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雙鴨山礦業(yè)公司機電設(shè)備安裝公司：錘煉“三實”優(yōu)良作風(fēng) 推動工作提質(zhì)增效

雙鴨山礦業(yè)公司機電設(shè)備安裝公司把強化能力作風(fēng)建設(shè)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要政治任務(wù)，馳而不息打好能力作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，切實推動“扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實”優(yōu)良作風(fēng)見行見效，以能力作風(fēng)建設(shè)實效推進(jìn)“五大板塊”高效協(xié)同。

多角度“學(xué)”，提升站位高度。他們跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話重要指示精神，科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃，不斷豐富宣教載體，精準(zhǔn)融入中心工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供指導(dǎo)遵循。他們通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)學(xué)、“三會一課”跟進(jìn)學(xué)、每周早會持續(xù)學(xué)、政工例會覆蓋學(xué)等多種形式，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層、多悟一分，教育引導(dǎo)黨員干部切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神上來，深刻領(lǐng)會錘煉“扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實”優(yōu)良作風(fēng)的基本內(nèi)涵和核心要義，讓主動踐行“三實”作風(fēng)成為黨員干部的思想自覺、行為自覺，進(jìn)一步增強對“三實”作風(fēng)的情感認(rèn)同、思想認(rèn)同和行為認(rèn)同，切實把“三實”優(yōu)良作風(fēng)融入到企業(yè)發(fā)展全過程。

嚴(yán)要求“管”，提升工作精度。他們按照“三實”作風(fēng)實施方案對標(biāo)對表，全面強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各層面專題深入研究、重新梳理明確各崗位責(zé)任制、區(qū)域負(fù)責(zé)制、包機制等，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格監(jiān)督制度制定、執(zhí)行、落實全過程，確保安全各項制度貫穿到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每一名職工，做到層層傳遞壓力，一級對一級負(fù)責(zé)。嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班質(zhì)量。各層面管理干部嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班、跟班現(xiàn)場寫實制度，做到入井虹膜、定位跟蹤、跟班寫實、調(diào)度匯報“四結(jié)合”，進(jìn)一步強化值帶班質(zhì)量，對工作作風(fēng)漂浮、不深入、不細(xì)致，“假、大、空”的干部，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，問責(zé)曝光。嚴(yán)格執(zhí)行各級包保和互保聯(lián)保。堅持重點節(jié)假日和重要敏感時期開展領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊，區(qū)隊包保班組、班組包保崗位，做到包保領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊班前會、收工會，區(qū)隊包保干部對每名職工形成一份安全風(fēng)險評估手冊，確保對每名職工思想、行為、技能等工作情況全面了解。始終堅持服務(wù)安全生產(chǎn)一線。在安全管理中大力弘揚“嚴(yán)、細(xì)、實、真、精”的工作作風(fēng)，積極發(fā)揮“機關(guān)服務(wù)團(tuán)”作用，機關(guān)科室在對基層服務(wù)態(tài)度上、業(yè)務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量上、解決問題數(shù)量上、深入現(xiàn)場次數(shù)上等進(jìn)行嚴(yán)肅考核，促進(jìn)業(yè)務(wù)科室努力為生產(chǎn)一線搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。

精管理“蓄”，提升工作質(zhì)效。他們以成本控制作為價值導(dǎo)向，強化過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗和運營成本，抓實抓好降成增效管理，提升成本精益管理水平。在抓工時利用上，采取人員定位、虹膜考勤、升入井匯報三結(jié)合的方式，對各基層單位各級干部職工進(jìn)行考核，制定了《班組長以上干部入井考核規(guī)定》。在嚴(yán)抓工資分配上，通過完善考核體系，不斷強化工資核算考核。經(jīng)營管理部每月深入基層對工資分配，臺賬管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，認(rèn)真落實相關(guān)制度，確保工資做到公開、透明。在抓內(nèi)部市場化上，不斷加大精細(xì)化管理力度，完善了內(nèi)部市場化單價的制定，做到一工程一管理、單獨定價，切實提升成本精益管理水平。