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雞西礦業(yè)公司：“小細(xì)胞”釋放“大能量”

雞西礦業(yè)公司始終將班組建設(shè)工作作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，持續(xù)從小處著眼、細(xì)處入手，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，在班組建設(shè)上下足功夫、做實(shí)文章，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”。

近年來(lái)，雞礦公司以打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍為主線，以班組制度保障和激勵(lì)創(chuàng)新為重點(diǎn)，以保證班組安全生產(chǎn)、提高班組生產(chǎn)質(zhì)效、降低班組經(jīng)營(yíng)成本為核心，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、技能型、節(jié)約型、清潔型的“復(fù)合型班組”為目標(biāo)，創(chuàng)新班組管理模式，拓展班組管理路徑，活化班組管理平臺(tái)，提振職工士氣，提升素質(zhì)能力，把班組建成職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的“第一課堂”、建功立業(yè)的“第一加油站”、安全生產(chǎn)的“第一道防線”，努力打造有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的過(guò)硬職工隊(duì)伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

奏響班組建設(shè)“最強(qiáng)音”

近年來(lái)，雞礦公司突出強(qiáng)基固本這條主線，以打造“復(fù)合型班組”為重點(diǎn)，不斷健全完善班組建設(shè)管理機(jī)制，形成了“五知”文化引領(lǐng)、班前流程規(guī)范、脫產(chǎn)培訓(xùn)提升、五精理念塑造、職業(yè)生涯規(guī)劃的具有公司特色的班組建設(shè)管理模式，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，公司嚴(yán)格班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)班組長(zhǎng)任用執(zhí)行一推兩考、民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免的選拔聘任程序，形成了穩(wěn)固的班組建設(shè)基礎(chǔ)框架，奏響了公司班組建設(shè)的“最強(qiáng)音”。

雞礦公司各單位結(jié)合實(shí)際，積極大膽探索，總結(jié)出可復(fù)制、可推廣、有特色、有亮點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。杏花礦黨委推出的“培育特色隊(duì)伍、建塑一流隊(duì)伍”經(jīng)驗(yàn)，以特色班組創(chuàng)建為目標(biāo)，把握重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，保證特色班組創(chuàng)建質(zhì)量。榮華一礦黨委推進(jìn)的“突出強(qiáng)基固本主線，完善務(wù)實(shí)管用舉措”經(jīng)驗(yàn)，突出班組建設(shè)這一根本，抓住班組長(zhǎng)管理這一重點(diǎn)，不斷探索實(shí)踐、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷豐富內(nèi)涵，起到了引領(lǐng)示范作用。城山礦、平崗礦師徒幫帶的典型經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)師徒幫帶的內(nèi)在規(guī)律，闡述的方法與途徑，為公司更好開(kāi)展“師帶徒”培訓(xùn)工作與班組建設(shè)工作深度融合提供了借鑒。

激活班組建設(shè)“小細(xì)胞”

龍祥新能源有限公司為大力弘揚(yáng)“工匠精神”，努力培養(yǎng)和造就一支綜合素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的新型職工隊(duì)伍，積極組織開(kāi)展“提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題練功比武活動(dòng)。通過(guò)學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的方式，提升了員工業(yè)務(wù)技能，激勵(lì)員工以昂揚(yáng)的斗志，過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)投身火熱的生產(chǎn)實(shí)踐中。公司各單位在繼承和發(fā)揚(yáng)公司“復(fù)合型”班組建設(shè)優(yōu)秀做法的基礎(chǔ)上，積極探索新的班組管理模式和做法，有序高效地推進(jìn)新班組建設(shè)實(shí)踐轉(zhuǎn)化工作。

隨著工作的逐步深入，這個(gè)公司涌現(xiàn)出一批特色鮮明的標(biāo)桿班組。城山礦推行班組安全管理“四排查、三落實(shí)、十到位”工作法，有力提高了班組安全管理水平。東海礦179采煤隊(duì)班組長(zhǎng)邵珠勇工作上沖在前、干在先，帶領(lǐng)班組連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，助推了個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，2023年被授予全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范；榮華一礦機(jī)電區(qū)機(jī)電隊(duì)電氣班組長(zhǎng)馮立勇，通過(guò)“傳、幫、帶”培育出徒弟郭耀鴻等一批優(yōu)秀青年技術(shù)骨干，為礦井培養(yǎng)了后備技術(shù)人才。

有些班組積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改，提高了生產(chǎn)效率，取得了班組建設(shè)的突破。滴道盛和礦九井安裝隊(duì)5天安裝綜采液壓支架68架，創(chuàng)出了平均每天安裝支架14部的好成績(jī)。面對(duì)安裝戰(zhàn)線長(zhǎng)等諸多困難，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)積極部署、統(tǒng)籌安排，成立了安裝工作小組，提前學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、安全知識(shí)和應(yīng)急舉措，做足準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，每天跟進(jìn)工程情況、協(xié)調(diào)處理難題、確保工程進(jìn)度。各班組出亮點(diǎn)、出成果、樹(shù)標(biāo)桿，讓新班組建設(shè)落地生根。

釋放班組建設(shè)“大能量”

“我很喜歡現(xiàn)在的班前會(huì)。以前開(kāi)會(huì)時(shí)，我們都是坐在臺(tái)下聽(tīng)，現(xiàn)在我們可以走到前臺(tái)說(shuō)，既能把自己的想法表達(dá)出來(lái)，又得到了鍛煉，班前會(huì)的氣氛更融洽了，大家的干勁更足了。”平崗礦1207綜采隊(duì)張相國(guó)說(shuō)。新班組建設(shè)解決了原有班組管理方式單一化、粗放化、形式化、個(gè)人化等管理缺陷，真正讓職工成為班組管理的主角。不僅班前會(huì)和以前不一樣了，班組自主管理也得到了有效提升。

雞礦公司各級(jí)黨組織深入開(kāi)展抓黨建帶隊(duì)建，持續(xù)探索班組建設(shè)模式，使之成為黨管安全的有力抓手。各級(jí)黨組織在班組骨干培養(yǎng)、黨員安全聯(lián)保互保、員工思想教育等方面持續(xù)發(fā)力，安全生產(chǎn)先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，有效促進(jìn)了“無(wú)三違、無(wú)事故”班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著班組建設(shè)的全面、有序、深入推進(jìn)，基層班組在循序漸進(jìn)的改變和潛移默化的進(jìn)步中，職工安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，安全行為持續(xù)規(guī)范，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升明顯，一大批優(yōu)秀輪值班長(zhǎng)晉升到了班長(zhǎng)崗位。全員參與管理有效落地，高效生產(chǎn)積極性有效激發(fā)，有力助推了企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。