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“擼起袖子加油干，提升效益促發(fā)展。”今年以來(lái)，龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)，深耕精煤戰(zhàn)略，把握政策導(dǎo)向和市場(chǎng)需求，持續(xù)強(qiáng)化洗選、運(yùn)輸、銷(xiāo)售“全鏈條”管理，把“粗糧做細(xì)”、把“細(xì)糧做精”，讓寶貴的煤炭資源落地生“金”，全力確保品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)“新突破”。今年1至5月份，全公司商品煤外銷(xiāo)量完成261.26萬(wàn)噸，其中精煤銷(xiāo)售完成201.94萬(wàn)噸，占公司總銷(xiāo)量的77.29%。特別是5月份，公司精煤銷(xiāo)量完成53.01萬(wàn)噸，創(chuàng)建企以來(lái)最高水平，打響了“雞礦精煤品牌”。
強(qiáng)化洗選加工，用好經(jīng)濟(jì)效益“放大器”。雞礦公司各礦井通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化主采煤層采高管控能力，科學(xué)控制工作面采高，對(duì)復(fù)合煤層采取托偽頂、留偽底等措施，做到采全煤不采全高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)采。同時(shí)，他們?cè)跇s華一礦選煤廠、平崗礦選煤廠、東山礦選煤一廠建設(shè)了智能干選系統(tǒng)，保證了原煤質(zhì)量、精煤產(chǎn)率雙提升，矸石帶煤率達(dá)到0.5%以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人工手選矸石帶煤率2%以上指標(biāo)，進(jìn)一步減少了煤炭損失，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
公司選煤煤質(zhì)部本著“加強(qiáng)工藝精細(xì)化管理、全面提升員工質(zhì)量意識(shí)”的原則，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣講、走進(jìn)班前會(huì)進(jìn)行宣貫，讓干部員工直觀地感受到保煤質(zhì)的重要性。詳細(xì)制定了嚴(yán)格的考核機(jī)制，簽訂煤質(zhì)管理考核責(zé)任書(shū)，每月考核結(jié)果直接與工資收入掛鉤，以此凝聚全員“一股勁兒”保煤質(zhì)的積極性。實(shí)施質(zhì)量管控把關(guān)前移，對(duì)洗選加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)工藝技術(shù)指標(biāo)隨時(shí)抽查分析，及時(shí)研判工藝系統(tǒng)的完善性，健全產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，產(chǎn)品質(zhì)量做到質(zhì)級(jí)相符。同時(shí)，公司持續(xù)加大對(duì)洗選設(shè)備的維護(hù)、維修保養(yǎng)力度，保證洗選設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械事故，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用周期，提高開(kāi)機(jī)率，為洗選加工打下牢固的“設(shè)備關(guān)”。公司選煤煤質(zhì)部不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核管理辦法，每月對(duì)各選煤廠進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查工作，對(duì)安全隱患進(jìn)行全覆蓋排查，在確保安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。
做好運(yùn)輸保障，確保車(chē)輛外運(yùn)機(jī)動(dòng)性。雞礦公司持續(xù)加強(qiáng)與鐵路部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，在保外運(yùn)車(chē)數(shù)、增加承認(rèn)車(chē)計(jì)劃上下足了功夫，堅(jiān)持利用早、晚的分析會(huì)和收工會(huì)與相關(guān)部門(mén)商討煤炭發(fā)運(yùn)工作，及時(shí)對(duì)各礦生產(chǎn)、鐵路車(chē)輛、龍煤計(jì)劃流向超前預(yù)判，對(duì)請(qǐng)、配車(chē)制定出預(yù)案，確保列車(chē)到達(dá)后安全裝載并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出。
