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黑龍江龍煤集團(tuán)七臺河礦業(yè)公司各礦煤層薄、大傾角，煤層平均厚度0.86米，開采難度大。由小井群改造而來的七臺河礦業(yè)公司，經(jīng)過66年的開發(fā)建設(shè)，先天不足的劣勢日漸凸顯，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大，生產(chǎn)力提升難。
面對產(chǎn)量下滑、收入銳減、虧損經(jīng)營的挑戰(zhàn)，今年以來，七臺河礦業(yè)公司以釋放安全高效經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)煤炭主業(yè)增量提質(zhì)，推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效增收，推進(jìn)改革創(chuàng)新同向發(fā)力。
“我們到了最困難的時候，但只要我們保持定力，集中力量辦好自己的事，就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻?！逼吲_河礦業(yè)公司黨委書記、董事長王戈說。
一次“直擊病灶”的大起底
“4月，新鐵煤礦二采99號層綜采過斷層、三采98號層綜采遇薄帶，生產(chǎn)條件艱難，但全礦上下一心，原煤產(chǎn)量9.02萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1800米，特向公司報(bào)捷！”
今年以來，新鐵煤礦積極落實(shí)國務(wù)院安委會幫扶組督導(dǎo)意見，采煤隊(duì)組由年初6組減少至3組，實(shí)現(xiàn)合規(guī)生產(chǎn)。其中，綜采二隊(duì)生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平；7601掘進(jìn)隊(duì)3月進(jìn)尺300米，創(chuàng)歷史新高。
今年前4個月，新鐵煤礦采掘均超額完成指標(biāo)，在上述新鐵煤礦給七臺河礦業(yè)公司的報(bào)捷書上，出現(xiàn)了喜人的數(shù)字。
新鐵煤礦的實(shí)例，是科學(xué)釋放安全產(chǎn)能的結(jié)果，也是七臺河礦業(yè)公司謀篇布局、高質(zhì)量發(fā)展的縮影。
七臺河礦業(yè)公司全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，積極配合組織3輪隱患問題大排查大起底，找準(zhǔn)癥結(jié)問題，實(shí)事求是研究解決系統(tǒng)復(fù)雜、點(diǎn)多面廣、入井人員多等95個問題，關(guān)閉退出新建煤礦二水平一采區(qū)，有序關(guān)閉退出龍湖煤礦一水平三采區(qū)、西六采區(qū)，將46個采煤工作面減至16個，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作。同時，積極推進(jìn)深部擴(kuò)儲，推進(jìn)新鐵煤礦、勝利煤礦一井深部擴(kuò)儲，挖掘深部開采潛力。
今年，七臺河礦業(yè)公司把“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”專班工作作為保安全、促發(fā)展的頭號工程，月例會統(tǒng)籌推進(jìn)25個專班規(guī)劃的132項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為扭虧脫困注入強(qiáng)大動力。
一場“智能升級”的主動戰(zhàn)
在1115平方公里的七臺河礦區(qū)的地下世界，數(shù)智引擎正在為高質(zhì)量發(fā)展蓄力。
在七臺河礦業(yè)公司新興煤礦102綜采作業(yè)現(xiàn)場，距地面800米的井下，一名礦工手執(zhí)橙色搖控器，正在指揮一只巨大的鋼鐵搖臂緩緩前行。搖臂所過之處，锃亮的煤塊應(yīng)聲而落，搖臂“手腕處”的噴水孔噴出降塵水霧。在智能化設(shè)備的幫助下，該礦月均單產(chǎn)從原來的3.7萬噸增加到目前的7.6萬噸。
“我們優(yōu)先保障102、161兩個重點(diǎn)采煤隊(duì)的采場、裝備、配件、材料供應(yīng)，落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、超產(chǎn)加價、班組競賽等激勵政策，確保兩個采煤隊(duì)今年完成產(chǎn)量110萬噸?！毙屡d煤礦礦長張俊群說。
今年以來，新興煤礦充分發(fā)揮智能化綜采優(yōu)勢，智能化綜采產(chǎn)量占比達(dá)73.5%。
七臺河礦業(yè)公司克服礦區(qū)煤層薄、傾角大、斷層多、災(zāi)害重、塊段小等困難，分類分步重點(diǎn)推進(jìn)工作。對災(zāi)害較重的新興煤礦、新建煤礦、新立煤礦，先輔助系統(tǒng)智能化，后采掘工作面智能化；對不具備條件，難以實(shí)現(xiàn)全過程、全時態(tài)智能化的煤礦，積極推進(jìn)局部生產(chǎn)輔助系統(tǒng)智能化。
