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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦：加強(qiáng)“五型”班組建設(shè) 夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦以“五型”班組創(chuàng)建為載體，不斷加強(qiáng)班組安全管理，嚴(yán)抓班組安全，加強(qiáng)職工安全思想教育工作，提高職工整體素質(zhì)，為推動企業(yè)安全高效發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全管理，營造教育氛圍。他們認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，樹牢“兩個至上”安全發(fā)展理念，發(fā)揚(yáng)“忠誠、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精致”的“建井精神”，堅持把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落到實(shí)處，組織觀看了《生命重于泰山》專題片。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《國務(wù)院安委會關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、雙礦公司“十務(wù)必十嚴(yán)禁”剛性規(guī)定等相關(guān)文件精神。組織職工對不同崗位存在的安全風(fēng)險因素進(jìn)行辨識，讓職工了解生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險及由此引起的后果，落實(shí)安全防范措施。針對安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險防控，從根本上消除風(fēng)險隱患。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)。他們深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法，提高全員安全質(zhì)量意識。班長結(jié)合班組特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工序、操作標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，對不合格的工程及時進(jìn)行返工，堅持班中和班末做好質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真填寫查驗(yàn)記錄，上一班為下一班做好服務(wù)，下一班對上一班進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并及時反饋情況，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，提高班組安全質(zhì)量管理水平。堅持開展經(jīng)常性崗位練兵和“師帶徒”活動，班長負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施編碼管理，完善設(shè)備管理標(biāo)識，明確管理責(zé)任，做到設(shè)備設(shè)施無隱患、安全防護(hù)設(shè)置齊全可靠。加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)和管理，杜絕野蠻操作，實(shí)行設(shè)備專業(yè)人員定制管理，把責(zé)任落實(shí)到人，按照時限做好設(shè)備查驗(yàn)和保養(yǎng)工作，并做好記錄，建立設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，做到賬、卡、物對應(yīng)齊全，由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保規(guī)范使用設(shè)備。嚴(yán)格按照礦下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)行為，確保班組生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)和生產(chǎn)正常銜接。跟蹤寫實(shí)生產(chǎn)組織情況，詳細(xì)統(tǒng)計和總結(jié)每道工序操作程序和用人、用時情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。班長對照勞動定員要求合理安排職工當(dāng)班崗位工作，采取針對性措施和手段，確保執(zhí)行到位和完成定額，并做好定額完成和管理記錄、統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，為修改和完善定額提供可靠依據(jù)、提出合理建議。平衡和控制班組范圍內(nèi)不同崗位、工種、工序和生產(chǎn)間定額，不斷探索新的班組工作方法和管理手段，為優(yōu)化定額水平創(chuàng)造條件，加強(qiáng)小班安全結(jié)構(gòu)工資考核，把考核結(jié)果與職工工資分配和獎懲掛鉤。加強(qiáng)班組物料消耗控制，嚴(yán)格不同作業(yè)地點(diǎn)和生產(chǎn)過程中各崗位工種使用物料管理，避免使用前丟失、使用中浪費(fèi)行為。采取技術(shù)手段、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方式，在保證安全質(zhì)量的前提下最大限度減少和降低生產(chǎn)材料投入，有效控制成本投入。同時，嚴(yán)格執(zhí)行市場化運(yùn)行價格體系要求，將費(fèi)用指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，結(jié)合實(shí)際制定消耗計劃，并與班組和職工工資收入掛鉤，做到日清日結(jié)，嚴(yán)格控制成本投入，全面提高勞動生產(chǎn)率。