近期，公司鐵路運(yùn)輸部針對(duì)運(yùn)輸作業(yè)的高位運(yùn)行的實(shí)際，通過(guò)合理調(diào)配機(jī)車(chē)，確保在安全運(yùn)輸?shù)那疤嵯?，最大限度地提高?chē)輛作業(yè)效率。為保證機(jī)車(chē)動(dòng)力，機(jī)車(chē)乘務(wù)員利用生產(chǎn)空閑時(shí)間加強(qiáng)對(duì)機(jī)車(chē)的自檢自修，定期對(duì)各部件進(jìn)行除塵、緊固、油潤(rùn)等保養(yǎng)，確保機(jī)車(chē)狀態(tài)完好，有效提升了機(jī)車(chē)運(yùn)行能力。這個(gè)單位積極與礦方溝通，隨時(shí)掌握煤倉(cāng)存量，竭盡所能為用戶(hù)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。同時(shí)，做好路車(chē)礦停時(shí)間寫(xiě)實(shí)，爭(zhēng)取到四個(gè)交接口車(chē)站給予增加礦停時(shí)間的最好結(jié)果，保證了5個(gè)鐵運(yùn)科運(yùn)輸環(huán)節(jié)均控制在計(jì)劃4小時(shí)以?xún)?nèi)，確保下步路礦協(xié)作更加順暢。今年1至5月份，鐵路運(yùn)輸部完成總運(yùn)量578.1萬(wàn)噸，比計(jì)劃增運(yùn)28.6萬(wàn)噸、上升5.2%，同比增運(yùn)47.9萬(wàn)噸、上升9.0%；5月份完成運(yùn)量124.7萬(wàn)噸，比計(jì)劃增運(yùn)8.6萬(wàn)噸、上升7.4%，同比增運(yùn)25.5萬(wàn)噸、上升25.7%。
靈活銷(xiāo)售策略，打好企業(yè)增效“金算盤(pán)”。雞礦公司營(yíng)銷(xiāo)分公司按照其銷(xiāo)售計(jì)劃，緊緊抓住企業(yè)產(chǎn)能充分釋放、焦炭市場(chǎng)小幅回暖的寶貴時(shí)機(jī)，堅(jiān)持破難題、拓銷(xiāo)量、創(chuàng)效益，穩(wěn)步推進(jìn)“精煤戰(zhàn)略”，敢于擔(dān)當(dāng)做調(diào)研、積極協(xié)調(diào)抓發(fā)運(yùn)，著力打造精煤品牌，全力抓好抓實(shí)煤炭銷(xiāo)售工作。通過(guò)真誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)、貼心服務(wù)、無(wú)憂(yōu)發(fā)運(yùn)，得到了新老客戶(hù)的好評(píng)、認(rèn)可和支持，迎來(lái)了外銷(xiāo)計(jì)劃的不斷增量。充分發(fā)揮產(chǎn)、運(yùn)、洗、銷(xiāo)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)效能，全力以赴保證商品煤品種、數(shù)量和質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)運(yùn)入洗車(chē)隊(duì)管理，遵循快捷高效、降本提效的辦法，及時(shí)準(zhǔn)確掌握煤炭庫(kù)存、車(chē)流情況，超前安排，做到“來(lái)車(chē)即裝”，杜絕“有車(chē)無(wú)煤”“車(chē)等煤”等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地提升調(diào)運(yùn)效率，有效的促進(jìn)了精煤生產(chǎn)效率，將原煤“吃干榨盡”，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的高效利用，形成產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的經(jīng)營(yíng)格局。
同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)分公司還充分利用儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)一體化管控平臺(tái)科學(xué)下達(dá)發(fā)運(yùn)計(jì)劃，根據(jù)各煤場(chǎng)儲(chǔ)存的煤種合理分流拉運(yùn)車(chē)輛，確保所有運(yùn)煤車(chē)輛依次進(jìn)礦、有序出礦，不斷優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，形成了煤炭產(chǎn)品系列化、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)多元化、煤質(zhì)管控協(xié)同化的銷(xiāo)售模式，連續(xù)多日發(fā)運(yùn)量突破兩萬(wàn)噸，打造了穩(wěn)固的效益營(yíng)盤(pán)，形成了“以產(chǎn)促銷(xiāo)、以銷(xiāo)帶產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)”的良好局面，為雞礦公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
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