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七臺(tái)河礦業(yè)公司桃選廠：加強(qiáng)精細(xì)管理 提高工作質(zhì)效

七臺(tái)河礦業(yè)公司桃選廠加強(qiáng)經(jīng)營管控，牢固樹立過緊日子思想，以節(jié)支降成為目標(biāo)，深挖內(nèi)在潛力，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)分析、定量管理，加強(qiáng)從原料煤調(diào)入到產(chǎn)品外運(yùn)全過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，全力抓好增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作。

他們著力提升應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤質(zhì)、煤量變化能力，增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場意識(shí)，在抓煤質(zhì)、降成本、增效益上下功夫，加強(qiáng)選煤生產(chǎn)和工藝技術(shù)管理，嚴(yán)把生產(chǎn)過程管控，抓實(shí)抓細(xì)原煤調(diào)入、生產(chǎn)操作、產(chǎn)品外銷等環(huán)節(jié)管理，針對(duì)煤質(zhì)變化情況實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)分析監(jiān)測，重點(diǎn)把好原煤質(zhì)量關(guān)，科學(xué)制定配比方案，對(duì)洗選過程出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的及時(shí)采取相應(yīng)措施，穩(wěn)定指標(biāo)操作，嚴(yán)格產(chǎn)品裝車，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；加強(qiáng)洗選指標(biāo)控制，圍繞入洗量、提高“兩率”、發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理和各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，提高崗位操作水平，做好原料煤分析化驗(yàn)，及時(shí)掌握煤質(zhì)參數(shù)，做到科學(xué)配比；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位管理，科學(xué)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以提質(zhì)、增收、創(chuàng)效為目的，優(yōu)化洗選工藝，提高洗選效率和效益，把成本降下來、把效益提上去，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，發(fā)揮成本控制作用，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)支措施和辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)日常生產(chǎn)領(lǐng)用材料管控，嚴(yán)格定額消耗管理，在降低介耗、水耗、熱耗、油耗和電耗上持續(xù)發(fā)力，從制度和管理層面雙管齊下，加大修舊利廢和設(shè)備配件回收使用力度，降低配件消耗，不斷提高材料和配件管理水平。