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七臺河礦業(yè)公司：深化雙重預(yù)防機制建設(shè) 筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線

七臺河礦業(yè)公司切實提高思想認識，結(jié)合實際對標對表推進雙重預(yù)防機制建設(shè)常態(tài)長效運行，及時發(fā)現(xiàn)并治理生產(chǎn)作業(yè)場所各類隱患問題，為安全生產(chǎn)提供有力保障，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

他們加強教育培訓(xùn)和監(jiān)督考核工作，制定安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)工作實施方案，成立組織機構(gòu)，明確工作任務(wù)，劃分職責分工，提出工作要求，形成以安全風險分級管控和隱患排查治理為抓手的安全工作體系，把雙重預(yù)防機制建設(shè)作為提升煤礦本質(zhì)安全水平的重要措施推進，使各級管理人員轉(zhuǎn)變工作思路，由被動跟著事故跑向主動辨識風險、治理隱患轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全關(guān)口前移，真正做到有人管事、有處辦事、有章理事。

他們把雙重預(yù)防機制建設(shè)相關(guān)知識納入日常安全培訓(xùn)活動中，編制專題培訓(xùn)教案，采取“干部上講臺講座、培訓(xùn)到現(xiàn)場”、上班前課和參加龍煤“學習興礦”學習平臺學習等形式，提高職工的思想認識；組織職工認真學習“一規(guī)程四細則”、重大事故隱患判定標準等，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)排查制度，定期開展全覆蓋風險排查、全員風險辨識，全面推行采煤工作面全過程風險預(yù)控，管好用好職工崗位安全“明白卡”，全面提升風險排查質(zhì)量。

七礦公司各單位對標開展雙重預(yù)防機制建設(shè)，認真開展風險管控工作，按照風險辨識“1+4”模式按時完成年度安全風險辨識評估，及時開展各類專項辨識，不斷更新風險清單，嚴格落實管控措施，建立“四賬、四制、一圖、一欄、一卡、一庫、一系統(tǒng)”。礦長每月、分管各專業(yè)副礦長每半月牽頭組織排查隱患和風險管控措施落實情況，召開專題會議總結(jié)分析管控效果，及時調(diào)整風險管控措施，全面推進風險管控工作落地見效。

他們在開展安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)考核驗收、安全風險排查、隱患排查及其他專項檢查過程中，跟蹤督導(dǎo)生產(chǎn)、技改及建設(shè)礦井風險辨識、評估、管控措施制定、落實等方面工作，將雙重預(yù)防理念延伸到安全生產(chǎn)全過程，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。