務員利用生產(chǎn)空閑時間加強對機車的自檢自修，定期對各部件進行除塵、緊固、油潤等保養(yǎng)，確保機車狀態(tài)完好，有效提升了機車運行能力。這個單位積極與礦方溝通，隨時掌握煤倉存量，竭盡所能為用戶做好各項服務工作。同時，做好路車礦停時間寫實，爭取到四個交接口車站給予增加礦停時間的最好結(jié)果，保證了5個鐵運科運輸環(huán)節(jié)均控制在計劃4小時以內(nèi)，確保下步路礦協(xié)作更加順暢。今年1至5月份，鐵路運輸部完成總運量578.1萬噸，比計劃增運28.6萬噸、上升5.2%，同比增運47.9萬噸、上升9.0%；5月份完成運量124.7萬噸，比計劃增運8.6萬噸、上升7.4%，同比增運25.5萬噸、上升25.7%。

靈活銷售策略，打好企業(yè)增效“金算盤”。雞礦公司營銷分公司按照其銷售計劃，緊緊抓住企業(yè)產(chǎn)能充分釋放、焦炭市場小幅回暖的寶貴時機，堅持破難題、拓銷量、創(chuàng)效益，穩(wěn)步推進“精煤戰(zhàn)略”，敢于擔當做調(diào)研、積極協(xié)調(diào)抓發(fā)運，著力打造精煤品牌，全力抓好抓實煤炭銷售工作。通過真誠營銷、貼心服務、無憂發(fā)運，得到了新老客戶的好評、認可和支持，迎來了外銷計劃的不斷增量。充分發(fā)揮產(chǎn)、運、洗、銷多部門聯(lián)動效能，全力以赴保證商品煤品種、數(shù)量和質(zhì)量，滿足用戶需求。加強內(nèi)部調(diào)運入洗車隊管理，遵循快捷高效、降本提效的辦法，及時準確掌握煤炭庫存、車流情況，超前安排，做到“來車即裝”，杜絕“有車無煤”“車等煤”等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地提升調(diào)運效率，有效的促進了精煤生產(chǎn)效率，將原煤“吃干榨盡”，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的高效利用，形成產(chǎn)銷兩旺的經(jīng)營格局。

同時，營銷分公司還充分利用儲運銷一體化管控平臺科學下達發(fā)運計劃，根據(jù)各煤場儲存的煤種合理分流拉運車輛，確保所有運煤車輛依次進礦、有序出礦，不斷優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)，形成了煤炭產(chǎn)品系列化、運輸結(jié)構(gòu)多元化、煤質(zhì)管控協(xié)同化的銷售模式，連續(xù)多日發(fā)運量突破兩萬噸，打造了穩(wěn)固的效益營盤，形成了“以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動”的良好局面，為雞礦公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。