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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦：“降成增效在行動”見實效

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦牢固樹立“人人都是經營者，崗位就是效益源”的理念，深化全面預算管理、優(yōu)化資源配置、細化成本管控，從安全生產、源頭把控、修舊利廢、設備管理等入手，積極謀劃創(chuàng)效增收措施，分解指標、層層傳遞壓力，堅持依法合規(guī)管理，完善內控制度，提升管理成效，形成全員降成、人人增效的良好氛圍，助推礦井高質量發(fā)展。

在勞動用工管理上下功夫。他們嚴格控制單價和輔助工作量，狠抓現場交接班和刷回頭卡等督導檢查，提高了工時利用率。進一步規(guī)范了公私傷病人員休工管理，采取每天簽到學習的方式，有效杜絕了“無病批休、小病大養(yǎng)”現象。

在內部市場化運行上抓落實。他們每月按照生產科室提供的生產任務，逐個采掘工作面測算定額，定額數據再由各專業(yè)線長和總工程師審核?，F場材料使用全過程由職能科室進行監(jiān)督，對消耗材料數量、品種進行核對，確?，F場使用量的真實性。同時，不斷加大監(jiān)督檢查力度，將產量、進尺、工程質量、標準化、租賃費、修理費、材料費等各項指標與工資考核掛鉤，利用內部市場化這一經濟杠桿，充分調動廣大職工工作積極性，實現多勞多得，提高了工作效率。

在設備和物資管理上挖潛力。他們嚴格執(zhí)行“包機制”，細化維護保養(yǎng)標準，兌現包機獎勵，激發(fā)職工主動維護設備、用心操作設備的積極性，提高設備開機率。增加“物資超市”品種，完善大型材料租賃管理制度，材料費結余轉化為工資，激發(fā)職工參與管理的熱情。依托“兩小時物流圈”優(yōu)勢，加快建設“礦鐵協(xié)同”現代物流運行對接工作，實現生產物資配送快速精準到位，促進采掘正規(guī)循環(huán)率提高。實施精準計量、嚴格執(zhí)行躲峰填谷，把噸煤電量控制在計劃之內。

在材料管控復用上嚴考核。他們及時更新以舊換新目錄，對丟失浪費的按原值處罰，確保應收盡收。大型材料以復用調劑舊材料為主，有舊不批新。嚴格修舊利廢考核，堅持“能自制自修絕不外委”的原則，落實計件考核獎勵，組織內部職工利用業(yè)余時間自制自修風門、電焊機等小型設施設備，進一步完善低值易耗材料超市化。充分利用信息化管理平臺，推進管理升級，有效降低材料費用支出，激活自主管理內生動力。

在技術經濟一體化上求實效。他們充分發(fā)揮“大師工作室”“三結合工作室”作用，以簡化系統(tǒng)、優(yōu)化布局、精準治災、關鍵技術攻關等為重點，推動科技創(chuàng)效。深化創(chuàng)效激勵制度改革，大力支持鼓勵科技攻關，兌現攻關創(chuàng)效補貼，對具有應用價值的“雙創(chuàng)”成果進行獎勵和轉化，形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效的工作氛圍。

他們將進一步深挖內部潛力，推動成本精細化管理向更深層次發(fā)力，引導全員錨定目標、奮發(fā)前進，精打細算過好“緊日子”，不斷提升經營管理質量和效益，為企業(yè)安全高效發(fā)展注入新動能。