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鶴崗礦業(yè)公司熱電廠：導(dǎo)師帶徒促成長 薪火相傳筑未來

鶴崗礦業(yè)公司熱電廠不斷完善、改進(jìn)職工培訓(xùn)方式方法，持續(xù)開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，全廠青年職工素質(zhì)得到快速提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才力量。

建機(jī)制，嚴(yán)考評，提供有力保障

多年來，他們堅(jiān)持開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，本著“管用有效、簡便易行”的原則，從制定方案、管理機(jī)制、專業(yè)劃分、階段考核等基礎(chǔ)工作抓起，確?；顒?dòng)起點(diǎn)高、方向準(zhǔn)、效果實(shí)。

整章建制，提供基礎(chǔ)保障。他們制定下發(fā)了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)方案，根據(jù)系統(tǒng)劃分，確定以機(jī)、爐、電、熱、化、燃六大專業(yè)為“導(dǎo)師帶徒”的主要工種，成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、黨群牽頭、安教科督導(dǎo)的管理機(jī)制。結(jié)合青年職工隊(duì)伍實(shí)際情況，將參加培訓(xùn)的范圍由2年工齡以下的青年職工變?yōu)樾氯霃S技工生，按照各專業(yè)特點(diǎn)，明確了培訓(xùn)目標(biāo)、培養(yǎng)期限、師徒條件等內(nèi)容，有序有力推動(dòng)青工培訓(xùn)工作深入開展。

嚴(yán)格考評，提供質(zhì)量保障。明確培訓(xùn)期限、培訓(xùn)計(jì)劃、雙方責(zé)任義務(wù)等內(nèi)容。他們建立了完善的兩級考評機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行月份考核、季度檢查、期滿鑒定制度。在規(guī)定的合同期內(nèi)，徒弟發(fā)生影響生產(chǎn)的責(zé)任事故和人身設(shè)備事故，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，取消徒弟的月份評優(yōu)資格，師傅負(fù)相應(yīng)連帶責(zé)任，取消師傅月份補(bǔ)助。徒弟月份考核連續(xù)兩次不及格，取消師傅第二個(gè)月的單月補(bǔ)助。

兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提供資金保障。他們每月進(jìn)行嚴(yán)格考核，將筆試和實(shí)操兩項(xiàng)成績，作為實(shí)習(xí)工資差異化分配的主要依據(jù)，合理拉開收入，對考核結(jié)果進(jìn)行公示，落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”補(bǔ)貼政策，活動(dòng)開展以來共發(fā)放補(bǔ)助津貼30余萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀師徒，進(jìn)一步提升了師傅傳授技藝的積極性和徒弟主動(dòng)學(xué)習(xí)熱情。

抓過程，重實(shí)效，強(qiáng)化推進(jìn)措施

他們在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中，堅(jiān)持嚴(yán)格遴選師傅、嚴(yán)格徒弟管理、確保真教細(xì)管，保證了青工理論知識(shí)與實(shí)際操作能力齊頭并進(jìn)。

嚴(yán)格師傅選拔，確保優(yōu)中選優(yōu)。嚴(yán)把師傅選用關(guān)。在基層單位抽調(diào)200余名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論基礎(chǔ)深厚、職業(yè)道德良好的一線班長、生產(chǎn)骨干擔(dān)任師傅，由車間推選廠級審核，自下而上逐級把關(guān)，并從政治覺悟、履職盡責(zé)、專業(yè)能力、個(gè)性品格等多方面綜合考量，確定師傅人選。舉行拜師儀式，統(tǒng)一簽訂師徒合同，要求師傅充分發(fā)揮業(yè)務(wù)特長，對徒弟手把手地教，盡職盡責(zé)地帶，全面提升徒弟的“技能線”與“知識(shí)面”。

嚴(yán)格要求徒弟，確保崗位成才。明確徒弟職責(zé)，要求徒弟在工作中尊敬師傅，虛心學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練，嚴(yán)格按照各車間制定的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種、本崗位的操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)和安全知識(shí)。積極投身現(xiàn)場實(shí)際工作，在師傅的指導(dǎo)、幫助下，主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，注重安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生，提高獨(dú)立解決和處理實(shí)際問題的能力。

嚴(yán)格學(xué)用結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。各基層單位結(jié)合自身工作特點(diǎn)，采取形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，提高“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)實(shí)效。堅(jiān)持現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)，積極探索“專業(yè)理論培訓(xùn)+崗位技能訓(xùn)練+現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)”相結(jié)合的現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)場地搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，手把手傳授技藝，通過組織學(xué)員積極參加夏季大修了解設(shè)備構(gòu)造、實(shí)行崗位輪換制度熟悉生產(chǎn)流程、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)倒閘操作、利用廢棄儀表訓(xùn)練動(dòng)手能力等方式，確保學(xué)員做到培訓(xùn)和生產(chǎn)同步，學(xué)習(xí)與實(shí)操同行，在提高徒弟實(shí)際操作技能的同時(shí)，增進(jìn)了師徒情感，達(dá)到了事半功倍的培訓(xùn)效果。

講傳承，樹典型，拓寬有效渠道

不斷優(yōu)化“傳、幫、帶”體系。通過以老帶新、以熟帶生的方式，持續(xù)拓展“導(dǎo)師帶徒”成果，實(shí)現(xiàn)了人才輩出、薪火相傳的青工培訓(xùn)格局。

發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，開辟青工成長成才的“新通道”。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的高效開展，培養(yǎng)出了大批技術(shù)骨干，大部分已經(jīng)成為生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量，他們當(dāng)中有6人走上了初級管理崗位，多人擔(dān)任技術(shù)主管、值長、班長、司機(jī)、司爐、主值等重要崗位，他們參與了汽輪發(fā)電機(jī)組大修、鍋爐系統(tǒng)升級改造等2000余項(xiàng)大修技改項(xiàng)目，在電廠安全生產(chǎn)、大修技改中發(fā)揮了重要作用。

發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，營造人才增能提素的“新氛圍”。大力宣傳在“導(dǎo)師帶徒”工作中涌現(xiàn)出來的師徒典型，努力營造崇尚知識(shí)、崇尚技能、崇尚人才的良好氛圍。通過嚴(yán)格的月份考核、季度檢查、年度評比等制度的落實(shí)，青工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)明顯提高。為使青工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，連續(xù)多年開展優(yōu)秀師徒評選活動(dòng)，每年評選10對優(yōu)秀師徒給予表彰，讓技能人才在企業(yè)有地位、享榮譽(yù)。組織成立熱電廠青年創(chuàng)新工作室，《熱電廠鍋爐設(shè)備堵塞、磨損問題的控制對策》《熱電偶、熱電阻檢測方法》等10余項(xiàng)“五小”成果和合理化建議被企業(yè)采納。

他們通過強(qiáng)力推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)工作走深走實(shí)，促進(jìn)本土人才快速成長，有效地緩解了一線技術(shù)工人接續(xù)緊張的突出問題，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了人才保障。