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七臺河礦業(yè)公司物資供應部：保障安全生產(chǎn)急需 提供優(yōu)質快捷服務

今年以來，七臺河礦業(yè)公司物資供應部牢牢把握集團公司“夯基礎、上標準、抓長遠、促發(fā)展”工作主基調，堅持保供、服務、管理、創(chuàng)效工作主線，全方位挖掘保供潛力，全面提高保供服務水平，承擔起“糧草先行官”的重要角色，確保各類生產(chǎn)物資采購到位、調配到位、儲備到位，為公司增產(chǎn)保供提供保障。

“從采購計劃制定、計劃分配到簽訂合同、催貨監(jiān)造，任何設備、材料采購過程都是嚴謹完整的。物資供應不是單純的買賣交易，而是企業(yè)的商業(yè)決策，事關生產(chǎn)保障，事關降本增效?！蔽镔Y供應部副處長于東明說。

只要煤礦有需要，第一時間把物資準備到位，保障安全生產(chǎn)。他們定期主動對接生產(chǎn)煤礦，深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)運行狀況，提前掌握物資需求信息，超前籌劃物資貨源，及時調整供應方案，確保安全生產(chǎn)物資精準、合理、及時供應。今年三月份，七臺河礦業(yè)公司新立礦急需智能綜采液壓支架濃縮液，他們及時了解情況，迅速組織供貨，保證了安全高效生產(chǎn)。

他們不斷創(chuàng)新采購、管理、創(chuàng)收模式，加大物資計劃管理力度，堅持每月6日召開計劃審核例會，加大每月計劃審核力度，逐一審核基層單位提報的每一筆計劃，從計劃源頭節(jié)約采購成本。油脂是生產(chǎn)需用的主要物資，為最大限度降低采購成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，他們加強計劃審核，做到超定額、超資金不予審核，堅持清倉利庫，經(jīng)過不懈努力，油脂用量比去年大幅下降，節(jié)約資金約156萬元。

嚴格供應商篩選，優(yōu)化供應商資源。他們堅持科學合規(guī)招標，持續(xù)完善合同管理辦法，規(guī)范采購行為，協(xié)作開展招標前期市場調研，嚴格把控參與招標供應商資質條件；全面規(guī)范采購流程，嚴格執(zhí)行采購管理及相關制度，做到采購全流程合法合規(guī)與公開透明。在物資采購過程中，他們深入了解市場，綜合運用招標比價與談判定價手段，在保證采購物資質量的前提下，千方百計降低采購成本，力爭做到采購物資性價比最優(yōu)。由于煤礦使用的特殊型鉛酸蓄電池屬于到款發(fā)貨物資，電池使用周期為18個月，更換頻繁、用量較大，他們根據(jù)實際情況積極與供應商洽談，堅持合作共贏、抱團取暖，為企業(yè)爭取到部分材料提前發(fā)貨的先機，解決了基層單位的燃眉之急。

物資采購工作并不簡單，工作人員要有嚴謹細致、精益求精的工作態(tài)度以及良好的溝通協(xié)調能力。物資供應部二類材料科科長柴亮亮深有感觸地說：“物資采購考驗工作人員的是智慧、信息、反應能力、溝通水平和專業(yè)認知，每一單采購計劃、每一次采購任務的背后都關系到運行、成本、利潤?！?/p>

作為生產(chǎn)企業(yè)的一環(huán)，質量是贏得市場的最終保證。七臺河礦業(yè)公司物資供應部以“安全保供、優(yōu)質服務、精細管理、降本增效”為工作目標和核心，在質量管理上毫不放松，加大質量管控力度，堅持以質量求生存的思想，把好入口關、出口關；堅持定期深入各礦，積極主動查找不足，核實各礦材料使用和質量情況，及時解決提出的問題，為各礦提供優(yōu)質的保供服務。