截至目前，新建煤礦、新興煤礦建成智能化煤礦，新立煤礦實(shí)現(xiàn)智能化開采。七臺河礦業(yè)公司累計(jì)建設(shè)8個智能化綜采工作面，五大生產(chǎn)礦井智能化管控平臺、數(shù)據(jù)中心、礦井萬兆環(huán)網(wǎng)、智能地質(zhì)保障系統(tǒng)、人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng)、礦井工業(yè)視頻系統(tǒng)全部建成。
“今年一季度，在生產(chǎn)礦井采掘工作面關(guān)停、建設(shè)礦井停產(chǎn)的情況下，七臺河礦業(yè)公司12個綜采隊(duì)完成產(chǎn)量60萬噸，占本部總產(chǎn)量的73%。下一步，我們將進(jìn)一步挖掘薄煤層綜采、急傾斜煤層綜采潛力，通過智能化保持均衡有序生產(chǎn)?！逼吲_河礦業(yè)公司總經(jīng)理鞠超說。
一套“強(qiáng)身健體”的組合拳
面對市場變化，七臺河礦業(yè)公司變壓力為動力，一步一個腳印推動扭虧脫困。
七臺河礦業(yè)公司先后將龍湖煤礦和龍湖選煤廠、新建煤礦和七臺河洗煤廠、新興煤礦和新興選煤廠、新鐵煤礦和鐵東選煤廠合并重組，將扭虧無望的企業(yè)熱電廠有序關(guān)閉退出，解決了原煤成本高、洗煤加工費(fèi)高等問題，探索出了一條獨(dú)具特色的改革發(fā)展路徑。
同時，七臺河礦業(yè)公司全面加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，采取“調(diào)班子”“摘帽子”“掛牌子”“降票子”等手段，重點(diǎn)推進(jìn)新建煤礦、建設(shè)煤礦、煤氣廠減虧。
今年一季度，煤氣廠調(diào)整優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低噸焦配煤成本，比計(jì)劃減虧301萬元，完成階段性扭虧任務(wù)；新立煤礦嚴(yán)控高灰分煤層產(chǎn)量比重，抓好采面接續(xù)工作，產(chǎn)量超計(jì)劃2141噸，實(shí)現(xiàn)利潤3973萬元，提前完成扭虧任務(wù)。
七臺河礦業(yè)公司實(shí)施從嚴(yán)從緊經(jīng)營策略，分級負(fù)責(zé)、全員參與，將成本層層分解，形成網(wǎng)格化成本管理體系，確保實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支1億元的成本管控目標(biāo)，把有限的資金用在保安全、保生產(chǎn)、保職工隊(duì)伍上。
一系列舉措，為穩(wěn)經(jīng)營、渡難關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一群“愛礦如家”的煤炭人
“多出一噸煤，就能為企業(yè)增加效益；多出幾萬噸煤，就能為公司改革脫困作更大貢獻(xiàn)?！毙铝⒚旱V201采煤隊(duì)隊(duì)長姜旭春向該隊(duì)職工發(fā)起動員。今年5月，新立煤礦201采煤隊(duì)采煤超過5萬噸。
“這個小鐵塊是個遙控器，學(xué)名叫遙控減速機(jī)。別看這么小，它能控制煤機(jī)、溜子等裝置，換一個需要2萬多元?，F(xiàn)在，通過袁安家一鼓搗，一臺成本才幾百元！”龍湖煤礦一位職工說。
在七臺河礦業(yè)公司，龍湖煤礦職工袁安家是個名人。他是黑龍江省五一勞動獎?wù)芦@得者，以他名字命名的勞模創(chuàng)新工作室聚攏了10位“土專家”和“技術(shù)通”。
“大家動手動腦，為企業(yè)省點(diǎn)兒是點(diǎn)兒。我跟這些舊設(shè)備有感情，得讓它們活起來?！痹布艺f。面對困難形勢，今年以來，袁安家勞模創(chuàng)新工作室成員開展科技攻關(guān)、技術(shù)改造，為扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。
每次戴上安全帽、背上瓦檢儀、帶著記錄本走入井下，新建煤礦通風(fēng)區(qū)瓦檢員高元龍都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好防塵噴霧裝置檢查等工作。他知道，一個小小的隱患就可能引發(fā)安全事故，一次細(xì)致的排查就可以避免險(xiǎn)情發(fā)生。
在七臺河礦業(yè)公司機(jī)電總廠，有這樣一對夫妻——妻子宋曉彥是機(jī)修車間的切割工，一年切割鋼板200余噸，其加工件無一廢品；丈夫劉春生是皮帶機(jī)車間班長，每次生產(chǎn)會戰(zhàn)，總是主動請戰(zhàn)，加班延點(diǎn)搶任務(wù)。
在七臺河礦業(yè)公司，這樣的人、這樣的家庭還有很多。
在資金緊張的情況下，七臺河礦業(yè)公司將工資分配向采掘一線、艱苦崗位、關(guān)鍵崗位、緊缺急需崗位的高層次高技能人才傾斜，力爭今年采掘工人均工資同比增長10%，在崗職工人均工資同比增長5%。
“今年一季度，我們新招井下工人473人，其中有37人是回流的。”七臺河礦業(yè)公司資源管理部勞動用工科科長劉懷娟說。
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