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雙鴨山礦業(yè)公司救護(hù)大隊(duì)：夯基礎(chǔ)強(qiáng)管理 聚合力促發(fā)展

雙鴨山礦業(yè)公司救護(hù)大隊(duì)結(jié)合實(shí)際，多措并舉強(qiáng)化管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全力做好應(yīng)急救援和服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)工作，為防災(zāi)治災(zāi)，開辟“綠色解放區(qū)”提供堅(jiān)實(shí)保障。

夯實(shí)基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)

他們嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)備管理各項(xiàng)制度，對(duì)戰(zhàn)備管理工作開展定期和不定期檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按制度規(guī)定處理，確保戰(zhàn)備管理各項(xiàng)制度落實(shí)到位。加強(qiáng)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體質(zhì)訓(xùn)練工作，本著“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，合理制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能訓(xùn)練計(jì)劃，使指戰(zhàn)員理論水平和身體素質(zhì)得到全面提升，整體實(shí)戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。大力開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)指戰(zhàn)員專業(yè)技能、心理素質(zhì)和協(xié)作配合訓(xùn)練，積極打造救援尖兵和通力合作的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。按照《礦山救護(hù)規(guī)程》要求，強(qiáng)化應(yīng)急救援裝備和安全設(shè)施管理工作，完善了裝備使用、維護(hù)、檢查一卡式管理體系，確保各類救援裝備和設(shè)施完好率達(dá)100%，全部達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)。始終將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作的著力點(diǎn)，全力打造國家一級(jí)救援隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)驗(yàn)收評(píng)估和各專業(yè)系統(tǒng)檢查評(píng)估制度，并結(jié)合實(shí)際，實(shí)行“五化”管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成效顯著。2023年9月通過國家煤監(jiān)局救援指揮中心標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收，連續(xù)多年保持國家一級(jí)救援隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)。深入各生產(chǎn)礦井講解救護(hù)儀器、裝備使用方法、自救和急救知識(shí)，累計(jì)培訓(xùn)2000多人次，提高了煤礦職工自救互救能力。

強(qiáng)化管理提效益

為確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)，他們對(duì)經(jīng)營管理工作認(rèn)真研究分析，明確工作目標(biāo)，制定工作方案和考核細(xì)則，把經(jīng)營指標(biāo)分解細(xì)化到各單位、各部門，按照考核細(xì)則要求，認(rèn)真考核，積極構(gòu)建合規(guī)管理體系。成立合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定合規(guī)管理制度，堅(jiān)持合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控并重原則，提升合規(guī)管理成效，確保經(jīng)營管理有序合規(guī)，杜絕了各類風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善市場(chǎng)化用工機(jī)制，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在抽放隊(duì)實(shí)行了包機(jī)制分配管理辦法，兌現(xiàn)了救護(hù)隊(duì)員支援打鉆計(jì)件工資及職工崗位技能效益工資、安全工資，調(diào)動(dòng)了職工工作熱情，提升了工作質(zhì)量。全面加強(qiáng)預(yù)算管理，科學(xué)測(cè)算生產(chǎn)要素，細(xì)化資金預(yù)算安排，明晰管控重點(diǎn)，嚴(yán)禁無預(yù)算和超預(yù)算支出，嚴(yán)控管理成本，確保各項(xiàng)資金使用合理有序。強(qiáng)化材料物資管理，嚴(yán)格材料物資采購、入庫、使用管理工作，全面實(shí)行一卡式管理，對(duì)不合理用料堅(jiān)決不予采購，對(duì)能維修使用的材料，堅(jiān)持修舊利用，實(shí)現(xiàn)降成提效。

黨建引領(lǐng)聚合力

他們始終堅(jiān)持“黨建帶隊(duì)建”，以提升全員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力為目標(biāo)，全力打造“革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化”隊(duì)伍。全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化后備人才培養(yǎng)工作，實(shí)施管理專業(yè)通道人員轉(zhuǎn)換，本著精干高效、因事設(shè)崗、人崗相適的原則，認(rèn)真執(zhí)行“三通道”管理，提高了各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)和工作執(zhí)行力，為隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。堅(jiān)持培養(yǎng)職工“一職多能”，激勵(lì)一線崗位救護(hù)指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升實(shí)際操作能力，培養(yǎng)全能型職工。為新入隊(duì)的8名隊(duì)員定制了學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，采取“師帶徒”方式，助推新隊(duì)員快速成長(zhǎng)，促進(jìn)隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)能力整體提升。他們將竭誠為職工群眾服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在中秋節(jié)、春節(jié)期間開展了慰問活動(dòng)，為一線在崗值守指戰(zhàn)員發(fā)放慰問品。持續(xù)開展幫扶活動(dòng)，大力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，全力提高職工幸福指數(shù)。先后開展了《中華人民共和國安全法》知識(shí)競(jìng)賽、環(huán)湖越野賽、拔河賽等，凝聚了同心共促高質(zhì)量發(fā)展的合力。